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VI Congreso Iberoamericano de Desarrollo y Medio Ambiente. Estudio de las prácticas de responsabilidad social corporativa de Floralp S.A. Geovanny Segovia Polo . Contenido. Problemática - Ulrich Ética empresarial integrativa La responsabilidad social corporativa Floralp
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VI CongresoIberoamericano de Desarrollo y MedioAmbiente Estudiode lasprácticas de responsabilidad social corporativa de Floralp S.A. Geovanny Segovia Polo
Contenido • Problemática - Ulrich • Ética empresarial integrativa • La responsabilidad social corporativa • Floralp • Conclusiones
Problemática • The business of business, isbusiness • Milton Friedman “The social responsibility of businessistoincreaseitsprofits” • Influencia en los empresarios • El principio de ganancia
Éticaempresarialintegrativa • Legitimidad - derechos • Valores – modelo de negocio • Valores – plenitud de la vida - calidad • Creación de valor – fundamento ético
Éticaempresarialintegrativa • Éxito estratégico vs. Valor ético • Estímulos a la conducta ética • Autoregulación de sectores • Stakeholder – concepto estratégico? Amenaza, control • Diálogo stakeholder – fundamentar visión
Éticaempresarialintegrativa • Diálogo como fundamentación ética de exigencias • Stakeholderboard of directors • No subestimar reclamos de stakeholders
Responsabilidad social corporativa • Consenso se Washington - otras formas de hacer negocios • ONG´s y organizaciones de la sociedad civil intervienen para disminuir el impacto del capitalismo • RSC, nueva forma de filantropía? • RSC ligada a legitimidad – derechos
Responsabilidad social corporativa • Buena ciudadanía empresarial • Importancia prácticas empresariales – desarrollo sostenible de la sociedad • Hirschland: RSC – administración estratégica de las demandas
Responsabilidad social corporativa • La RSC va más allá de la ley • No busca legitimidad sino ganancia • Intervenciones para satisfacer necesidades – no solucionan la situación de partida
Floralp • Sector Lácteo: El 73% se produce en la Sierra, • Consumo per cápita de 88 litros • 58 empresas, 4 asociaciones • Misión, visión, calidad, valores, estructura
¿Cómo Floralp comprende la RSC? • Ética en los negocios • Diálogo stakeholder • Proveedores – visión de creación de valor • Gobierno corporativo • Derechos
Floralp • Rancheros del Norte y 24 de Junio • Negocios Inclusivos • Programa de empresariado social • Diálogo de dos vías • Programas de nutrición
Conclusiones • Balances sociales anuales desde 2006 • Solidaridad, iniciativas filantrópicas • Ahorro, productividad, costos • Obligación moral vs. Responsabilidad • Ayuda a productores –exigencias legítimas
Conclusiones • Floralp ejerce presidencia del CIL • Perfil mínimo de RSC vs. Ventajas competitivas • Nivel de profundización varía s/stakeholder • Calidad de vida proveedores - integrativa • Continuo diálogo
Conclusiones • Gobierno corporativo • C. de conducta, contratación, transparencia • Precio, calidad, competitividad – p. ganancia • Ética caritativa – donaciones de leche • Ética correctiva – políticas • Voz de los empleados – ejemplo – valores