Stratégie

1. Stratégie Du Στρατιγός à l’entreprise actuelle

2. Stratégie : Première approche • Stratégie et internet • Stratégie et pyramides • Stratégie et canons • Stratégie et l’école • Stratégie et conseil • Stratégie et quelques pistes

3. Stratégie et internet Films en VO (sans sous-titres) Cabinets de conseil en stratégie http://campus.hec.fr/strategor/cabconseil.htm Consulting BCG : Curve et Matrice http://www.bcg.com/ http://www.mckinsey.com/ McKinsey : Cas MIT Open Course Ware http://ocw.mit.edu/index.html Harvard Business School http://www.hbs.edu Academics Business Studies Educators http://www.bized.ac.uk/educators/16-19/business/strategy/ INSEAD Research on Strategy (Free) http://knowledge.insead.edu/theme.cfm?tid=14

4. http://www.strategicplus.com/ & http://www.perval.com/ Stratégie et internet Films en VF Strategor HEC http://campus.hec.fr/strategor/ Association Internationale Management Stratégique Organisations http://www.strategie-aims.com/ Les entreprises informatiques, cultures, stratégies et évolution • http://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/index.html Consultant : Michel H Montebello Particulières Site avec des études de cas et PPT • http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=56 Autre site perso http://strategie2000.free.fr/index.html

5. Stratégie et interne Etudes de Cas en VF Etudes de Cas http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=3 Central des Cas et médias pédagogiques http://www.ccip.fr/ccmp/recherche.asp Etudes De Cas Corrigees De Strategie (Livre) Auteur : Mora, Pierre, Ed. Organisation 2000.

6. Stratégie et pyramides Du Στρατιγός à l’entreprise actuelle

7. Environnement Stratégie Stratégie et pyramides Management RH - Organisation

8. Stratégie et canons La stratégie n’apparaît que si l’environnement est potentiellement hostile Discipline ancienne dans l’art de la guerre et adapté récemment à l’économie et la gestion On present d’abord son origine et contexte militaire avec ses similitudes vis-à-vis du management...

9. Stratégie et CanonsΣτρατιγός & IT • Sun Tzu - Vocabulaire emprunté • Stratégie offensive • Défense de territoire • Attaque frontale 1 - Etablir un plan d'attaque Toute guerre est basée sur la tromperie. Un exemple frappant est Microsoft. Même si ses mouvements ne sont pas tous couronnés de succès, il suit bel et bien cette voie. Les exemples suivants vont détailler cela plus amplement. Ainsi, quand on est en mesure d'attaquer, on doit sembler dans l'incapacité de la faire. Microsoft aimerait bien faire croire aux câblo-opérateurs que Windows CE est sans danger pour eux. Quand on est loin, nous devons lui faire croire qu'on est prêt. En informatique, cette tactique est appelée vaporware et consiste à annoncer un produit longtemps à l'avance afin de garder l'attention des clients. Elle est utilisée par de (trop) nombreuses compagnies. Sun Tsu appliquée à l’informatique http://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/suntzu.html

10. Stratégie et Canons Précaution : La stratégie ne doit pas être sans mésure liée à la stratégie militaire. Voire avec les nuances militaires actuelles (la destruction de l’armée énemie réleguée au dernier rang) la stratégie d’entreprise ne s’établie pas dans un jeux à somme zero... Dans une logique Gagnant-perdant. Ce logique de destruction est toujours dangereuse car l’entreprise doît evoluer et faire évoluer un système économique, dans lequelle elle est immerse.

11. Stratégie et l’école • Première Business School : Wharton School en 1881 de l’Université de Pennsylvanie • Harvard : Modèle SWOT • MIT : Delta Model • McGill University : Ecole de Configurations • U. of Texas at Austin : Analyse Stratégique et théorie de jeux

12. Stratégie et l’école • Harvard : Modèle SWOT 1960… • HBS 60’s Formalisation de l’intuition Application modérée Traitement du Client, Actionnaires et travailleurs, assez modéré

