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Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario

Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario Résultats préliminaires Heather Graham Catherine Lang Linda Mollenhauer With Lynn Eakin. Objectifs de la recherche. Nouvelle, émergente et en évolution Défis et possibilités

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Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario

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Presentation Transcript

  1. Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario Résultats préliminaires Heather Graham Catherine Lang Linda Mollenhauer With Lynn Eakin

  2. Objectifs de la recherche • Nouvelle, émergente et en évolution • Défis et possibilités • Comment la faire progresser et pourquoi • Stratégies de renforcement de la FTO

  3. Méthodologie • Analyse documentaire • Enquête en ligne • Entrevues avec des informateurs-clés

  4. La collaboration, c’est… Deux partenaires ou plus provenant de divers secteurs, groupes ou régions qui s’unissent pour œuvrer à des buts communs

  5. La collaboration, c’est… Un moyen, pas une fin

  6. Innovation dans la collaboration • Devant et derrière • Intentionnel et surprenant • Radical ou progressif • Elle est dans les yeux de celui qui regarde

  7. Innovation dans la collaboration L’innovation a besoin de collaboration, mais la collaboration n’est pas toujours innovatrice

  8. Contexte « La transformation n’est pas une option »

  9. 1. COLLABORATION/CONCURRENCE Ça revient à la mission et à la communauté

  10. CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ « Je vois un tel accent placé sur la mission que les gens sont capables de délaisser les guerres de clocher. J’entends beaucoup moins dire : notre action est meilleure que la vôtre. »

  11. 2. GRANDIR Atteindre une masse critique Adopter une approche plus mesurée Mais… Chercher à obtenir et à partager des outils/modèles et des expériences

  12. 3. PLUS STRATÉGIQUE Le désir de changement social et d’avoir un impact rassemble des partenaires intersectoriels non conventionnels…

  13. 4. PLUS COMPLEXE • Partenaires nouveaux, divers et non conventionnels • Plus de temps et des compétences différentes • Structures aménageables

  14. CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ « Les problèmes et les opportunités auxquelles nous faisons face sont plus vastes et plus complexes que jamais et les gens viennent de plusieurs secteurs pour trouver des solutions. Il nous faut mieux comprendre comment et pourquoi travailler hors des vases clos. »

  15. 5. HABILITANT, NON OBLIGATOIRE • Bâtir de manière organique • Créer l’espace à explorer • Articuler les buts, les rôles, les systèmes

  16. CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ « Ceux qui sont réticents à la collaboration citent souvent des occurrences passées oùelle leur a été imposée ou a servi d’excuse pour réduire le financement. Ces mauvaises expériences, fondées, sont difficiles à surmonter. »

  17. 6. DURABILITÉ Le financement à court terme, unique et spécifique à un projet est un obstacle à la réussite

  18. CITATIONS D’INFORMATEURS-CLÉS «  Ce sont des changements de paradigme qui demandent du temps. Cinq ans, c’est beaucoup trop court. » « Cela a pris au moins dix ans pour se solidifier; la collaboration s’est presque effondrée au moins une fois par année au cours de la première décennie. »

  19. 7. FAIBLE TOLÉRANCE AU RISQUE

  20. 8. OUTILS DES MÉDIAS SOCIAUX • Accessibilité et caractère approprié • La juste capacité

  21. CITATIONS D’INFORMATEURS-CLÉS « Tout le monde est si occupé. Comment pouvons-nous utiliser la technologie/les médias sociaux pour entretenir des communications saines et robustes et joindre les personnes qui pourraient être intéressées à s’engager ? » « Au cours des cinq prochaines années, nous travaillerons davantage en mode réseau. Mais il nous faudra aussi aller à l’opposé; investir en profondeur dans l’aspect relations humaines des réseaux. »

  22. 9. ORGANISMES DIRECTEURS • Motivés par les exigences du bailleur de fonds • Génèrent des possibilités d’injustice • De nouvelles formules se développent pour y réagir

  23. 10. CONSÉQUENCES INATTENDUES Renforcement de la capacité Leadership Apprentissage Nouveaux organismes et nouvelles relations

  24. 11. RÔLE DES INTERMÉDIAIRES Faciliter Nourrir Négocier Rationaliser

  25. OU ALLER MAINTENANT… • Intégrer les leçons du symposium • Creuser encore les solutions • Consigner davantage de récits • Formuler des recommandations

  26. INGÉNIOSITÉ DU SECTEUR

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