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Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo Chávez MPPIBM N° 031/11 MPPEP N° 090/11

Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo Chávez MPPIBM N° 031/11 MPPEP N° 090/11 Plan de Acciones Estratégicas de la Faja Petrolífera y el Arco Minero del Orinoco. Juan Carlos Roque. . Potencialidades de los recursos mineros y reservas de crudo P/XP en la Faja Petrolífera del Orinoco.

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Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo Chávez MPPIBM N° 031/11 MPPEP N° 090/11

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  1. Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo Chávez MPPIBM N° 031/11 MPPEP N° 090/11 Plan de Acciones Estratégicas de la Faja Petrolífera y el Arco Minero del Orinoco Juan Carlos Roque

  2. Potencialidades de los recursos mineros y reservas de crudo P/XP en la Faja Petrolífera del Orinoco. Reservas Petroleras certificadas más grande del mundo. Oportunidades para contribuir al desarrollo económico y social de la nación. Sector petrolero y aurífero como plataforma de desarrollo.    Premisas y conceptos Estratégicos Juan Carlos Roque

  3. Grandes esfuerzos de gestión pública. Planificación Estratégica. Participación de los actores políticos y sociales con visión estratégica compartida en función del nuevo modelo económico – productivo. Construcción de empresas mixtas y estadales. Musculo financiero y técnico especializado. Inmensos recursos de bienes y servicios que ameriten el desarrollo y adecuación de los complejos industriales de Guayana que aseguren el suministro de los insumos necesarios principales sustentados en la disponibilidad de los recursos mineros constituyendo una gran oportunidad.      Requerimientos Generales para desarrollo del plan Juan Carlos Roque

  4. Reorientar modelo hasta ahora utilizados para el desarrollo y explotación de los recursos del arco minero del Orinoco. Desplegar nuevos esquemas de gestión empresarial, emprendimiento industrial y apoyar en las inversiones para convertir los recursos del arco minero del Orinoco y capacidades industriales para satisfacer nuevas necesidades de desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Realizar los ajustes correspondientes para aplicar un plan de desarrollo a corto, mediano y largo plazo dentro de un marco legal, con recursos financieros y los RRHH calificados para el aprovechamiento de las riquezas de ambos márgenes del río Orinoco, utilizando las mejores capacidades de PDVSA y la CVG:   Plan de acción general Juan Carlos Roque

  5. Experiencia acumulada en el desarrollo y explotación de los recursos en el arco minero del Orinoco. Experiencia de PDVSA en la realización de grandes proyectos de inversión de capital en la Faja Petrolífera del Orinoco.  Background / Antecedentes Juan Carlos Roque

  6. Juan Carlos Roque

  7. Crecimiento de la producción de crudos P/XP en la Faja Petrolífera del Orinoco Juan Carlos Roque

  8. Mapa de Ubicación Área Tradicional San Tomé - Norte

  9. Área Total Faja:55.314 Km2 Área Actual en Explotación: 11.593 Km2 CARABOBO BOYACÁ AYACUCHO JUNIN MACHETE R í o O r i n o c o Recursos en la Faja (MMMBLS ) T otal MMMBls 489 1 74 87 6 18 557 15 95 227 18 85 1360 40 272 POES Reservas Probadas P+P+P POES: Petróleo Original en sitio / P+P+P: Probadas, Probables y Posibles

  10. Empresas Mixtas, Propósito y Objeto Las Empresas Mixtas tienen como objetivo el desarrollo de actividades primarias de exploración en busca de yacimientos de hidrocarburos, su extracción en estado natural, recolección, transporte y almacenamiento inicial, así como la prestación de servicios de ingeniería, construcción, reconstrucción y reparación para proyectos Costa Afuera. Juan Carlos Roque