13. Stratégie et l’école • HBS 2004 • Intérêt principal : la formulation stratégique et le contenu de la stratégie • But: Comment développer à soutenir l’avantage concurrentielle et corporative • Théorie de Jeux, Stratégie corporative, choix stratégiques et technologiques • Stratégie globale, ressources et compétences de la firme. Histoire, sociologie, recherche opérationnelle, science politiques, management stratégique. Unité d’analyse de BASE Microéconomie Cours spécial: CEO Transition Workshop Version Harvard du livre: « Le nouveau PDG Pour les nulles »

14. Groupe (siège), • business (unité) et • fonctionnel (service). Stratégie et l’école Objectifs du Cours du Management Stratégique: Approche Analytique travaillant sur l’axe des solutions stratégiques éprouvées. Approche Pragmatique pour la formulation et mise en oeuvre de stratégies à niveau: Exemple cours : 15 séances avec des managers expliquant leur choix dans les domaines des délocalisation, management alliances, fusion etc. Merci à OpenCourse MIT. MIT

15. Stratégie et conseil • BCBG • BCG Courbe d’expérience Le coût de production baisse d’une pourcentage constant quand la production cumulée du site de production double, ceci à technologie constante. (entre 20 ou 30 pourcent) Ceci due aux: Economies d’échelle, plus L’apprentissage, plus La spécialisation. Conséquences: Les grosses entreprises élimineront les petites, Taille critique, Les marchés tendent à se concentrer Intérêt sur part du marché. Le principal attrait d’un marché est sa croissance

16. BCG – Portefeuille des Produits Courbe d’expérience Donne la possibilité d’effectuer des analyses après la segmentation du marché. Un segment sous ensemble économique basé dans trois facteurs homogènes en: • processus (ou savoir faire) • besoin servi • Clients Grille : Attrait/Atouts Attrait : Croissance du marché par rapport à l’économie Atouts : Part de marché de l’entreprise par rapport au leader

17. Stratégie et conseil • Points à voir: • Le marché se concentrent, oui … mais les PME dessinent une performance constante dans les économies développés • L’effet d’expérience ne se concentre pas sur tous les marchés

18. Forte Croissance ou attrait du secteur Faible Faible Forte Position concurrentiel de l’entreprise BCG – Portefeuille des Produits Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources Question Stars Dilemme Vedette Dilemme Vedette Pets Cows Poids morts Vache à lait Poids morts Vache à lait

19. Forte Croissance ou attrait du secteur Faible Faible Forte Position concurrentiel de l’entreprise BCG – Portefeuille des Produits Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources Question Stars Dilemme Vedette Pets Cows Poids morts Vache à lait

20. Stratégie et conseil • Analyse L’entreprise cherche ses facteurs clés du succès par secteur en tenant compte du marché et concurrents (part de marché et croissance). • Les quatre situations correspondant à quatre types d’allocation des ressources. • Vache à lait: investir ce qu’il faut pour maintenir, donc moins que cela ne rapporte. • Vedette: investir d’avantage de ce que cela rapporte de façon à constituer les vaches à lait de l’avenir • Poids mort: sortir dès que cela ne rapporte plus. N’investir plus. • Dilemme: faire ou pas un pari stratégique. Investir si l’on sait renforcer ses atouts

21. Stratégie et conseil • Utilisation de la Grille BCG On cherche à créer un bon équilibre en termes de flux de liquidités entre les vedettes et les vaches à lait. • Cette démarche conduit à penser de façon stratégique la composition de son portefeuille: Penser les synergies et les complémentarités entre différentes activités. • Certain dirigeants en ont déduit qu’il faut se différencier (un portefeuille diversifié avec différentes FCS) afin de réduire les risques. (70’s plutôt). • Aujourd'hui la tendance est d’utiliser ses analyses pour justifier les recentrages. • Attention à l’idée de la synergie dans la fusion : La pratique n’est pas toujours facile dans le monde réel

22. Stratégie et quelques pistes • Avancement de quelques points d’accord… • La stratégie porte sur l’entreprise et son environnement • Sa nature est complexe • La stratégie vise la prospérité de l’entreprise • Elle concerne à la fois des problèmes de fond et de forme • Les écoles et les cabinets cherchent à la structurer • Les stratégies se situent sur différents niveaux • La stratégie englobe différents modes de pensée et outils

23. Vendredi prochain… • Le tour de la stratégie. • VF sous-titré