Des pratiques pour ouvrir le débat Travaux des étudiants du Master II RH ESS

1. Culture en ébullition, artistes en mouvementProduction et diffusion des arts vivants : quelles alternatives aux mutations du contexte ?

2. Des pratiques pour ouvrir le débat Travaux des étudiants du Master II RH ESS

3. Cultureen ébullition, artistes en mouvement I - Le contexte Etat Collectivités locales Culture Marché Société Civile

4. Cultureen ébullition, artistes en mouvement L’Etat • 1958 : cinquième République • 1959 : création du Ministère des Affaires culturelles • 1981 : la gauche au pouvoir, augmentation du budget de la culture • 1983 : la Rigueur et début de la régulation par le marché du secteur culturel • 2003 : crise de l’intermittence • 2007 : Révision Générale des Politiques Publiques • 2008 : crise monétaire •  vers une redéfinition des politiques publiques ?

5. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Le Marché • Croissance et évolution des industries culturelles • Développement des NTIC • Développement de la consommation culturelle et mise en concurrence des structures • Augmentation de l’offre et visibilité d’artistes émergents

6. Cultureen ébullition, artistes en mouvement La Société Civile • Impulsion citoyenne et militante • Diversité d’expressions autonomes • Participation des publics • Ex : Education Populaire, Arts de la rue

7. Cultureen ébullition, artistes en mouvement En conclusion:Un secteur en tension, Un contexte de crise économique et sociale Des moyens publics concentrés sur les frais de fonctionnement Des freins à la création et à la diffusion Etat Un constat de surabondance de l’offre Un marché très concentré et excluant Marché Société Civile Une institutionnalisation de la culture La place des publics

8. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Face au contexte, des questions en suspens: Comment les acteurs du spectacle vivant réagissent-ils ? Quelles pratiques mettent-ils en place ? Quelles voies alternatives possibles ? L’Economie Sociale et Solidaire ?

9. Cultureen ébullition, artistes en mouvement II - Artistes en mouvement Des difficultés propres à chaque groupe d’acteurs

10. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Education populaire • Questionnement identitaire • Baisse des financements publics • Quel positionnement économique et politique adopter?

11. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Scènes labellisées • Absorption des financements par le fonctionnement en défaveur de la création • Différences entre les grandes forteresses et les autres • Le jeu des nominations politiques

12. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Petits lieux et compagnies indépendantes • Problème de financement • Tension entre légitimité artistique et obligation de commercialité

13. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Arts de la rue • Structuration et institutionnalisation • Rapport au territoire renforcé et relation aux publics posée • Lieux partagés

14. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Etat Collectivités locales Scènes labellisées Arts de la rue Education populaire Compagnies indépendantes Marché Société Civile

15. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Face à ce contexte, quelles sont les pistes inventées par les acteurs ? Quelles conséquences ?

16. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Diversifier ses ressources Conséquences • Gain d’autonomie économique et politique • Développement du réseau • Ancrage territorial renforcé • Développer les activités marchandes • Diversifier ses partenaires publics • Faire appel au mécénat et au bénévolat • - Coût de la gestion des financements • Eloignement du projet initial

17. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Baisser ses charges de personnel  Conséquences •  - Développement des échanges de savoirs • Ouverture des structures vers l’extérieur Faire appel aux : contrats aidés, stagiaires, « permittents », bénévolat… • Précarisation des salariés diplômés du secteur • Utilisation détournée de l’intermittence, gestion à court terme • Problème d’existence juridique

18. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Mutualiser Conséquences • - Coopération entre acteurs et l’innovation • Baisse des coûts de fonctionnement • Gain de visibilité • Salarié au cœur du projet collectif • Moyens humains • Moyens matériels • Moyens immatériels • Injonction de mutualisation • Effet d’aubaine • Question de la place du salarié dans le GE

19. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Ancrer son projet sur le territoire Conséquences • - Plus de légitimité sur le territoire • Emergence de projets novateurs • CA « ressource » • Valorisation du statut (associatif, coopératif) • - Associer de nouveaux acteurs au projet • - S’impliquer dans les réseaux • Ouvrir sa gouvernance aux usagers, salariés, partenaires • Coût de la décision collective • Nécessité de faire des compromis

20. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Conclusion Partie II • Réactions diverses au contexte. Retour au sens, ancrage au territoire. Utilité sociale en trame de fond. => D’autres outils du côté des finances solidaires ?