  11. Empresas Mixtas, Participación PDVSA y Socios Petropiar (70% PDVSA, 30% Chevron) Petrocedeño (60% PDVSA, 30,3% Total, 9,7% Statoil) Petromonagas (83,33% PDVSA, 16,67% TNK-BP) Petrolera Sinovensa (60% PDVSA, 40% CNPC Venezuela) Petromacareo (60% PDVSA, 40% Petrovietnam) Petromiranda (60% PDVSA, 40% Consorcio Petrolero Ruso) Petroindependencia (60% PDVSA, 34% Chevron, 5% Inpex-Mitsubishi-Jogmec, 1% Suelopetrol) Petrocarabobo (60% PDVSA, 11% Repsol, 11% Petronas, 11% ONGC; 3,5% Oil India Limited; 3,5% Indian Oil Corporation Limited) Petrourica (60% PDVA, 40 %CNC) Petrojunin (60% PDVSA, 40% ENI) Petrobicentenario (60 % PDVSA, 40% ENI). Juan Carlos Roque

  12. Modelo de Desarrollo de la FPO Producción, Mejoramiento y Refinación de crudos XP Nuevo Terminal de Líquidos Punta Araya Adecuación Terminal de Líquidos CARIPITO Jose ESTACION REBOMBEO Campos de Producción XP FPO Condominio de Mejoramiento Campos de Producción XP FPO Punta Cuchillo Nuevo Muelle de Sólidos Soledad Condominio de Mejoramiento Condominio de Refinación y Petroquímica Nuevo Muelle de Sólidos Gabarra Mejorador Poliducto Mapire Nuevo Muelle de Sólidos Terminal Campo Producción Línea de Tren Cabruta Patios de Tanque Oleoducto Vía Gabarra

  13. INFRAESTUCTURA TRANSPORTE DE LIQUIDO 42” ARAYA Caripito – Manzanillo Araya 163 Km CARIPITO REBOMBEO REBOMBEO Long. 456 km Rio Claro - Caripito 195 Km 42” Corredor Ambiental Ancho : 10 Km Longitud : 540 Km Uverito – Rio Claro 180 Km 42” NUEVA CIUDAD Uverito Muelle Punta Cuchillo Muelle Soledad REF.CABRUTA Muelle Rabanito

  14. Transporte de Crudo Mejorado y Productos Sinergia de Máximo Potencial Localización del Complejo Procesador Complejo de Mejoramiento FPO Desarrollo de Nueva Ciudad Refinería Cabruta Desarrollo de Nueva Ciudad Visión Estratégica Desarrollo de la Faja del Orinoco

  15. Desarrollo de la Faja del Orinoco (Caso Mejoramiento) Negocio Exploración y Producción Exploración y Producción Transporte Mejoramiento Mercadeo Complejo Procesador Crudo Liviano mayor 26 °API 200 MBD de Crudo Mejorado Producción Comercial 200 MBD (6 años) Salida a Mercado de Crudo Mejorado Producción Inicial Crudo Diluido 60 % XP + 40 % Crudo Liviano (Mesa) Años Proyectos Visualización y Concept. Ingeniería Básica IPC Comisión & Arranque

  16. Negocio Exploración y Producción Desarrollo de la Faja del Orinoco (Caso Refinación) Exploración y Producción Transporte Refinación Mercadeo Complejo Procesador de Productos Complejo Procesador Crudo 16 °API Producción Inicial Crudo Diluido 60 % XP + 40 % Crudo Liviano (Mesa) Producción Inicial Crudo Diluido 60 % XP + 40 % Crudo Liviano (Mesa) Refinería Salida a Mercado Producción Comercial 200 MBD (6 años) Producción Comercial 200 MBD (6 años) Años Proyectos Visualización y Concept. Ingeniería Básica IPC Comisión & Arranque

  17. Desarrollo de la Faja del Orinoco (Caso Mejoramiento + Refinación) Negocio Exploración y Producción Exploración y Producción Transporte Mejoramiento Mercadeo Refinación 200 MBD de Productos Complejo Procesador Crudo 16 °API Producción Inicial Crudo Diluido 60 % XP + 40 % Crudo Liviano (Mesa) Refinería Producción Comercial 200 MBD (6 años) Años Proyectos Visualización y Concept. Ingeniería Básica IPC Comisión & Arranque

