5. El desarrollo sostenible para la eficientación de las PyMES .

5. El desarrollo sostenible para la eficientación de las PyMES. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

TEMAS • 5.1. ¿Qué es el desarrollo sostenible? • 5.2. Institucionalización de las PyMES • 5.3. Desempeño actual vs. mejores prácticas • 5.4. Desarrollo de un Plan de Mejora. • 5.5. Apoyos gubernamentales. • 5.6. Apoyos extra-gubernamentales. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

Objetivo • Estudiar las características del Desarrollo Sostenible para eficientar las PYMES L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.1. ¿Qué es el desarrollo sostenible? • Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. • Informe Brundtland (1987) de la Comisión Mundial del Medio Ambiente y Desarrollo de Las Naciones Unidas L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.1. ¿Qué es el desarrollo sostenible? • El objetivo del desarrollo sostenible es definir proyectos viables y reconciliar los aspectos económico, social, y ambiental de las actividades humanas; "tres pilares" que deben tenerse en cuenta por parte de las comunidades, tanto empresas como personas: • Sostenibilidad económica: se da cuando la actividad que se mueve hacia la sostenibilidad ambiental y social es financieramente posible y rentable. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.1. ¿Qué es el desarrollo sostenible? • Sostenibilidad social: basada en el mantenimiento de la cohesión social y de su habilidad para trabajar en la persecución de objetivos comunes. Supondría, tomando el ejemplo de una empresa, tener en cuenta las consecuencias sociales de la actividad de la misma en todos los niveles: los trabajadores (condiciones de trabajo, nivel salarial, etc.), los proveedores, los clientes, las comunidades locales y la sociedad en general. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.1. ¿Qué es el desarrollo sostenible? • Sostenibilidad ambiental: compatibilidad entre la actividad considerada y la preservación de la biodiversidad y de los ecosistemas, evitando la degradación de las funciones fuente y sumidero. Incluye un análisis de los impactos derivados de la actividad considerada en términos de flujos, consumo de recursos difícil o lentamente renovables, así como en términos de generación de residuos y emisiones. Este último pilar es necesario para que los otros dos sean estables. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.1. ¿Qué es el desarrollo sostenible? • La justificación del desarrollo sostenible proviene del hecho de que el hombre habita en un planeta finito bajo un marco de consumo desmedido. En la Tierra se tienen recursos naturales limitados (nutrientes en el suelo, agua potable, minerales, etc.), susceptibles de agotarse. Otro factor es el hecho de la creciente actividad económica sin más criterio que el económico mismo, tanto a escala local como planetaria. El impacto negativo en el planeta puede producir graves problemas medioambientales que resulten incluso irreversibles. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.1. ¿Qué es el desarrollo sostenible? • Los límites de los recursos naturales sugieren tres reglas básicas en relación con los ritmos de desarrollo sostenibles. • Ningún recurso renovable deberá utilizarse a un ritmo superior al de su generación. • Ningún contaminante deberá producirse a un ritmo superior al que pueda ser reciclado, neutralizado o absorbido por el medio ambiente. • Ningún recurso no renovable deberá aprovecharse a mayor velocidad de la necesaria para sustituirlo por un recurso renovable utilizado de manera sostenible. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.2. Institucionalización de las PyMES • El problema más frecuente de las empresas pequeñas y medianas es que no trascienden a sus fundadores. La realidad muestra que, el 90% de este tipo de compañías son de origen familiar y nacen y mueren con sus fundadores. El consejo para ellos es que se institucionalicen. Al entrar en este proceso, los emprendedores comprenden que deben de crecer y compartir la administración con las personas más capacitadas, que no necesariamente son los familiares. Buscar a la gente más capaz y recibir asesoría profesional hace trascender al negocio y automáticamente a la familia. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.2. Institucionalización de las PyMES • La institucionalización de las PYMES, lleva implícito la Profesionalización del Consejo de Administración y la Transparencia de la Información Financiera • Otra buena forma de definir la institucionalización es cuando la operación y el futuro de la empresa ya no depende de una sola persona sino que se convierte en una institución que forma a los individuos que se incorporan a ella bajo los valores, procedimientos y prioridades de esa empresa en particular L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.2. Institucionalización de las PyMES • Podemos asegurar que las empresas que logran salir adelante en el proceso de institucionalización son aquellas que logran perfeccionar su proceso administrativo dedicando los tiempos necesarios y suficientes a formalizar las actividades de Planeación, Organización, Dirección y Control L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.2. Institucionalización de las PyMES • Los factores clave para lograr la institucionalización son: • El Cambio Organizacional • El Liderazgo del Nivel ejecutivo de la organización y • El nivel de compromiso adquirido por los accionistas de la empresa. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.3. Desempeño actual vs. mejores prácticas • DESEMPEÑO ACTUAL • Cambios significativos en la empresa respecto a expansiones, crecimiento acelerado. • En otras palabras el crecimiento en ventas ha sido más rápido que el crecimiento soporte administrativo o infraestructura. