310 likes | 910 Views
Lean bij de Rotte. Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen. Ervaringen met Lean?. Of anders: TQM Mans MBO. Onderwerpen. de essentie van lean de 5 principes van lean het lean huis processen /Value Stream Mapping Tools lean (project) aanpak. De benadering van lean.
E N D
Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen
Ervaringen met Lean? Of anders: TQM Mans MBO
Onderwerpen • de essentie van lean • de 5 principes van lean • het lean huis • processen /Value Stream Mapping • Tools • lean (project) aanpak
De benadering van lean Nut kosten en efficiency vs Zin waarde en toevoeging
kosten, waarde en tijd winst Lean-filosofie Geld klant supplier afd1 afd2 afd 3 transportTijd
Wat te doen? • Kritisch kijken • liefde voor detail • Vragen stellen……. • Vragen stellen……. • Vragen stellen……. • En nog eens vragen stellen
Waar Lean? • Productieafdeling • Verkoop afdeling/ orderintake • Bedrijfsbureau • Vergunning verlening bij gemeente • Brandweer ondersteunende processen • Ziekenhuis wachtlijsten OK • Zorg: facilitaire dienst
LEAN-mix Effectiviteit Purpose Process Efficiency People Verbetercultuur
Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant
Het Lean-huis LEAN concept (JIT leveren) Productie o.b.v. behoefte Elimineren van verspillingen 7 x waste Verkorten van omsteltijden Streven naar minimale voorraad Streven naar seriegrootte 1 Pull SMED 5S Kan ban Maximaal gemotiveerde mensen
fasen 5 Streef naar perfectie Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 4 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom Specificeer waarde voor de klant 1
1. Het Kano model Klantwaarde Specificeer waarde voor de klant
Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant
2. Processen in kaart In kaart: proces diagram Doel : inzicht in organisatie goederen of diensten input en output informatie
Voorwaarden Stroomdiagram Groot genoeg om een bijdrage te kunnen leveren Klein genoeg om (overzichtelijk) te maken in een diagram Output gericht op eisen van de klant
Processen: Waardeketen Inzicht in - doorstroming - kosten vs waarde waardeketen
Processen: Identificeer waardestroom Current state Ideal state Future state VSM
Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant
3. Stroomlijnen: Creëer flow Creëer ‘flow’ Streef naar maximale doorstroming (van halffabrikaten)
3. Creëer flow Creëer ‘flow’ Takttijd = Beschikbare Productietijd / Klantvraag. Een voorbeeld: De klant vraagt om 100 producten per dag. Er zijn 8 productie-uren per dag beschikbaar. De Takttijd wordt dan: 8 uren / 100 producten = 4 minuut en 48 seconden Elke 4 min en 48 seconden moet een product gemaakt worden.
Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant
4. Produceer tegen “pull” 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ Minimaliseer voorraden door te produceren tegen klantvraag
Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant
5. Streef naar perfectie leidt tot continu verbeteren Verbazen Werkvloeren Doenken Zingeven Streef naar Perfectie Houding en gedrag Kaizen Operationeel management 5 S • Scheiden • Schikken • Schoonmaken • Systematiseren • Standaardiseren OEE operational equipment effectiveness (Uptime = T -/- c/o +waste+ speed+ d/t
5. Kaizen: Verbeterpotentieel realiseren Streef naar Perfectie Definieer probleem en doelstelling (smart) Check en borg (KPI’s meten + resultaten vastleggen) 6 1 ? 2 Voer oplossing uit • Analyseer feiten; • Identificeer (visgraat, issuetree), • Kwantificeer (meten, pareto), • Prioriteer (inspanning/effect voor selectie vital few) 5 4 Plan uitvoering (A3 implementatieplan) 3 Genereer oplossing (brainstorm)
Streef naar Perfectie 5. Identificeer verspillingen als verbeterpotentieel