1 / 18

Kulturhusen: sterke netwerken?

Kulturhusen: sterke netwerken?. Pieterjan van Delden 30 oktober 2009. Toenemende samenwerking. Sociale diensten – UWV – CWI – werkgevers Woonzorgcentrum – thuiszorg – woningcorporaties Scholen – ouderbegeleiding – jeugdzorg (ZAT) Gemeente – politie – justitie – reclassering

jalila
Download Presentation

Kulturhusen: sterke netwerken?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kulturhusen: sterke netwerken? Pieterjan van Delden 30 oktober 2009

  2. Toenemende samenwerking . . . . . • Sociale diensten – UWV – CWI – werkgevers • Woonzorgcentrum – thuiszorg – woningcorporaties • Scholen – ouderbegeleiding – jeugdzorg (ZAT) • Gemeente – politie – justitie – reclassering • GGZ – verslavingszorg – maatschappelijke opvang

  3. Onderzoek naar resultaten van samenwerkingsverbanden • Toegespitst op: • ontwikkelingsverloop, groeiprocessen • maatschappelijke resultaten • condities, extern en intern • 12 praktijksituaties in de sectoren sociale veiligheid, • (jeugd)zorg, werk en inkomen en cultuur.

  4. Wat is ‘succes’? Resultaten op twee niveaus

  5. Wat zijn kenmerken van succesvolle samenwerkingsverbanden? • - organisch gegroeid, inside-out • - beperkte druk van buiten (overheid) • - consensus over concrete resultaten • - pioniersteam (trekkers) met resultaatopdracht • - praktisch, projectmatig werken • - open sfeer tussen leidinggevenden • ‘belangenvrij’ speelveld: hou samenwerking beperkt

  6. Hoe verloopt netwerksamenwerking?Stadia en stagnaties • 1 Lering trekken • Doelen bepalen • Stagnatie: schijnsamenwerking • 3 Praktisch samenwerken • Structureren • Stagnatie: eilandsamenwerking • 5 Verbreden en verdiepen

  7. Lering trekken (m.n. overheid) Doelen bepalen (m.n. overheid en bestuurders) Stagnatie: schijn-samenwerking Verbreden en verdiepen (m.n. overheid en bestuurders) Praktisch samenwerken (m.n. professionals) Stagnatie: eiland-samenwerking Structureren (m.n. managers) Complexe probleem-situatie

  8. Kernrollen actoren

  9. Drijvende krachten • Intentionaliteit: ‘bedenk wat moet’ • Beleidsnota’s, convenanten, onderhandelingen, akkoorden, opdrachten, subsidies/budgetten – initiële condities • Activisme: ‘doe wat moet’ • Actieplannen, gezamenlijke teams, concrete werkprocessen en taken, communicatiestructuur – niveaubepalende condities • Verbinding: ‘steun elkaar’ • Alle partners betrokken, ketenregie/management, vervlechting van werkprocessen/organisaties – effectuerende condities

  10. Intentie Actie Drijvende krachten in samenhang Verbinding

  11. Lering trekken (m.n. overheid) Doelen bepalen (m.n. overheid en bestuurders) Stagnatie: schijn-samenwerking Verbreden en verdiepen (m.n. overheid en bestuurders) Complexe probleem-situatie Praktisch samenwerken (m.n. professionals) Stagnatie: eiland-samenwerking Structureren (m.n. managers) Complexe probleem-situatie

  12. Maar het loopt ook wel eens vast . . . • Brede scholen: gevarieerd aanbod in de wijk, • maar ook meer samenspel? • Veiligheidshuizen: betere casusbehandeling, • maar ook meer slagkracht? • Kulturhusen: behoud van voorzieningen, • maar ook vernieuwing en uitstraling? • Centra voor Jeugd en Gezin: beter klimaat tussen zorgverleners, maar ook meer doortastende zorg?

  13. Intentie Actie Drijvende krachten en belangenspel Belangen spelen op: schijnsamenwerking Verbinding Belangen spelen op: eilandsamenwerking

  14. Intentie (m.n. overheid + bestuurders) Complexe probleem-situatie Actie (m.n. professionals) Verbinding (m.n. managers en bestuurders)

  15. Lering trekken (m.n. overheid) Doelen bepalen (m.n. overheid en bestuurders) Stagnatie: schijn-samenwerking Onderhandelen Intentie Verbreden en verdiepen (m.n. managers en bestuurders) Complexe probleem-situatie Praktisch samenwerken (m.n. professionals) Verbinding Actie Onderhandelen Stagnatie: eiland-samenwerking Structureren (m.n. managers)

  16. Opwekken van samenwerkingsenergie • 1 Voortbouwen op bestaande samenwerking • 2 Maatschappelijke visie op lange termijn, vertaald in concrete opdrachten op korte termijn • 3 Creëren van uitvoeringsteams (‘motoren’) met trekkers • 4 Pionierskwaliteit bij meeste deelnemende personen • 5 Belangenfricties manifest maken, soms escaleren • 6 Bestuursstructuur uitvoering laten steunen

  17. Effectieve interventies

  18. Drie vragen • 1 • Hebben de partners van een Kulturhus voldoende • belangenovereenkomst voor succes? • 2 • Is behoud van voorzieningen voldoende resultaat of • moeten we meer willen? • 3 • Wat is de meest cruciale interventie voor een (verdere) groei van een Kulturhus?

More Related