Gestión Tecnológica en la Empresa

1. Gestión Tecnológica en la Empresa Promoción y Gestión de Proyectos de Innovación Tecnológica CYTED-OEI-UIA Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000

2. Formas de gestión tecnológica • Transferencia simple • Asimilación • Adaptación • Mejoramiento • Desarrollo • Innovación

3. Innovación • La innovación como creación de valor • Necesidad de innovar • Innovación, contexto y cultura • Tipos de innovación • Fuentes de la innovación • Procesos de innovación • Ambientes de innovación

4. Cont. . .Innovación. . . • Oportunidades de innovación • Limitaciones a la innovación • Desafíos actuales de la innovación • Innovadores • Innovación y empresa • Innovación y universidad • Innovación y gobierno

5. Estrategia Empresarial • Global : posicionamiento y competitividad • Estrategia de mercados • Estrategia de productos • Estrategia de personal • Estrategia financiera • ... • Estrategia tecnológica

6. Mecanismos de emprendimiento • Creación de nuevas empresas • Creación de unidad de negocios en empresa existente • Instalación de un nuevo servicio en un instituto tecnológico, universidad, etc. • Proyectos conjuntos y alianzas • Mezclas de empresas • Adquisición de empresa con capacidad tecnológica

7. Opciones de desarrollo de nuevos negocios • Convencional (principal aún): desarrollo interno - adquisiciones tecnológicas - licencias • Orientada al “venture” : emprendimiento interno - riesgos compartidos - alianzas estratégicas - capital de riesgo - adquisiciones educacionales • Otras opciones novedosas : contratos de I+D - consorcios - I+D colaborativa

8. Análisis del entorno competitivo • Competidores: número, concentración, crecimiento de la industria,diferenciación, costo de cambio, .... • Proveedores : número, diferenciación, amenaza de integración vertical, disponibilidad de sustitutos,... • Compradores, clientes, usuarios: número, disponibilidad de sustitutos, costos de cambio, amenazas de integración vertical, rentabilidad,...

9. Cont. . .Análisis. . . • Sustitutos : disponibilidad, costos de cambio para el usuario, rentabilidad, valor - precio,... • Barreras de entrada (nuevos entrantes) : economías de escala, diferenciación, identificación de marca, costo de cambio, acceso a canales de distribución, requerimientos de capital, acceso a tecnología, ...

10. Cont. . .Análisis. . . • Barreras de salida : especialización de activos, costo de salida, restricciones gubernamentales, ... • Acción del gobierno : protección a la industria, políticas, tasas de cambio, aranceles,....

11. Segmentación y selección del mercado objetivo • Segmentación del mercado por ventas, rubro, localización, edad, tecnología,... • Caracterización del mercado objetivo, número de empresas, concentración,... • Principales variables que afectan la demanda : calidad, precio, eficiencia, aspectos ambientales, soporte,...

12. Cont. . . Segmentación. . . • Ventajas y desventajas competitivas del proyecto • Selección del mercado objetivo • Estrategia de crecimiento, curva de adopción y proyección de demanda y de ingresos

13. Estrategias tecnológicas • De infraestructura • De diseño • De producción • De servicios • De marketing • De comercialización • De organización y gestión

14. Cont. . .Estrategias. . . • De personal • De negocios • De conocimiento

15. Reorganización de la empresa tradicional para la innovación • Orientación a los mercados : “market in” • Potenciación del personal • Creación de ambientes flexibles, dinámicos y gratos • Fomento de la confianza • Uso intensivo y selectivo de las TIC apropiadas

16. Cont. . .Reorganización. . . • Promover cultura innovadora : tolerancia al fracaso, iniciativa y afán de superación, entusiasmo+conocimiento,... • Concentración en las fortalezas relevantes • Concentración en las oportunidades relevantes • Diálogo creativo con clientes, proveedores, competidores, etc.

17. Cont. . .Reorganización. . . • Desarrollar capacidad para apropiarse y beneficiarse de los resultados de la innovación • Aprender a hacer rentables los resultados de la innovación • Desarrollar reputación de las innovaciones y sus marcas