1 / 28

Den globale udfordring

Den globale udfordring. Rasmus Dahlberg & Susanne Willers Complx ApS. Missionen. At undersøge nogle af de udfordringer, globaliseringen stiller os overfor Fokus: Sikkerhed ift. organisation, samarbejde og kulturforskelle

imogene-villarreal
Download Presentation

Den globale udfordring

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Den globale udfordring Rasmus Dahlberg & Susanne Willers Complx ApS

  2. Missionen • At undersøge nogle af de udfordringer, globaliseringen stiller os overfor • Fokus: Sikkerhed ift. organisation, samarbejde og kulturforskelle • Metode: Studie af udvalgte spydspidser i den globale verden (Qatar, Dubai og Oman)

  3. Værelse med udsigt…

  4. Schweizerosten Ulykke/katastrofe Fejl/farer Adfærd Procedurer Design

  5. Schweizerosten Design-skiven forandres ikke… Fejl/farer Design

  6. Schweizerosten …i stedet fokuserer vi på de to andre Adfærd Procedurer

  7. Huller i osten Adfærd Procedurer Svage procedurer – stærk adfærd

  8. Huller i osten Adfærd Procedurer Stærke procedurer – svag adfærd

  9. Huller i osten Adfærd Procedurer Svage procedurer – svag adfærd

  10. Huller i osten Adfærd Procedurer Stærke procedurer – stærk adfærd

  11. Den ideelle situation • Procedurer: Stærke, men ikke nødvendigvis mange/komplicerede(røde mænd klipper kun røde ledninger) • Adfærd: Forudsæt/efterstræb ikke kulturel ensartethed, men afkod kulturbestemte forskelligheder (LEGO)

  12. Kultur Artefakter – det vi kan se og røre ved Skueværdier – det vi fortæller Underliggende anskuelser – det vi tror og opfatter Edgar H. Schein

  13. Grundelementer i kulturforskelle • Magtdistance • Usikkerhedsundvigelse • Kollektivisme/individualisme • Maskulinitet/femininitet

  14. Global adfærd • Fordi • Virksomheder arbejder udenlands • Virksomheder har internationale samarbejdspartnere • Arbejdskraften er i stigende grad langdistancemobil • Borgere med anden etnisk baggrund bliver i stigende grad erhvervsaktive

  15. HR- eller HSE-opgave? • HR formidler og opretholder en defineret kultur i form af formalia, omgangsformer ect. • HSE er ansvarlig for facilitering af sikkerhedsforanstaltninger samt medarbejdernes adfærd i forhold til forståelse og overholdelse af disse. Hvis HSE svigter i kommunikationen, tabes ikke blot effektivitet og kvalitet – der tabes sikkerhed.

  16. Magtdistance< > individualisme Hofstede

  17. ”...jeg måtte tage den kompetente og specialiserede ingeniør i enerum for infodeling før alle fællesmøder...” • Respekt for den overordnede < >ansvarsfølelse for optimering • Autoritetstro/manglende kvalitative (kritiske) input • Kollektiv adfærd/kollektivt ansvar

  18. Usikkerheds-undvigelse< > maskulinitet Hofstede

  19. Magten og reglerne • Overholdelse • fordi reglerne sikrer optimalt resultat • fordi regler er defineret af ledelsen • Afvigelse • fordi man forbedrer situationen • fordi man opfatter regler som betydningsløse

  20. ”...i to uger stod jeg hver morgen ved indgangen og hilste på alle medarbejdere...” • Synlig ledelse / magtsynliggørelse • Accept af regel-styret adfærd • Styrkelse af tilhørs-forhold/kollektivisme

  21. Det globale tankesæt • Fokus på at skabe ensartet medarbejder-adfærd via bevidst variabel indsats • Kompetenceudnyttelse • Opgaveansvar • Kvalitet (homogenitet) • Sikkerhed Carlos Ghosn: Transkulturelt lederskab

  22. Styring og versionering • Mål/fokus (fx sikkerhedsregler) • Eksekvering/håndtering (fx.udstyr, procedurer) • Kræver fast fokus for at nå defineret • Ansvar • Delegering • kræver variabel indsats for optimalt mål

  23. Optimalt samspil .....mere fokus på forskelligheder og villighed til at italesætte disse, og fx etablere kulturformidlende og værdidelende kurser - for medarbejdere til påvirkning af adfærd - for ledere med fokus på at styrke den situationsbestemte ledelse

  24. Worst Case Scenario • Bhopal 1984: • Gennemprøvet design • Mangelfulde procedurer • Uhensigtsmæssig adfærd

  25. Til refleksion… • Forudsætter organisationen, at alle medarbejdere agerer/responderer ens? • Efterstræber organisationen homogenitet frem for diversitet? • Forenkler eller indvikler vi løsninger, når vi står over for f.eks. sikkerhedsmæssige udfordringer?

  26. Præcision gennem enkelhed Styrke i forskellighed

  27. Tak for turen!

More Related