1 / 47

Uvod u upravljanje troškovima

prodaja. Uvod u upravljanje troškovima. profit. plan. Prof.dr.sc. Stipan Penavin Dubravka Pekanov Starčević, univ.spec.oec. Upravljanje troškovima. Klasifikacija troškova Utvrđivanje cijene koštanja proizvoda i usluga Utvrđivanje utjecaja rasporeda troškova na cijenu proizvoda i usluga

inara
Download Presentation

Uvod u upravljanje troškovima

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. prodaja Uvod u upravljanje troškovima profit plan Prof.dr.sc. Stipan Penavin Dubravka Pekanov Starčević, univ.spec.oec.

  2. Upravljanje troškovima Klasifikacija troškova Utvrđivanje cijene koštanja proizvoda i usluga Utvrđivanje utjecaja rasporeda troškova na cijenu proizvoda i usluga Utvrđivanje standardnih troškova te odstupanja stvarnih od standardnih troškova kako bi se troškovi održali na prihvatljivoj razini Utvrđivanje odnosa trošak-obujam-profit

  3. Poslovni bermudski trokut McFarland, K.R.(2008) je konstruirajući “Poslovni bermudski trokut” (The Business Bermuda Triangle) posebno naglasio značaj upravljanja troškovima. Navigacija kroz poslovni bermudski trokut: Smjer vjetra ne možete promijeniti. Možete podesiti jedra!

  4. Upute za navigaciju kroz poslovni bermudski trokut za brzorastuće kompanije • držati niske troškove • pronaći način kako zadržati niske troškove i visoke performanse uz niske opće troškove (overhead); prelazak sa snižavanja na optimizaciju, odnosno kontrolu troškova • dati kupcima ono što žele • praćenje odnosa s kupcima i predviđanje njihovih potreba • reagirati brzo • izgraditi brzinu i načine reagiranja unutar strukture koja zbog rasta postaje sve kompleksnija

  5. Odnosi između kontrole (optimizacije) i smanjenja troškova • Kontrola troškova bolji koncept od snižavanja troškova • Kontrola – preventiva (može osigurati da se izbjegne potreba za snižavanjem troškova) • Konkurencija i recesija – glavni pokretači provedbe koncepta smanjenja troškova

  6. Upravljanje troškovima • dio ukupnog procesa upravljanja poslovnim uspjehom poduzeća • Cilj - OPERATIVNA EFIKASNOST (raditi stvari na pravi način) putem • Snižavanja troškova (manje) • Kontrole troškova (više) • računovodstvo – glavni izvor informacija za upravljanje troškovima

  7. Računovodstveni informacijski sustav financijsko računovodstvo– priprema financijska izvješća za vanjske korisnike (banke, porezni organi, revizori…) upravljačko (menadžersko) računovodstvo– priprema financijska izvješća za unutarnje korisnike (npr. menadžeri) računovodstvo troškova– interno računovodstvo poduzeća; nalazi se između financijskog i upravljačkog računovodstva

  8. Razlike financijskog i upravljačkog računovodstva FINANCIJSKO RAČUNOVODSTVO UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO Vanjski korisnici i management Management RAČUNOVODSTVO TROŠKOVA

  9. Upravljanje troškovima u vrijeme krize - pogreške • Rezanje beznačajnih troškova • Troškovi papira za fotokopiranje • Smanjenje troškova korištenja toaletnog papira • Gašenje svjetala u uredima • Još gore – rezanje troškova koji donose prihod

  10. Prihod i upravljanje troškovima Prije aktivnosti snižavanja troškova treba ispitati kako će sniženje djelovati na tekuće ili buduće ostvarenje prihoda Problem je otkriti kako pojedini trošak djeluje na ostvarenje prihoda Navedeno je ključno; apsolutno rezanje svih troškova nije rješenje

  11. Kada počinju problemi zbog pada prihoda u poduzeću Ako se pretpostavi da poduzeće ostvaruje 10% dobiti u odnosu na prihode: Uopćeno, kod poduzeća koja dobro posluju, problemi počinju kod pada prihoda od 13-17%