  18. Mejorador de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui Juan Carlos Roque

  19. Mejorador de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui Juan Carlos Roque

  20. Coque residual del proceso de mejoramiento de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui Juan Carlos Roque

  21. Proyecto Socialista Orinoco Y Plan Socialista 2013 - 2019 Juan Carlos Roque

  22. Concepto del PSO y II Plan Socialista 2013 - 2019 El Proyecto Socialista Orinoco (PSO) que impulsó el presidente Chávez desde PDVSA, constituye la clave del plan de desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). En el se propone cambiar fundamentalmente la sociedad venezolana, la dinámica socio-política y la organización del territorio. PDVSA estima una inversión de 170.000 millones de dólares hasta el 2021, para llegar a producir unos seis millones de barriles de petróleo diarios (6 MMBPD), mientras que el PSO requiere 20.000 millones de dólares para casi duplicar la cantidad de habitantes en una zona equivalente al 7 por ciento del territorio nacional. De esta manera se espera consolidar el papel de Venezuela como potencia energética mundial, y a la vez lograr un desarrollo petrolero y territorial sustentable. Juan Carlos Roque

  23. El desarrollo (2010 – 2030) acelerado de la explotación de la FPO de acuerdo con PDVSA Juan Carlos Roque

  24. Desarrollar la capacidad de producción del país en línea con las inmensas reservas de hidrocarburos bajo el principio de la explotación racional y la política de conservación del recurso natural agotable y no renovable. Alcanzar la capacidad de producción de crudo hasta 4 MMBD para el año 2014 y 6 MMBD para el año 2019. Alcanzar la producción de gas natural para el año 2014 hasta 9.247 MMPCD y en el año 2019 a 11.947 MMPCD. Desarrollar las reservas probadas de la Faja Petrolífera del Orinoco para alcanzar una capacidad de producción total de 4 MMBD para el 2019. Desarrollar la producción de las 6 nuevas empresas mixtas ya establecidas de producción y procesamiento de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco, para alcanzar la capacidad de producción de 2.090 MBD en el 2019.     Reformulación del Plan (2013 – 2019) Objetivos Estratégicos y Generales del Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco Juan Carlos Roque

  25. Construir nuevos mejoradores para convertir el crudo extra-pesado de la Faja Petrolífera del Orinoco de 8°API en crudo mejorado de 32 a 42°API con una capacidad total de 1 MMBD de procesamiento. Construir dos nuevas refinerías, una en Cabruta y la otra en Complejo Industrial José Antonio Anzoátegui con una capacidad de procesamiento total de 720 MBD. Perforar 10.500 pozos horizontales de petróleo, agrupados en 520 macollas de producción. Construir una capacidad de almacenamiento de 20 millones de barriles y el tendido de 2.000 Km de tuberías entre oleoductos y diluenductos. Construir un terminal de aguas profundas en el Estado Sucre para recepción recepción y despacho de crudos y productos con una capacidad de exportación de 2.0 MMBD, así como 3 terminales fluviales de sólidos y líquidos en el río Orinoco.     Reformulación del Plan (2013 – 2019) Objetivos Estratégicos y Generales del Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco Juan Carlos Roque

  26. Construir 5 plantas termoeléctricas con una capacidad total de generación de 2620 MW, las cuales emplearán coque petrolero generado por el proceso de mejoramiento de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco. Construir 2 condominios industriales en las áreas de Carabobo y Junín para suministro de servicios a los mejoradores. Crear 6 Bases Petro-industriales Socialistas (BPISOS) en la zona de la Faja Petrolífera del Orinoco, en las áreas de Palital, Chaguaramas y San Diego de Cabrutica para desarrollar actividades de metalmecánica, servicios a pozos, naval, fabricación de taladros, mechas, válvulas, tubulares y otros bienes y servicios.   Reformulación del Plan (2013 – 2019) Objetivos Estratégicos y Generales del Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco Juan Carlos Roque