21. Cultureen ébullition, artistes en mouvement III - Perspectives et pistes de développement • Pistes existantes: • Evaluation de l'utilité sociale • Modèles de « grappes d’entreprises ou Clusters » • Pistes à développer: • Outils de financement et d’accompagnement

22. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Evaluation de l'utilité sociale • Qu’est-ce que l’évaluation de l'utilité sociale ? • Enjeux de l’évaluation: • Internes • Externes : • Vis à vis des Pouvoirs publics • Pour la société civile

23. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Groupements de structures culturelles • Principes: groupement de structures pluridisciplinaires sur un modèle de « clusters » en intégrant les valeurs et principes du fonctionnement coopératif. SCIC Salariés – Usagers – Collectivités … UES Personnes morales • Avantages • Mutualisations actives : compétences nouvelles et existantes • Echanges entre professionnels • Visibilité • Limites • Dynamique à créer et entretenir • Besoins en temps et en argent pour la mise en place du projet

24. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Outils de financement et d’accompagnement STRUCTURE ACTIVE (= tête de réseaux) - Accompagnements, conseils et mutualisation - Animations, communications - Prestations Projet culturel FONDS DE DOTATION Dons et legs SOCIETE D'INVESTISSEMENT SOLIDAIRE Actionnariat solidaire CF: terre de liens http://www.terredeliens.org En appui : La NEF

25. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Outils de financement et d’accompagnement – La structure active : association ou SCIC. Actions de formations Animation de réseau, communication Conseils, accompagnements à la création et à la gestion STRUCTURE ACTIVE Innovations, recherches, lobbying Prestations de service Mutualisation Cf: SmartFR http://www.smartfr.fr/

26. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Outils de financement et d’accompagnement – Le fonds de dotation • Principes: • Sur base de dons et legs • Incitation par défiscalisation • Ce n’est pas un investissement, purement philanthropique • Limites • Volume • Source de financements ponctuels • Existence et gouvernance pas toujours pérennes • Avantages: • Avantages • Simple à mettre en place • Pas de contrainte de rentabilité

27. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Outils de financement et d’accompagnement – La société d’investissement solidaire SOCIETE D'INVESTISSEMENT SOLIDAIRE Capital Actionnariat solidaire Investissements long terme Ingénierie financière Règles AMF Projet 1 Personnes physiques et morales Projet 2 Traçabilité - Liens Projet 3

28. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Outils de financement et d’accompagnement – La société d’investissement solidaire • Limites • Mise en place complexe • Gestion délicate • Besoin de sécurisation des fonds • Rentabilité globale faible mais nécessaire • Avantages • Volume important • Investissements solidaires sur du long terme et récurrents • Pérennité, seul 75% des fonds peuvent être placés • Ancrage territorial • Créateur de lien entre les structures et les usagers

29. Cultureen ébullition, artistes en mouvement Mettre en place un cercle vertueux Evaluation de l'utilité sociale Public - Pouvoirs publics - Entreprises Structures culturelles Structuration Mutualisation Participation aux outils d'accompagnement et de financement

30. Merci à toutes les structures qui ont accepté de nous rencontrer

31. Le Panache MJC Carros Le Merlan Peuple et Culture Union des MJC PACA La Cohue Fai ar MJC La Croix des Oiseaux Les Têtes de l’art Champs Libres Artiflette Générik vapeur La Minoterie AJMI Apcar La Réplique Collectif Festo Pitcho Lieux publics Cité des arts de la rue Marseille Provence 2013 Atelier de Mars Karwan