1 / 10

Unidad II

Unidad II. Planeación: Fundamentos teóricos. La mejor forma de prever el futuro es creándolo. Según Fayol, (1949). Explicó cómo la previsión es crucial en el desarrollo de las operaciones: Los gerentes deben: Planear. Organizar. Coordinar. Dirigir. Controlar. Introducción….

ilario
Download Presentation

Unidad II

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Unidad II Planeación: Fundamentos teóricos

  2. La mejor forma de prever el futuro es creándolo • Según Fayol, (1949). Explicó cómo la previsión es crucial en el desarrollo de las operaciones: Los gerentes deben: • Planear. • Organizar. • Coordinar. • Dirigir. • Controlar.

  3. Introducción… • En la teoría racional de la gerencia de Louis Allen (1973), se definen algunas de las funciones y actividades ejecutivas: • Función de planeación (pronóstico, definición de objetivos, programación y presupuesto, desarrollo de procedimientos y políticas). • Función de organización (formación de la estructura organizacional, delegación y desarrollo de relaciones).

  4. Introducción… • Función de liderazgo (toma de decisiones, comunicación, motivación y selección de personal. Función de control (fijación de normas de desempeño, evaluación y ajustes de desempeño). • Según Taborga, la planeación tiene tipologías: • Por tamaño, ámbito, forma, propósito, duración, curso y significado. • Además establece que puede ser: retrospectiva, prospectiva y circunspectiva.

  5. Introducción… • Además otros elementos cruciales para la planeación son: • Objetivos. (Expresiones cualitativas de ciertos propósitos). • Metas. (Resultados parciales cuantificables y que se alcanzarán en un plazo determinado). • Intervenciones. (Acción realizada para alcanzar los objetivos y las metas). • Evaluación.

  6. Concepciones de la planeación

  7. Introducción… • La planeación es fijar un curso, estableciendo los principios que lo orientarán, es establecer la secuencia de operaciones para realizarlo, se han de determinar los tiempos y recursos para su realización • Etapas de la planeación: • Identificar el problema. • Desarrollar alternativas. • Elegir la alternativa más conveniente. • Ejecutar el plan.

  8. Estilos de planeación • Retrospectiva: usa el pasado para penetrar en el futuro. (Determinista [proyecciones y predicciones] y probabilística [juicios razonados: pronósticos]). • Este tipo de planeación es la más generalizada.

  9. Estilos de planeación • Circunspectiva: excluye la visión del futuro y se circunscribe a situaciones o problemas del presente. (Previsión [coyuntural: momentos favorables; correctiva: aspectos desfavorables]). • Se puede decir que este tipo de planeación solo toma en cuenta el momento y está muy limitada en su libertad de acción.

  10. Estilos de planeación • Prospectiva: Se enfoca al diseño de un futuro deseable ideal, libre de restricciones del pasado y del presente. • Este tipo de planeación es tan importante, que será materia de estudio en todo un módulo posterior.

More Related