  12. Troškovi i njihova klasifikacija Trošak = Količina * Cijena • Trošak: • novac (vrijednost) koji poduzeće ulaže u proizvodnju i prodaju proizvoda ili usluga • čini se s namjerom stvaranja novih učinaka • novčani izraz ulaganja temeljnih elemenata proizvodnje koja nastaju radi stvaranja novih učinaka i stjecanja dobiti • neizostavni dio svake fizičke i pravne osobe, dok prihodi i dobit mogu izostati • prethodi ostvarenju koristi • cilj angažiranja troškova je postizanje najveće moguće koristi od uloženog troška

  13. O troškovima... Premalo brige o troškovima ubija poduzeće; prevelika briga o troškovima ubija kreativnost. Rosenthal

  14. Vrste obračuna troškova

  15. Troškovi proizvodnje Trošak izravnog rada Trošak izravnog materijala Opći troškovi proizvodnje Troškovi proizvodnje Sadržani u zalihi gotovih proizvoda i predstavljaju imovinu poduzeća sve dok se proizvod ne proda. Nakon prodaje uračunavaju se u rashode poduzeća. Što rezati?

  16. Troškovi proizvodnje i troškovi razdoblja Trošak izravnog materijala Trošak izravnog rada Opći troškovi proizvodnje RAČUN DOBITI I GUBITKA • Prihod od prodaje • Bruto dobit • Poslovni dobitak • Porez na dobit (20%) • Neto dobit Proizvodnja u tijeku - Troškovi prodanih proizvoda Prodaja -Troškovi uprave i prodaje Gotovi proizvodi Troškovi prodanih proizvoda • Troškovi uprave i prodaje (troškovi razdoblja) • Nisu izravno u funkciji stvaranja gotovih proizvoda • U računu dobiti i gubitka izravno se prikazuju kao rashodi • Uredski materijal, plaće šefa računovodstva i prodajnog osoblja, troškovi službenih putovanja…

  17. Tijek troškova u proizvodnom poduzeću Troškovi Bilanca Troškovi izravnog materijala Zalihe materijala Troškovi proizvoda Izravni materijal korišten u proizvodnji Troškovi izravnog rada Zalihe proizvodnje u tijeku Račun dobiti i gubitka Dovršeni proizvodi (troškovi dovršenih proizvoda) Proizvodni opći troškovi Troškovi prodanih proizvoda Zalihe gotovih proizvoda Troškovi razdoblja Prodani proizvodi Troškovi uprave i prodaje Troškovi uprave i prodaje

  18. Izravni materijal • Materijal koji se može izravno rasporediti na proizvode/usluge • Vrijednost nabavljenog materijala je zbroj • Kupovne vrijednosti (faktura dobavljača) • Ovisnih troškova (prijevoz, utovar, istovar) • Općih troškova nabave (rad nabavne službe)

  19. Izravni rad Rad radnika u proizvodnji koji izravno sudjeluju u izradi proizvoda Plaće radnika koji na proizvodu rade uz pomoć strojeva i alata, plaće radnika koji rade na montaži dijelova u gotov proizvod

  20. Opći troškovi proizvodnje • Svi troškovi koji nastaju u proizvodnji osim troškova izravnog materijala i rada • Ne mogu se, ili nije isplativo, izravno raspoređivati na proizvode/usluge • Nazivaju se još i režijski troškovi, režija, neizravni troškovi • Troškovi režijskog materijala (čišćenje, rasvjeta, grijanje) • Troškovi režijskog rada (kontrola, održavanje) • Troškovi amortizacije i osiguranja

  21. Procjene općih troškova Kriteriji za raspoređivanje općih troškova: • Izravni pokazatelji troškova (izravni troškovi rada i materijala) • Tehnički pokazatelji (broj sati rada ljudi, strojeva, površina radnog prostora, broj obrađenih radnih naloga ...) • Pokazatelji rezultata (prihod, vrijednost proizvodnje, količina proizvedenih proizvoda ...)

