170 likes | 360 Views
Virtuális csapatmunka – paradigma vagy bullshit?. Török L. Gábor PhD c. egyetemi docens. Szavak, kifejezések, jelentések. Virtuális, virtualitás látszólagos nem valódi, szinte valóságos, valódinak tűnő, valóságközeli lehetséges, benne rejlő
E N D
Virtuális csapatmunka – paradigma vagy bullshit? Török L. Gábor PhD c. egyetemi docens
Szavak, kifejezések, jelentések Virtuális, virtualitás • látszólagos • nem valódi, szinte valóságos, valódinak tűnő, valóságközeli • lehetséges, benne rejlő • de köznyelvi angol: „tényleges”, „tulajdonképpeni” Informatika • virtuális gép, memória, hálózat Virtuális valóság – Virtual Reality A jelentés kontextus függősége
Szélesebb összefüggések • A virtualitás a médiában (film, TV) • A digitális tornádó és az internet dominancia • Új gazdaság, hálózati gazdaság, információs társadalom, tudástársadalom • Globalizáció • A szervezetek és a foglalkoztatás átalakulása • A munkafolyamatok, az együttműködés, a csapatmunka és a vezetés virtualizálódása
A mozgófilm és a mozi születése • Az első nyilvános vetítés: Párizs, 1985. dec. 28. • 10 darab, egyenként 50 másodperces, 17 méteres szalagra rögzített film A filmtörténet kezdete: • A vonat érkezése • Megöntözött öntöző Auguste és Louis Lumière
Négy dimenziós mozi nyílt Budapesten2013. március 14., MTI A 4DX moziterem ülései képesek előre, hátra és oldalra dőlni, emellett az ülésekbe épített hatások – légáramlatok, arcra irányuló vízpermet, illatok, hát- és lábcsiklandozás, valamint vibrálás – is segít abban, hogy a nézők a vásznon zajló történet részesévé válhassanak. Újabb lehetőség a virtuális élményszerzése
Tömegmédia - tömegpánik • Regényadaptációk a CBS országos sugárzású csatornán, OW rendezésében • 1938. október: H. G. Wells: Világok harca • Marslakók inváziója a Föld ellen • Tömegpánik – a média kvázi valósága Orson Welles 1937-ben, 22 évesen
A tömegmédia kora • A sajtó, a rádió és főként a televízió tömegessé válása és következményei • A Gutenberg-galaxis vége • „A média maga az üzenet” • A világ mint globális falu (a web előérzete) Marshall McLuhan az első médiateoretikus
Digitális létezés – próféciák 1995-ből • Atomok helyett bitek • A digitális alapú virtuális valóság terjedése • A munka virtualizálódása • A munkavégzés jövője Nicholas Negroponte
Virtualitás a művészetben William Gibson Neuromanc-univerzum Cyberspace 1984 A virtuális irrealitás Mátrix 1999 Larry & Andy Wachoswski
Virtualitás, technika, gazdaság • az infokommunikációs technika fejlődése (széles sáv, hálózatok, internet, web); a tér és idő virtualizációja • globalizáció, az információ, tőke és munkaerő szabad áramlása • tőke- és pénzpiacok (a pénz virtualizálódása) • új gazdaság: rugalmasság, informacionalizmus, tudástermelés, tudásmunkások • Szervezetek átalakulása: dezaggregáció, hálózatiság, outsourcing, portfolió vállalat (Cisco)
Paradigmaváltás a munka világában • A hagyományos foglalkoztatás (8+8+8) visszaszorulása • Munkaerő keresleti oldal: időszakosság és specifikusság (csak ami és ameddig kell) • Kínálati oldal: önfoglalkoztatás, specializáció • Atipikus foglalkoztatási formák megjelenése • Távmunka, mobil munka: gazdasági kényszerek, infokommunikációs lehetőségek
A virtuális munkavégzés szótárából • távmunka (végzés) (teleworking, telecommuting ; home based working) • mobil munka (végzés), mobil nomádok • megosztott együttműködéssel folyó munka (distributed collaborative work; online/off line) • földrajzilag elosztott, szétszórt teamek (geografically dispersed teams) • virtuális team, virtuális teamek vezetése • távolból irányító vezetés (distance management) • távjelenlét (telepresence)
A virtuális együttműködés kulcstényezői • technika: az IKT adekvát használata (szinkron és aszinkron eszközök, információgazdagság és személyes jelenlét igénye, kontextus igény, kulturális protokollok; a metakommunikáció problémája • üzlet: az eredményesség és hatékonyság biztosítása közvetlen felügyelet helyett hiányában (output, folyamatszabályzás, eredmény-érdekeltség) • emberi tényezők: bizalom, kulturális különbségek kezelése, motiváció, hatalomgyakorlás, újfajta kompetenciák szükségessége a team tagok és vezetők számára
Virtuális csapatmunka a gyakorlatban • A résztvevők átlagos képességűek a maguk szakmájában (van közöttük fogyatékos is) • Atipikus munkát végeznek • Speciális eszközöket használnak az összmunkához • Különböző helyszíneken (eltérő kontinenseken dolgoznak) • Eltérő kultúrákhoz tartoznak • Az elérendő teljesítmény, produkció motiválja őket • Nincs formális vezető, csak vezérfonal, „kotta” • A teljesítmény IKT eszközök révén, virtuális együttműködés révén jön léte