SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA REFINERIA LA RABIDA

1. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA REFINERIA LA RABIDA 25-09-2008 Prevexpo 2008

2. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. INDICE • Consideraciones Generales. • Actuaciones Claves. • Estadísticas. • Reflexiones Finales.

3. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Consideraciones Generales • La seguridad es uno de los valores que nos permite operar adecuadamente y ser rentable a la vez. • Somos conscientes que manejamos sustancias peligrosas. • Tomamos medidas para minimizar el riesgo (probabilidad) de nuestra actividad (potencialidad).

4. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Consideraciones Generales • La Dirección es responsable de la seguridad en la empresa, pero a la vez cada trabajador es responsable de suseguridad y de apoyar en esta Area a sus colaboradores. • Eso es para nosotros seguridad integradae integral: Afecta a todos y abarca todo. • La seguridad no fluye de manera natural. Es incomoda y requiere una fuerza impulsora que asegure su implantación y mantenga la tensión. • Es por lo que requiere un sistema de gestión que emane de la Dirección y se transmita en cascada a cada trabajador. La rutina es uno de los mayores enemigos de la seguridad.

5. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Actuaciones Claves • Las actuaciones claves de nuestro sistema de gestión son: • Actuaciones de supervisión. • Actuaciones de formación y entrenamiento en aula y campo. • Actuaciones de participación y comunicación. • El sustento, para conseguir estos objetivos lo da el compromiso visible de la Dirección ante todos los trabajadores. • Siempre se requieren comprobaciones periódicas, internas yexternas del funcionamiento del Sistema.

6. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Actuaciones Claves • Actuaciones de Supervisión: • Observaciones Preventivas: Para detectar actos inseguros en las personas. Media Anual  6.000 Observaciones hechas desde la Dirección hasta el J. de Turno.

7. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Actuaciones Claves • Inspecciones: Para detectar condiciones inseguras en las instalaciones. Media Anual  120 Son coordinadas por la unidad de seguridad, e incluyen inspecciones de seguridad, de orden y limpieza y de las guías de condiciones físicas. • Análisis de Tareas Críticas: Evaluaciones de riesgo en tareas de personas o instalaciones. Media Anual  95

8. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Actuaciones Claves • Actuaciones de Formación y entrenamiento en aula y campo: • Simulacros de situaciones de emergencia. Media Anual 140 140 • Prácticas con fuego real. Media Anual 1.400 <> horas, 3 horas/persona-año • Programa de formación presencial: Conjunto de programas de refuerzo periódico trienal en seguridad. Media Anual  2.200 horas

9. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Actuaciones Claves • Programa de formación en el puesto: Impartida por los mandos mediante la herramienta de módulos de formación. Media Anual 1.900 módulos de formación • Programa de formación externa: Nivel básico en P.R.L. para todo el personal operario, 208 técnicos de Nivel Intermedio en P.R.L. y 39 Nivel Superior en P.R.L. Media Anual 32.000 horas • Programa de formación especializada (Hazops, etc.).

10. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Actuaciones Claves • Actuaciones de Participación y Comunicación: • Reuniones de Grupo: Estructuradas en 5 niveles que involucran a toda la organización. Media Anual  750 • Coordinación con Empresas Contratistas: Reuniones periódicas de análisis de riesgos y accidentes. Evaluación continua de las empresas habituales según sus ratios de prevención, accidentabilidad y gravedad de las desviaciones detectadas en las observaciones preventivas, afectando dicha evaluación a los futuros procesos de contratación.

11. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Actuaciones Claves • Participación y consulta con representantes de los trabajadores: Reuniones periódicas in situ de las diferentes unidades de la Refinería con sus DD.PP. y del Comité de Seguridad y Salud. • Programas de Sensibilización y Comunicación Interna: Buzón Rojo: Premia anualmente las “Buenas Ideas” que “mejoren la seguridad de las personas o instalaciones”. • Y otras herramientas como: Comunicados Internos, Intranet, Tablones de Comunicación, Campañas Corporativas.

12. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Actuaciones Claves • El soporte básico del sistema lo da el: Compromiso visible de la Dirección: • Presencia en Campo • Dotación económica adecuada • Aunque en todo caso se requieren comprobaciones periódicas, internas y externas • Auditorias legales con alcance OHSAS • Inspecciones SEVESO • Revisión externa por compañías internacionales del sector del seguro

13. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Estadísticas * * Enero-Julio/08

14. SISTEMA DE PREVENCION EN CEPSA R.L.R. NÚMERO DE ACCIDENTES CON BAJA EN JORNADA DE TRABAJO EN ANDALUCÍA DATOS COMPARATIVOS PERÍODO: ENERO–JUNIO 2007-2008 • Fuentes de información: • COASHIQ (Comisión Autónoma de Seguridad e Higiene de la Industria Química • CONCAWE (The Oil Companies European Association for Enevironment, Hearth and Safety in Refining and Distribution).

15. SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R. Reflexiones Finales • Todas las acciones que se acometan en Seguridad directa o indirectamente tienen que incidir en las personas que ejecutan los trabajos, por que el factor humano es la clave: • La SEGURIDAD no es negociable. • TOLERANCIA CERO de incumplimientos • Concepto DUEÑO DE CASA • 85-95 % de los accidentes son por actuaciones humanas y por lo tanto EVITABLES.

16. Muchas Gracias