  27. Arco Minero del Orinoco Juan Carlos Roque

  28. Propuesta Conceptual del Punto de Cuentas Aprovechar la experiencia acumulada en el desarrollo de la FPO para potenciar y acelerar la explotación del Arco Minero del Orinoco, y la incorporación de sus inmensos recursos en la creación de las necesarias capacidades industriales para el desarrollo petrolero al norte del Río Orinoco. La propuesta debe impulsar el desarrollo productivo el industrial, contribuyendo con el desarrollo económico y social de la Nación, y con la creación de un nuevo sistema económico-productivo, diversificado e integrado funcional y territorialmente, donde los sectores petrolero y aurífero apalanquen dicho desarrollo. Juan Carlos Roque

  29. Reestructuración del modelo de gestión de empresas de las industrias básicas de Guayana, a través de un mecanismo de planificación y control centralizado, que asegure la coherencia con las políticas nacionales y Proyecto Nacional Simón Bolívar. Cuantificar y certificar los volúmenes de recursos disponibles en los sectores del hierro, aluminio y oro (Similar a lo que se hizo con las reservas Petroleras de la FPO). Asegurar los recursos financieros necesarios para el desarrollo de los proyectos y el sostenimiento a lo largo plazo de todas las inversiones necesaria. Establecer bases legales adecuadas para garantizar la participación soberana y hegemónica del estado, el acceso a recursos financieros y la participación de socios estratégicos, en aéreas de interés para el desarrollo de la cadena productiva del sector minero e Industrial.    Arco Minero del Orinoco Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta Juan Carlos Roque

  30. Convertir a PDVSA y CVG en los grandes impulsores y ejecutores del proceso de transformación, con bases en sus capacidades y fortalezas. Definir estrategias de financiamiento que permita la participación de socios inversores, así como la creación del Fondo de Inversión con los aportes de los sectores petrolero y aurífero y uso de fondos consolidados con países aliados y la emisión de bonos soberanos. Adquirir y desarrollar tecnologías propias y con socios estratégicos, que permita una explotación racional y sin depredar el medio ambiente; así como también, que asegure la transferencia y soberanía tecnológica. Conformar empresas estadales y mixtas tanto en el sector primario como en la transformación y manufactura. En el caso de las empresas mixtas del sector primario, las correspondientes al Oro y al Petróleo se usaran con palanca financiera para el resto de los sectores.    Arco Minero del Orinoco Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta Juan Carlos Roque

  31. Crear conglomerados industriales, tanto al sur como al norte del Rio Orinoco que se interconecten con las cadenas productivas mineras y petroleras, tanto aguas arriba como aguas abajo. Establecer Convenios de Suministro a mediano y largo plazo, que aseguren el intercambio oportuno de materias primas y productos terminados, para actividades productivas de los sectores petrolero, industrial y minero, que sirvan para financiar proyectos de ampliación y adecuación tecnológica. Transformar el modelo de participación de la fuerza de trabajo en la gestión productiva de las empresas y la conformación de una estructura unitaria que funcione como vanguardia política de la Revolución Bolivariana y Socialista en la región.   Arco Minero del Orinoco Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta Juan Carlos Roque

  32. Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Hierro El sector de Industrias básicas del Hierro y Acero está conformado por las empresas Ferromineras Orinoco, Sidor, Orinoco Iron, Comsigua, Venprecar, Briqven, Sidetur y Sizuca. Todas estas empresas pertenecen al Estado, a excepción de Sizuca. 16% de avance construcción de la Empresa de producción Social (EPS) Siderurgica Nacional con una capacidad de 1,55 MM TM de aceros especiales. Empresa Refractarios Orinoco como propiedad del estado Venezolano y suministra los ladrillos refractarios necesarios para los hornos del sector acero y aluminio.

  33. Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Hierro La capacidad instalada para satisfacer crecimiento interno y/o cumplir compromisos, con base al año 2011, se indica a continuación: 22 MM TM de mineral de Hierro para satisfacer crecimiento de mercado interno y cumplir compromisos externos. 11,3 MM TM de briquetas y HRD disponible para crecimiento de mercado interno y potencial exportación. 5,8 MM TM de palanquillas y planchones disponibles para crecimiento de mercado interno y potencial exportación.