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.3. Desempeño actual vs. mejores prácticas • Los niveles directivos de la empresa y el Consejo de Administración no están lo suficientemente informados y documentados sobre las decisiones clave del negocio debido a que no se considera ni se evalúa el grado de riesgo asumido con el beneficio esperado y las decisiones operativas tampoco se realizan ni se evalúan dentro del contexto de las estrategias generales de la empresa. . L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.3. Desempeño actual vs. mejores prácticas • MEJORES PRÁCTICAS • Las PYMES que vienen desarrollando desde hace décadas una labor constante a favor de la sostenibilidad. Empresas que asumen un verdadero compromiso con la gestión ambiental, apuestan por energías renovables, y colaboran con la realidad social donde están ubicadas, generando empleo de calidad. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.3. Desempeño actual vs. mejores prácticas • Implementación de nuevas tecnologías y sistemas están sucediendo en este momento y existe una preocupación del socio Fundador para dejar bien cimentada la empresa que el creó como patrimonio de futuras generaciones de su familia L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.4 Desarrollo de un Plan de Mejora. • EJEMPLO: • Fase I: Diagnóstico – Auditoría Administrativa • Fase II: Planeación Estratégica • Fase III: Estructura Organizacional • Fase IV: Sistema de Calidad - Documentación de Procesos L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.4 Desarrollo de un Plan de Mejora. • Fase V: Sistema de Control Interno • Fase VI: Evaluación de Tecnología de Información e Implementación de la Actividad de Auditoría Interna. • Fase VII: Protocolo Familiar y Proceso de Sucesión • Fase VIII: Sistema de Gobierno Corporativo – Consejo de Administración L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.4 Desarrollo de un Plan de Mejora. • Al final el Plan de Mejora deberá incluir un informe con recomendaciones para los cambios que se deberán realizar a corto, mediano y largo plazo con el objetivo de retroalimentar y dar seguimiento a las acciones. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.5. Apoyos gubernamentales. • (FONDO PYME) es un instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamaño y a los emprendedores con el propósito de promover el desarrollo económico nacional, a través del otorgamiento de apoyos de carácter temporal a programas y proyectos que fomenten la creación, desarrollo, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas. • http://www.fondopyme.gob.mx/ L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.5. Apoyos gubernamentales. • El Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) es un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Economía, que tiene por objeto instrumentar, ejecutar y coordinar la política nacional de apoyo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas, impulsando su innovación, competitividad y proyección en los mercados nacional e internacional para aumentar su contribución al desarrollo económico y bienestar social, así como coadyuvar al desarrollo de políticas que fomenten la cultura y productividad empresarial. • https://www.inadem.gob.mx/direccion_general_de_programas_para_mipymes.html L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.5. Apoyos gubernamentales. • El Fideicomiso México Emprende tiene la finalidad de proporcionar crédito por parte de la banca en favor de las micros, pequeñas y medianas empresas. La Secretaría de Economía en coordinación con los gobiernos estatales y municipales, banca de desarrollo, banca múltiple, intermediarios financieros especializados y otros organismos, crearon el Sistema Nacional de Garantías mismo que les permite a las empresas recibir financiamiento por la vía del crédito, de manera sencilla y efectiva, en mejores condiciones y con productos competitivos. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.6. Apoyos extra-gubernamentales. • Pepe y Toño es una campaña realizada por el Consejo de la Comunicación con la idea de redefinir entre las personas el concepto de empresario y la actividad empresarial, que es la principal generadora de riqueza económica en nuestro país. • http://www.pepeytono.com.mx/inicio L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.6. Apoyos extra-gubernamentales. • FUNDES es una organización internacional privada que desarrolla proyectos en conjunto con la gran empresa, el gobierno y organismos de desarrollo para mejorar el acceso al mercado, la rentabilidad y la eficiencia de miles de MIPYMES en América Latina • http://www.fundes.org/ L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.6. Apoyos extra-gubernamentales. • ENDEAVOR lidera un movimiento global para detonar un mayor crecimiento económico. Selección, acelera y promueve a los mejores emprendedores de alto impacto alrededor del mundo. • http://www.endeavor.org.mx/ L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5.6. Apoyos extra-gubernamentales. • Existe un cúmulo de Instituciones Bancarias que otorgan crédito a las PYMES. Algunos ejemplos son: • Nacional Financiera • Banorte • Banamex L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

Conclusiones • Las pymes para llevar a cabo su compromiso con el desarrollo sostenible, necesitan que sus actuaciones en esta línea sean valoradas y tomadas en cuenta en los contratos con las Administraciones, que los clientes las premien con la compra de sus productos y servicios, y la sociedad reconozca el esfuerzo. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

Conclusiones • La institucionalización de las PYMES es muy importante debido a que las mismas requieren llevar un plan de mejora que les permita un completo desarrollo y expansión. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

Conclusiones • Existen organismos de carácter gubernamental y no gubernamental que prestan servicios de asesoría, capacitación y financiamiento para emprendedores y Micro y pequelos empresarios. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

Gracias por su atención L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5. El desarrollo sostenible para la eficientación de las PyMES .