1 / 13

PUSAT LABA

PUSAT LABA. Diversifikasi. Jenis Diversifikasi :  Diversifikasi vertikal  Diversifikasi horisontal Diversifikasi memerlukan divisionalisasi. Divisionalisasi. Yaitu pembentukan pusat pertanggungjawaban dimana manajer diberi wewenang terhadap fungsi

urania
Download Presentation

PUSAT LABA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PUSAT LABA

  2. Diversifikasi Jenis Diversifikasi :  Diversifikasi vertikal  Diversifikasi horisontal Diversifikasi memerlukan divisionalisasi.

  3. Divisionalisasi Yaitu pembentukan pusat pertanggungjawaban dimana manajer diberi wewenang terhadap fungsi pemasaran & produksi sekaligus Tujuan penilaian prestasi individu : • Menentukan kontribusi divisi • Menilai prestasi manajer divisi

  4. Ciri pusat laba : Kinerja finansial diukur dari selisih pendapatan & pengeluaran Pertimbangan : • Manajer memiliki informasi yang relevan untuk membuat keputusan • Terdapat cara yang efektif untuk mengukur expense / revenue trade-off

  5. Manfaat Pusat Laba • Kualitas keputusan meningkat • Pengambilan keputusan lebih cepat • Manajemen kantor pusat terbebas dari pengambilan keputusan harian • Profit conciusness meningkat

  6. Permasalahan dalam pusat laba : • Pengendalian dari top management sedikit hilang • Kualitas keputusan di tingkat unit berkurang • Peningkatan perselisihan • Peningkatan biaya • Kecenderungan fokus pada profitabilitas jangka pendek

  7. Implementasi Pusat Laba • Unit Bisnis Syarat : menjalankan fungsi produksi & pemasaran a. Halangan dari unit bisnis lain  Keputusan produk  Keputusan pemasaran  Keputusan perolehan

  8. b. Halangan dari manajemen korporasi  Pertimbangan stategis  Keseragaman yang diperlukan  Sisi ekonomis sentralisasi

  9. 2. Unit-Unit Fungsional  Pemasaran  Manufaktur  Unit pendukung dan pelayanan 3. Organisasi lainnya

  10. Pengukuran Profitabilitas Data keuangan PT Sukses Terus : • Pendapatan Rp 40.000.000 • Biaya variabel (BV) t/a : BV terkendali Rp 16.000.000 & BV tak terkendali Rp 4.000.000 • Biaya tetap (BT) t/a : BT terkendali Rp 2.000.000 dan BT tak terkendali Rp 3.000.000 • Biaya kantor pusat Rp 4.500.000 dan pajak penghasilan 15%

  11. PT Sukses Terus Pendapatan Rp 40.000.000 Biaya variabel 20.000.000 – Margin kontribusi 20.000.000 Biaya tetap 5.000.000 – Laba langsung 15.000.000 Biaya kantor pusat 4.500.000 – Laba bersih sebelum pajak 10.500.000 PPh 15% 1.575.000 – Laba bersih sesudah pajak 8.925.000

  12. PT Sukses Terus Pendapatan : Rp 40.000.000 Biaya variabel Rp 16.000.000 Biaya tetap Rp 2.000.000 + Rp 18.000.000 – Laba terkendali Rp 22.000.000

  13. Permasalahan dalam pengukuran laba • Pendapatan bersama • Biaya bersama • Harga transfer • Konsep laba Fokus : margin laba vs bottom-line

More Related