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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EAD

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EAD. POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA. CONCEITO DE POSTURA ESTRATÉGICA. É a rota, o caminho que a empresa escolhe com o objetivo precípuo de atingir sua missão. FATORES A SEREM ANALISADOS. As oportunidades e ameaças sinalizadas

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EAD

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Presentation Transcript

  1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EAD POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA

  2. CONCEITO DE POSTURA ESTRATÉGICA • É a rota, o caminho que a empresa escolhe com o objetivo precípuo de atingir sua missão.

  3. FATORES A SEREM ANALISADOS • As oportunidades e ameaças sinalizadas • A missão ou razão de ser da organização • Os pontos fracos e fortes identificadas internamente

  4. ASPECTOS DA POSTURA ESTRATÉGICA • De acordo com Kaplan e Norton (2004, p.161): “alguns aspectos podem influenciar na postura estratégica empresarial como os valores, atitudes, motivações e os anseios dos proprietários”.

  5. METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA) • Gravidade Segundo Oliveira (2002, p.141): “gravidade é tudo aquilo que afeta, profundamente, a essência, o objetivo ou resultado da empresa, do departamento da pessoa”.

  6. METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA) • Urgência De acordo com Oliveira (2002, p.142): “urgência é o resultado da pressão do tempo que a organização sofre ou sente”.

  7. METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA) • Tendência De acordo com Oliveira (2002, p.142): “tendência é o padrão de desenvolvimento da situação, sendo que sua avaliação está relacionada ao estado que a situação apresentará caso o executivo não aloque esforços e recursos extras”.

  8. PONTOS A SEREM ANALISADOS • Parâmetros de desempenho: taxa de crescimento, taxa de lucratividade, capacidade de sobrevivência, nível histórico, atuação no mercado etc. • Parâmetros de julgamento geral: tamanho da empresa, participação no mercado, tendência futura, capacidade atual e futura de rentabilidade, objetivos dos proprietários etc.

  9. MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Unidade estratégica de negócio (UEN) Cada UEN da empresa deve possuir um responsável pela operação e, conseqüentemente, a saúde do negócio, mantendo a autonomia e interdependência entre as áreas, os produtos/serviços, segmentos de mercado etc.

  10. MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Análise da atratividade do mercado Pontos devem ser analisados pela alta cúpula da empresa: • Nível de atratividade • O posicionamento do negócio dentro do segmento de mercado considerado

  11. MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS • De acordo com Gracioso (2001, p.101): “macroestratégias correspondem às grandes ações e caminhos que a empresa vai adotar e as macropolíticas correspondem às grandes orientações que toda a empresa deve respeitar e que irão facilitar e agilizar suas ações estratégicas”.

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