130 likes | 550 Views
AMAL USAHA BIDANG KESEHATAN. RS.PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA. SEJARAH PKU.
E N D
AMAL USAHA BIDANG KESEHATAN RS.PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
SEJARAH PKU RumahSakit PKU Muhammadiyahawalnyadidirikanberupaklinikdanpoliklinikpadatanggal 15 Februari 1923 lokasipertama di JagangNotoprajan No. 72 Yogyakarta. Awalnyabernama PKO (PenolongKesengsaraanOemoem) denganmaksudmenyediakanpelayanankesehatanbagikaumdhuafa'. Didirikanatasinisatif H. M. Sudjak yang didukungsepenuhnyaoleh K.H. Ahmad Dahlan. Seiringdenganwaktu, nama PKO berubahdengan PKU (Pembina KesejahteraanUmat).
RENCANA STRATEGIS • VISI • FILOSOFI • MISI
Pelayananfarmasiadalahwujudamalshalih yang dilandasiimandantaqwakepada Allah SWT, melaluipenyediaanobatbermutudanpelayananasuhankefarmasian yang tidakterpisahkandarisistemkesehatanrumahsakit yang utuhdanberorientasipadapeningkatankualitashiduppasien.
Terwujudnyapelayananfarmasi yang terpecayadengankualitaspelayanandanpendidikankefarmasian yang Islami, aman, profesional, cepat, nyamandanbermutu.
1. Mewujudkan pelayanan farmasi yang berkualitas melalui penerapan asuhan kefarmasian dan dengan dukungan manajemen yang efektif dan efisien. • 2. Meningkatkan mutu tenaga kefarmasian melalui penyelenggaraan pelatihan dan pendidikan keprofesian yang didasari nilai-nilai ajaran agama Islam • 3. Mewujudkan dakwah amar makruf nahi mungkar di bidang farmasi.
TUJUAN DARI AMAL USAHA BIDANG KESEHATAN MUHAMMADIYAH • 1. Melangsungkandanmengembangkanpelayananfarmasi yang optimal baikdalamkeadaanbiasamaupunkeadaangawatdaruratsesuaidengankeadaanpasienmaupunfasilitas yang ada.2. Menyelenggarakankegiatanpelayananprofesionalberdasarkanprosedurkefarmasian, sumpah,peraturanperundang-undangandanetikaprofesi. • 3. Melaksanakan KIE mengenaiobatdanpenggunaannyasertaajaran-ajaran Islam yang berhubungandenganpelayanankefarmasian. • 4. Menyediakanperbekalanfarmasi yang bermutuuntukkepentinganpelayanankesehatan di rumahsakit, mengeloladanmengawasipenggunaannyasesuaidenganperaturanperundang-undangan yang berlaku. • 5. Melakukandanmemberikanpelayananbermutumelaluianalisa, telaah, danevaluasipelayanan. • 6. Memberikankonsultasidansebagairujukantentangpelayananfarmasi di lingkupamalusahaMuhammadiyah.
KRITERIA PELAYANAN • 1. Muhammadiyah sebagai pemilik mempunyai sistem kesehatan nasional Muhammadiyah • yang dirancang dengan baik dan dapat berjalan sejak dari pusat sampai ke daerah • 2. Statuta yang dibuat sebagai produk hokum, untuk masing-masing daerah agar dapat • dimodifikasi sesuai daerah masing-masing tetapi tetap dalam koridor yang ditentukan • 3. Pemimpin yang visioner dan memimpin dengan hati • 4. Ada kesamaan visi antara pemilik, direktur dan komite klinik • 5. Ada manajemen dasar ala Muhammadiyah untuk pelayanan kesehatan yang ada sesuai tipe • pelayanan kesehatannya • 6. Manusia bersumber daya yang ada di rumah sakit dikendalikan perilakunya dengan Sistem • Informasi Manajemen dan Klinis, • 7. Kemandirian dalam hal pelayanan artinya mempunyai manusia bersumber daya sendiri, • termasuk dokter spesialis • 8. Jaringan sejak dari pusat sampai ke daerah dengan SIM yang terintegrasi, MKKM pusat • mampu memonitor dan mengevaluasi langsung.
BentukDan Jenis A. AmalUsaha KesehatanberbentukRumahSakit, Klinik, JaminanKesehatan, danbentuk lain. 1.Amal Usaha Kesehatan yang berbentukRumahsakitberupa : • RumahSakitUmum • RumahSakitKhusus • RumahsakitPendidikan 2. AmalUsaha Kesehatan yang berbentukKlinikberupa : • KlinikPratamaseperti ; balaipengobatan, pondokbersalin, klinikbersalindankeluargaberencana, balaikesehatanibudananak, balaikesehatanmasyarakat, balaiasuhankeperawatan, usahakesehatansekolah, upayapelayanankesehatanmasyarakat, pos kesehatandesa, upayapelayanankesehatanmasjid. • KlinikUtamaseperti : Laboratoriumklinik, klinikkecantikan, klinikrehabilitasi medic danfisioterapi. • KlinikTradisionalseperti : klinikakupunktur, herbal, hypnoterapi, danrefleksi. • Amal Usaha Kesehatan yang bebentukjaminankesehatandapatberupa Dana sehat. • Amal Usaha Kesehatanlainnya yang berbasiskomunitasataujamaah.
BALANCE SCORE CARD • Ada 3 Pespektif: • Perspektif Keuangan • Perspektif Pelanggan • Perspektif Proses Bisnis Internal