2000 年 加入讲演会 2003 年至 2004 年 委任杨厝港讲演会会长 2005 年至 2006 年 委任 L5 分区总监

1. 公共关系 • 2000年 加入讲演会 • 2003年至2004年 委任杨厝港讲演会会长 • 2005年至2006年 委任L5分区总监 • 2007年至2008年 委任L区文教助理总监 • 2011年至2012年 委任L区市场助理总监 简碧如 DTM

2. 作业一:公共演说 目标: 通过向听众提供利益的有用情报 准备一篇能为你的组织建立信誉的演讲 通过你的有技巧的和友好的演讲 有利地影响听众 时间: 5到7分钟

3. 作业一:公共演说 这个作业要求你准备, 练习和发表一篇 5到7分钟为国际讲演会 建立信誉的演说

4. 基本作业 胜任沟通， 十个作业。 胜任领导， 十个单元。

5. 作业二:信誉的来源 目标: 分析你的听众的共同兴趣 并集中发表那些兴趣 视觉辅助工具 时间: 8到10分钟

6. 作业二:信誉的来源 这作业是当你确定了听众群之后, 传达你的演说. 当彼此有共同兴趣时, 传达才存在.

7. 演讲技巧 –内容，组织， 重点出击。 领导能力 –热情，微笑。 人际关系就建立在彼此互相了解， 互相信任

8. 你的可信度 – 他们必须喜欢你 （友好的态度， 轻松的方式） – 他们必须尊重你 （演讲的开头，建立你的专长） – 他们必须信任你 （表现出真诚和关怀）

9. 作业三:富 有 说 服 力 的 方 法 把事实和情绪联合运用在 看来似乎是即席发表的演说中。 目标: 运用有说服力的技巧 说服听众采纳你的观点 时间: 8到10分钟

10. 作业三:富 有 说 服 力 的 方 法 表达出来, 清楚地把你的建议注入 他们的脑海 引起行动的有效号召演说 这个作业要坦率和直接,

11. 从信念到行动 - 让听众了解你在提倡什么？ - 通过说明你们概念会不会与他们 心中所想的有冲突。 - 对他们说明你的建议是有利的合 乎须要的。 - 建议大家一起行动为总结 养成良好生活习惯 提高优雅生活品质

12. 现今的公关演讲者， 只要讲到与听众有自身利益时， 便会有一群敌对的听众， 你的目标就是要缓和那种敌意。

13. 必须收集有用的丰富资料， 以专家的证明，研究， 支持你的言论， 使听众澈底的信服， 不要成为辩论式的。

14. 在提问的时段 - 仔细的听问题，高声重复它。 - 解除任何含糊，澄清它，避免混乱。 - 直接回答，若无法回答， 我会为你查明。

15. 作业五:传播媒介的演说 目标: 利用该讲稿 说服一般的电视观众 时间: 8分钟,加减30秒 这作业:呈现录制这篇讲稿, 讲完后 再重播给观众看

16. 我们无法真的利用视频设备， 只能用模拟的方式， 手持麦克风， 用三张椅子或其他物体， 放在演讲者周围， 以模拟摄影棚的摄像机。

17. 找个会友充当场地监督， 间歇性的提示演讲者， 看不同的方向， 好像导播在指导那样。

18. 内容自身强项，生活化， 吸引观众，肢体语言灵活。 面部表情声情并茂， 所用的词汇简而易懂， 总结具说服力。