  22. Provjera naučenog Primjeri 1 i 2: Raspored općih troškova na nositelje

  23. Vrijednosni kriterij za raspoređivanje općih troškova (stopa prijenosa %) S = (ukupan iznos OT / ukupan iznos ključa) * 100 Ti = (dio ključa * stopa OT) / 100 Količinski kriterij za raspoređivanje općih troškova K = Ukupan iznos OT / Ukupan iznos ključa Ti = dio ključa * K

  24. Provjera naučenog Primjer br. 3: Izravni i neizravni (opći) troškovi

  25. Informacije o ponašanju troškova Određivanje prodajne cijene Ulazak na nova tržišta Uvođenje novih proizvoda Zamjena opreme Odluka o kupovini resursa ili vlastitoj proizvodnji

  26. U životu će najviše uspjeti onaj čovjek koji raspolaže s najboljom informacijom.Benjamin Disraeli, engleski premijer u 19.stoljećuAko je početna pretpostavka netočna, tada nijedna jednadžba, ma kako bila impresivna i kompleksna, ne može doći do istine.Arthur C. Clarke

  27. Troškovi prema reagiranju na promjene opsega proizvodnje (1) 1. stalni (fiksni) troškovi - ne ovise o promjeni opsega proizvodnje 2. promjenjivi (varijabilni) troškovi - mijenjaju se s promjenom opsega proizvodnje 3. miješani troškovi Postotak promjene troškova Koeficijent reagibilnosti troškova = Postotak promjene opsega proizvodnje

  28. Varijabilni troškovi “Troškovi koji su direktno vezani za, i fluktuiraju sa, količinom proizvodnje (proizvoda ili usluga)” • Plaće izravnih radnika • Troškovi izravnog materijala

  29. Varijabilni troškovi Iznos Iznos Prosječni varijabilni trošak Ukupni varijabilni trošak • mijenjaju se s promjenom opsega proizvodnje • podrazumijeva se proporcionalno – promjenjivi trošak - uvijek jednaki neovisno o promjeni opsega proizvodnje • kr = 1 Količina učinaka Količina učinaka

  30. Varijabilni troškovi - primjer Poduzeće proizvodi mikrovalne pećnice. Svaka pećnica zahtijeva ugrađivanje displeja koji košta 100 kn. Jedinični i ukupni troškovi displeja pri različitim razinama proizvodnje su:

  31. Fiksni troškovi “Troškovi koji nastaju bez obzira ustali se iz kreveta ili ne” Vremenska amortizacija Kamate na kredite Najamnina Osiguranje Telefonska pretplata

  32. Fiksni troškovi Iznos Iznos Ukupni fiksni trošak Prosječni fiksni trošak • ukupni godišnji iznos ne mijenja se s promjenom kapaciteta • prosječni fiksni trošak smanjuje se povećanjem opsega proizvodnje • promjenom veličine kapaciteta, fiksni se troškovi u ukupnom iznosu također mijenjaju (razmjerno fiksni troškovi) • obvezni i dragovoljni fiksni troškovi Količina učinaka Količina učinaka

  33. Obvezni fiksni troškovi i mogućnosti njihovog snižavanja manifestiraju se kroz obračun amortizacije prema prof.dr.sc. V. Belak Obvezni fiksni troškovi proizlaze iz investicija u: • Nematerijalnu imovinu • Nekretnine • Postrojenja • Opremu Tim troškovima treba dodati i troškove: • Obveznog osiguranja imovine • Troškove održanja osnovne organizacijske strukture poduzeća • Fiksne troškove održanja energetske infrastrukture • Fiksne troškove održanja komunikacijske infrastrukture • Fiksne troškove platnog prometa • Fiksne troškove ispunjenja zakonskih obveza (izrada financijskih izvještaja, obvezna revizija i slično) • Obvezujući troškovi po kolektivnom ugovoru o radu