  34. Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Bauxita y Aluminio El Sector de Industria Básicas de la Bauxita y Aluminio esta conformado por las empresas Bauxilium, Alcasa, Venalum, Carbonorca, Laminalum (anteriormente Serlaca), Cabelum, Alucasa, Alunasa, Rialca (pertenecientes al Estado) y Sural y Alcave, y otras 150 empresas Transformadoras de aluminio pertenecientes al sector privado. Nueva empresa Laminalum (con una capacidad de producción 120M TM/año de aluminio especiales), se encuentra en construcción con avance del 40%.

  35. Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Bauxita y Aluminio Capacidad instalada para satisfacer crecimiento interno y cumplir compromisos es como sigue: 6 MMTM de Bauxita para satisfacer crecimiento de mercado interno y potencial exportación. 2 MMTM de Alúmina para satisfacer crecimiento de mercado interno y potencial exportación. 476 M TM de Ánodos de carbón para satisfacer el mercado interno y potencial exportación, mediante la actualización tecnológica de Carbonorca y la reactivación de la planta de Alcasa. 600 M TM de aluminio Primario para satisfacer crecimiento de mercado interno y cumplir compromisos de exportación.

  36. Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Oro Sector de Industrias básicas del Oro conformadas por las empresas Minerven (100% Estado), Venrusca (50% EPM Minera Nacional, 50% Rusoro Mining), otras del sector privado (filiales del grupo ruso Rusoro) y la pequeña minería. Distribución de producción de Oro es como sigue: CVG Minerven, C.A (37%), Mixta Minera Venrus, C.A (13%), grupo privado Rusoro (Corporación 80.000 y Promotora Minera De Guayana, S.A.) (47%) y Pequeños mineros y otros privados, con 3%. Para 2010, la producción declarada de oro en Venezuela cerró en 6.991 Kg, lo cual represento el nivel más bajo en los últimos 10 años y el sexto registro más bajo en los últimos 21 años.

  37. Solicitud de los recursos financieros futuros se fundamentan sobre las premisas y desarrollo de los siguientes proyectos: Los yacimientos de Las Cristinas y Brisas, que representan el 85% de la Faja del Cuyuni, aportaran adicionalmente una capacidad de oro no refinado de 19,64TM / año. Una planta de refinación de oro que permitirá disponer de oro de alta pureza (condición Good Delivery) para uso monetario y que pueda ser utilizado también para los países aliados del ALBA. Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Oro

  38. Re-estructuración del Sector Minero Se realizó un análisis de los procesos de la cadena de valor de los sectores Hierro-Acero, Bauxita-Aluminio y Oro y de las Industrias Básicas actualmente constituidas. Se propone un modelo empresarial de tres corporaciones: Corporación del Hierro y del Acero de Venezuela, Corporación del aluminio de Venezuela y Corporación Venezolana de Minería, que contendrán las empresas básicas que están adscritas actualmente a la CVG. El modelo responde a la necesidad de especialización de las cadenas productivas, aumento la eficiencia y productividad, y aplicación homogénea de políticas de políticas corporativas que apliquen a cada recurso mineral. El MPPIBAM promoverá el desarrollo equilibrado y el aprovechamiento en sinergia entre los diferentes sectores, para mantener el balance necesario para satisfacer los requerimientos del mercado nacional.

  39. Re-estructuración del Sector Minero Propuesta Modelo Empresarial Sector Bauxita – Aluminio Para el sector Bauxita-Aluminio, se propone su restructuración en la Corporación del Aluminio de Venezuela, con el objeto de integrar las cadenas productivas del sector petrolero y del sector bauxita-aluminio, para ello se considera la creación de Empresas Estatales o Mixtas, con la participación de ambos sectores. Propuesta Modelo Empresarial del Sector Minería. Se recomienda la reestructuración del Sector Minería, bajo la figura de la Corporación Venezolana de Minería, con el objeto de generar los recursos financieros para apalancar el Sector Minero en general. De igual manera se considera la participación inicial de empresas de este sector oro en el sector petrolero.

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