390 likes | 2.87k Views
Manajemen Laba. Bab 6. Jika Laba tidak Memenuhi Harapan. Manajemen. Mati dah gue ! Target laba meleset. Pemegang Saham. Manajer Bodoh ! Sia-sia kamu kugaji tinggi !. Kreditor. Ogah ah, minjemin duit ke perusahaan gak bonafit kayak gini !. Motivasi Untuk Manajemen Laba.
E N D
ManajemenLaba Bab 6
JikaLabatidakMemenuhiHarapan Manajemen Matidahgue! Target labameleset PemegangSaham ManajerBodoh! Sia-siakamukugajitinggi! Kreditor Ogah ah, minjeminduitkeperusahaangakbonafit kayak gini!
MotivasiUntukManajemenLaba • Memenuhi target internal • Memenuhiharapaneksternal • Meratakanataumemuluskanlaba ( income smoothing ) • Mendandanilaporankeuangan (window dressing) untukkeperluanpenawaransahamperdana (initial public offering – IPO) atauuntukmemperolehpinjamandari bank.
1. Memenuhi Target Internal • Target laba internal merupakanalatpentingdalammemotivasiparamanajeruntukmeningkatkanusahapenjualan, pengendalianbiayadanpenggunaansumberdaya yang lebihefisien.
2. MemenuhiHarapanEksternal • Perusahaan melakukanmanajemenlabauntukmenghindaripelaporansuatukerugiandanmengecewakanpihak-pihakluar yang berkepentingan, sepertipegawai, pelanggan, danpemasok.
3. MeratakanatauMemuluskanLaba (income smoothing) • Menahanataumempercepatpengakuanterhadapbeberapajenispendapatandanbeban, sertameratakanangkalaba yang dilaporkandaritahunketahunberikutnya. • Denganmembuatperusahaanterlihatmemilikiangkalaba yang tidakterlaluberfluktuasiakanmempermudahperusahaandalammendapatkanpinjamandenganpersyaratan yang menguntungkansertamenarik investor.
Teknik-teknikManajemenLaba KontinumManajemenLaba: Penentuanwaktutransaksiygtepat Akuntansiygmenipu Pelaporanygcurang Akuntansiygagresif Kecurangan Pengaitansecarastrategis Perubahandlmmetodeatauestimasidenganpengungkapanpenuh Perubahandlmmetodeatauestimasidenganpengungkapan minimal atautanpapengungkapansamasekali Akuntansi non-GAAP TransaksiFiktif
1. PengaitanStrategis • Menentukanwaktutransaksisehinggakeuntungandankerugiandalamjumlahbesarterjadidalamtriwulan yang sama. • Akibatnyamuncul trend naik yang mulusdalamlaba yang dilaporkan
2. PerubahanMetodeatauEstimasidenganPengungkapanPenuh • Perusahaan seringmenggantiestimasiakuntansinya yang berhubungandenganpiutangtidaktertagih, danapensiun, danumurekonomisaktiva, untukmengaturjumlahlaba yang dilaporkan. • Dampakperubahaninidilaporkansecaramenyeluruhdalamlaporankeuangan.
3. PerubahanMetodeatauEstimasidenganPengungkapanyg Minimal atauTanpaPengungkapanSamaSekali • Beberapaperubahantidakdiungkapkanpenuh. • Kelalaianuntukmengungkapkandampakdarisuatuperubahandapatmenyesatkanparapemakailaporankeuangan. • Para pemakailaporankeuanganmelakukanevaluasiataslabaperusahaandenganmenggunakanasumsibahwatidakterjadiperubahanpadametodedanestimasiakuntansi. • Dampaknya: pemakailaporankeuanganmenganggaplaporankeuangandapatdibandingkandenganhasiltahunsebelumnya
4. TransaksiFiktif • MenurutLevit, lima jenissulapakuntansi paling populeradalah: • BiayaMandiBesar (Big Bath Charges) • AkuntansiAkuisisiygkreatif • SimpanandalamToplesKue • Materialitas • PengakuanPendapatan
BiayaMandiBesar (Big Bath Charges) jikaperusahaanberharapuntukmemilikirangkaiankesuksesandalamperolehanlabadimasaygakandatang, makaakanlebihbaikuntukmengakuisemuapiutangtidaktertagihpadasuatutahun, tanpamembebaniperiode-periodedimasaygakandatangdengankerugianterus-menerus. • Cara melakukanmandibesar: restrukturisasibiaya.
AkuntansiAkuisisiygkreatifTerkaittugaspentingakuntansisetelahperusahaanmelakukanakuisisiterhadapperusahaan lain adalahmengalokasikanhargapenjualan total ketiap-tiapaktivaperusahaanygdiakuisisi • SimpanandalamToplesKuePerusahaan berjaga-jagauntukmasasulitdengancaramenyimpanpendapatanuntukdiakuidisaatlababeradadibawahharapanpasar.
Materialitas Auditor seharusnyatidakmenandatanganiopini audit sampaikliennyamenggantipraktikakuntansiituataumeyakinkan auditor bahwapraktikitusesuaidengan GAAP. • PengakuanPendapatan Suatuperusahaanmempercepatpengakuanpendapatan
Laba Pro Forma • Angkasesuai GAAP setelahdikurangibeberapajenispendapatan, beban, keuntunganataukerugian. • Keuntungandankelemahanlaba pro forma: • Penyelesaianuntukmasalahini: rekonsiliasilaba pro forma terhadaplababersih.
Pro danKontraManajemenLaba • Di satusisi, manajemenbertanggungjawabuntukmengelolasecarahati-hatisumberdayadariperusahaanpublikdalamrangkamemaksimalkannilaidaripemegangsaham persepsipublik informasimengenailabaperusahaan. • Etikapribadidanpelaporankeuanganmerupakanhal yang berkaitan.
ElemenMelemahnyaManajemenLaba • Kemundurandalambisnis • Tekananuntukmemenuhiharapan • Solusiakuntansi yang dicoba • Risikoterhitungdari auditor • Skeptisme yang tidakmencukupidariparapemakailaporankeuangan • Investigasihukum • Hilangnyareputasisecarabesar-besaran