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GERENCIAMENTO DE CUSTOS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS. ÚLTIMA AULA!. CONTEÚDO 4.2. RER-CONTABILIDADE GERAL. INTEGRANTES. DÉBORA RIBEIRO. MARCO IKEDA. RAFAEL CORREIA. LUIS PEDRO. CONTEÚDO:. GERENCIAMENTO DE CUSTOS. GERENCIAMENTO DE CUSTOS. O QUE É. GERENCIAMENTO DE CUSTOS

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GERENCIAMENTO DE CUSTOS

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Presentation Transcript

  1. GERENCIAMENTO DE CUSTOS ÚLTIMA AULA! CONTEÚDO 4.2 RER-CONTABILIDADE GERAL

  2. INTEGRANTES DÉBORA RIBEIRO MARCO IKEDA RAFAEL CORREIA LUIS PEDRO

  3. CONTEÚDO: GERENCIAMENTO DE CUSTOS

  4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS O QUE É

  5. GERENCIAMENTO DE CUSTOS Tem como objetivo garantir que o projeto acabe dentro dos limites aceitáveis de custo e dentro do orçamento acertado.

  6. GERENCIAMENTO DE CUSTOS Agrega alguns processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que são necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.

  7. PROCESSOS

  8. PLANEJAMENTO DE CUSTOS PLANEJAMENTO DOS CUSTOS Define quais recursos serão necessários para realização das tarefas do projeto. Deve-se estar atento para a disponibilidade desses recursos e capacidade de trabalho. Os recursos podem ser: pessoal, material e equipamentos.

  9. ESTIMATIVA DE CUSTOS Custos excessivos podem inviabilizar o projeto desde de seu lançamento ou ainda a interrupção por falta de dinheiro. Estimativas por baixo podem significar prejuízos para aqueles que estão executando o projeto. ESTIMATIVA DE CUSTOS

  10. ORÇAMENTO ORÇAMENTO É APROPRIAR OS CUSTOS AOS RECURSOS. ESTA APROPRIAÇÃO É FEITA ATRAVÉS DOS NÍVEIS MAIS BAIXOS ATÉ O NÍVEL MAIS HIERÁRQUICO DA EAP,E ASSIM TEM-SE O CUSTO DO PROJETO.

  11. CONTROLE DE CUSTOS CONTROLE DE CUSTOS Desvio de custos orçados para os realizados são normais, assim como o do tempo, mesmo considerando que a equipe tenha feito boas estimativas. O que é importante é monitorar esses custos, dar ciência das variações, documentar as suas causas, gerar documento de lições aprendidas e ser pró-ativo.

  12. Alugar ou comprar? • devo continuar pagando aluguel e ter um capital disponível? • partir direto para uma compra, economizando o valor do aluguel?

  13. Alugar ou comprar? • Variáveis • Psicológicas • Flexibilidade de endereço • Patrimônio sólido • Sonho de casa própria • Cultura de posse • Financeiras • Valorização ou desvalorização do imóvel • Possibilidade de fazer um outro investimento

  14. Risco da Compra • Depreciação + manutenção • Baixa liquidez • Custo de oportunidade: rentabilidade de uma aplicação X imobilização do capital Risco do Aluguel • Dificuldade em poupar • Instabilidade da locação* • Necessidade de Fiadores • No desemprego,precisa pagar aluguel *O proprietário pode decidir não querer renovar o contrato

  15. Conclusão

  16. Exemplos: Alugar X Comprar • Hipótese 1 “Imaginemos que você tem R$ 50.000,00 disponíveis para este fim e que decida-se por comprar o imóvel, gastando todo este valor. Seu caixa então ficará zerado e toda a capacidade de investimento futuro dependerá de um valor mensal separado para este fim. Para o exemplo, vamos dizer que você possa investir R$ 200,00 mensais, rendendo 0,8% ao mês, para formar uma nova poupança. Ao final de 10 anos você terá o imóvel e mais R$ 15.324,77 ou R$ 65.324,77 em termos de patrimônio. Em 20 anos, teria o imóvel mais 144.226,24, ou R$ 194.226,24 de patrimônio.”

  17. Exemplos: Alugar X Comprar • Hipótese 1 “Se decidir-se por investir os R$ 50.000,00 na mesma aplicação anterior, que rende 0,8% ao mês e usar seus rendimentos para pagar um aluguel de R$ 500,00 mensais, será que a situação muda? Suponha que você ainda consiga investir os R$ 200,00 mensais nesta mesma aplicação. Em resumo, você pagará um aluguel de R$ 500,00 com dinheiro proveniente de sua aplicação e investirá mensalmente R$ 200,00. Plausível, certo? Em 10 anos você terá acumulado R$ 68.989,31. Em 20 anos seriam R$ 119.426,99.”

  18. Exemplos: Alugar X Comprar • Como podemos ver no exemplo dos slides anteriores, compensaria realizar a compra, porém, se colocarmos o imóvel no valor de R$ 100.000,00 e aluguel de R$ 750,00 com o mesmo aporte mensal e rentabilidade de 0.8%, o que compensaria fazer é alugar, como podemos ver nos valores finais que seria de R$ 144.226,24 de rentabilidade final na compra e de R$ 274.910,54 de rentabilidade no alguel.

  19. BIBLIOGRAFIA • BAKER, Morton & JAKOBSEN, Lyle E. - Contabilidade de custos: uma abordagem gerencial. Editora McGraw-Hill, São Paulo, 1984. • BOISVERT, Hugues - Contabilidade por atividades. Editora Atlas, São Paulo, 1999 • HORNGREN, Charles T. - Contabilidade de custos: um enfoque administrativo. Editora Atlas, São Paulo, 1978 • JOHNSON, H. T. & KAPLAN, Robert S. - Contabilidade gerencial. Editora Campus, Rio de Janeiro, 1993.

  20. OBRIGADO! BOAS FÉRIAS CONTEÚDO 4.2 - ULTIMA AULA.

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