  34. Obvezni fiksni troškovi i mogućnosti njihovog snižavanja • Kada se jednom uspostavi organizacijska struktura, obvezne fiksne troškove je teško, a neke i nemoguće snižavati • U krizama moguće je troškove amortizacije sniziti na dva načina: • Ukidanjem ubrzanog obračuna amortizacije ili usporavanjem obračuna tih troškova • Prodajom imovine (ako je to moguće)

  35. Dragovoljni fiksni troškovi i mogućnosti njihovog snižavanja (1) * Proizlaze iz odluka menadžmenta o potrošnji za specifične namjene 1. Troškovi koji utječu na ostvarenje prihoda: • Troškovi svih vrsta reklame i propagande • Dio troškova reprezentacije • Dio troškova službenih putovanja • Troškovi odnosa s kupcima • Troškovi udovoljavanja žalbama kupaca • Troškovi sponzorstva • Troškovi odnosa s javnošću 2. Troškovi koji utječu na razvoj: • Troškovi istraživanja i razvoja • Troškovi obrazovanja i usavršavanja vještina zaposlenih • Troškovi stručne literature 3. Troškovi koji utječu na motivaciju zaposlenih: • Dio troškova reprezentacije • Dio troškova službenih putovanja • Troškovi osobnih automobila • Troškovi parkinga • Troškovi donacija • Troškovi odmora i rekreacije zaposlenih

  36. Dragovoljni fiksni troškovi i mogućnosti njihovog snižavanja (2) • Mogućnosti snižavanja dragovoljnih fiksnih troškova su velike • Međutim, većina tih troškova su istodobno i troškovi konkurentnosti • Rezanjem tih troškova konkurentnost pada, a pada i standard života u kompaniji koji utječe na motivaciju i zadovoljstvo zaposlenih pa i na zadovoljstvo kupaca Zbog toga snižavanju dragovoljnih troškova treba pristupiti selektivno ovisno o: • Doprinosu tih troškova ostvarenju prihoda i • Ovisno o financijskoj situaciji u kojoj se kompanija nalazi Pored toga, neophodno je odrediti i vremenski rok trajanja redukcije tih troškova.

  37. Fiksni troškovi – nastavak primjera Poduzeće proizvodi mikrovalne pećnice. Poduzeće plaća 9.000 kn mjesečno za najam tvorničke zgrade. Jedinični i ukupni troškovi najma pri različitim razinama proizvodnje su:

  38. Aproksimacija troškova (1) y = ax + b T = tv*Q + Tf Ukupni trošak = varijabilni trošak + fiksni trošak Za potrebe razdvajanja miješanih troškova na fiksne i varijabilne koristi se sljedeći matematički izraz: Odnosno, linearna funkcija ukupnih troškova je:

  39. Aproksimacija troškova (2) Aproksimacija (neograničeno – fiksni trošak) I zona II zona III zona Aproksimacija (proporcionalno - varijabilni) približno određivanje troškova raščlanjivanje miješanih troškova na fiksne i varijabilne Aproksimacija ukupnog razmjerno – fiksnog troška kao neograničeno stalnog Aproksimacija ukupnog razmjerno – fiksnog troška kao proporcionalnog

  40. Provjera naučenog Primjer br. 4: Fiksni i varijabilni troškovi

  41. Granični troškovi • prosječni trošak jedinice dodatne proizvodnje • sadrže uglavnom samo varijabilne troškove • mogu se izračunati samo na temelju podataka o kretanju varijabilnih troškova jer fiksni troškovi ne utječu na njihovo kretanje

  42. Izravni troškovi (materijal izrade, plaće izrade) Nositelji troškova (proizvodi i usluge) Kalkulacija Neizravni/opći troškovi (režijski materijal, režijski rad)

  43. Pojam kalkulacije t = T / Q t = cijena koštanja (prosječni trošak) T = ukupni trošak Q = količina proizvoda Kalkulacija = način izračunavanja ukupnih troškova proizvodnje i prodaje proizvoda ili pružanja usluge

  44. Provjera naučenog Primjer br. 5: Izrada kalkulacije

More Related