1 / 18

UPRAVLJANJE PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADA LOGIÄŒKOG OKVIRA

AUTONOMNI CENTAR - ACT. Operativni program Razvoj ljudskih potencijala Instrument predpristupne pomoći (IPA). Podrška programima organizacija civilnoga društva aktivnih u području volonterstva na jačanju gospodarske i društvene kohezije.

jafari
Download Presentation

UPRAVLJANJE PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADA LOGIÄŒKOG OKVIRA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AUTONOMNI CENTAR - ACT Operativni program Razvoj ljudskih potencijala Instrument predpristupne pomoći (IPA) Podrška programima organizacija civilnoga društva aktivnih u području volonterstva na jačanju gospodarske i društvene kohezije UPRAVLJANJE PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADA LOGIČKOG OKVIRA INFO DANI Zabok, 19. lipnja 2013.

  2. Uspjeh projekta – o čemu ovisi ?

  3. Projektni ciklus (kako se pripremamo, planiramo, provodimo i evaluiramo projekt)

  4. Priprema i planiranje za projekt

  5. SWOT analiza

  6. Analiza konteksta – obilježja • geografska • politička • gospodarska (ekonomska) • društvena (civilno društvo) • obrazovna (institucije) • ...

  7. Analiza dionika – smjernice za određivanje dionika • "svi pojedinci, organizacije, institucije koji mogu utjecati na projekt ili aktivnosti projekta mogu utjecati na njih bilo na pozitivan bilo na negativan način, izravno ili neizravno" • kako se sjetiti svih dionika: • Tko je pogođen (izravno i neizravno) problemom, tko ima sličan ili jednak problem? • Čija su iskustva i znanja važna za uspjeh? • Čija je aktivna podrška neophodna za uspjeh projekta? • Tko su donositelji odluka? • Tko uzrokuje problem, čija ponašanja želimo mijenjati? • Kome je rješavanje problema prijetnja?

  8. Analiza dionika – osnovna identifikacija dionika

  9. Analiza dionika – moguće uloge dionika na projektu • aplikant / prijavitelj / vodeći partner • partneri / suprijavitelji • suradnici (associate) • projektni tim • podugovaratelji • ciljana skupina • krajnji korisnici • ostali...

  10. Analiza problema • Identificira negativnu postojeću situaciju • Uspostavlja uzročno-posljedične veze između identificiranih problema • Osnovna je metoda, jer se sve ostale metode zasnivaju na dobivenim rezultatima analize • Korisna za pismeno uobličavanje Opisa problema u prijedlogu projekta

  11. Korak 1. Metoda problemskog stabla Izlistati aspekte problema (kratke izjave o negativnom stanju) aspekt problema • Grupirati međusobno povezane/slične izjave.

  12. POSLJEDICE UZROCI podrobniji problemi Korak 2. Uspostaviti uzročno posljedičnu vezu

  13. Analiza/problemsko stablo POSLJEDICE UZROCI

  14. Preoblikovanje problemskog stabla u stablo ciljeva (primjeri) PROBLEM CILJ Socijalna isključenost osoba sa invaliditetom Socijalna uključenost osoba sa invaliditetom ... nije isključivo preslikavanje iz “Ne” u “Da”... PROBLEM CILJ Ponuditi nove programe za stjecanje iskustva u traženju posla za OSI Nekompetentni OSI za traženje posla na tržištu rada

  15. Analiza/stablo ciljeva POSLJEDICE UZROCI

  16. Odabir strategije Neki od kriterija za odabir...

  17. Analiza strategije Ulazi u projekt Izlazi iz projekta Izostavljene izjave potrebno je razmotriti prilikom definiranja pretpostavki i rizika OPĆI CILJ SPECIFIČNI CILJ REZULTATI Odluka o strategiji donesena temeljem drugih programa koji se provode, kapaciteta organizacije, nacionalnih prioriteta, isplativnosti projekta...

  18. Zahvaljujemo na pažnji!

More Related