1 / 17

Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis

Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis. Sistem Informasi Manajemen MG662 Modul 8. Main Map. Pengertian. Sistem Informasi dapat mempengaruhi aktivitas bisnis perusahaan secara keseluruhan sehingga dapat membantu perusahaan dalam persaingan bisnis dengan perusahaan lainnya

jane
Download Presentation

Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sistem Informasi untukKeunggulan Strategis Sistem Informasi Manajemen MG662 Modul 8

  2. Main Map

  3. Pengertian • Sistem Informasi dapat mempengaruhi aktivitas bisnis perusahaan secara keseluruhan sehingga dapat membantu perusahaan dalam persaingan bisnis dengan perusahaan lainnya • Sistem Informasi dapat dipandang secara strategis yaitu sebagai : • Jaringan kompetitif vital (pembaharuan organisasi) • Investasi dalam hal teknologi untuk membantu organisasi mencapai tujuannya

  4. Peranan Strategis Sistem Informasi • Penggunaan teknologi informasi untuk menghasilkan produk, layanan • Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencapai keunggulan kompetitifnya • Membantu perusahaan dalam menghadapi pasar global

  5. Sistem Informasi Strategis(Strategisc Information Systems) • Sistem Informasi yang mendukung atau membentuk posisi kompetitif dan strategis bagi suatu perusahaan • Suatu perusahaan dapat bertahan dan sukses alam jangka panjang jika ia mampu mengembangkan strategi dalam menghadapi lima macam kekuatan kompetitif yang membentuk struktur kompetisi di dalam industrinya

  6. Lima macam kekuatan kompetitif(Analisis Porter) • Daya tawar pelanggan • Daya tawar pemasok • Daya rival kompetitor • Ancaman pendatang baru • Ancaman substitusi

  7. Lima Kekuatan kompetitif Porter (Porter Five Forces) Ancaman Pendatang baru (New Entrants) Daya Tawar Pembeli ( Bargaining power Of Buyer/Customer) Competitor In Industry Daya tawar Pemasok (Bargain Power of Supplier) Produk/jasa pengganti (Threats of substitutes products or services)

  8. Lima strategi kompetitif dasar • Strategi “Cost Leadership” • Strategi “Differentiation” • Strategi “Innovation” • Strategi “Growth” • Strategi “Alliance”

  9. STRATEGI KOMPETITIF KEKUATAN KOMPETITIF Strategi kompetitif dapat digunakan untuk menghadapi kekuatan kompetitif yang ada di dunia bisnis

  10. Berdasarkan bagan di atas dapat di lihat bagaimana strategi kompetitif dapat digunakan untuk meminimalkan ancaman-ancaman atau pun tantangan yang dihadapi • Penggunaan Sistem Informasi dapat mengoptimalkan kemampuan perusahaan • Sistem Informasi yang digunakan dapat berbentuk apa saja misalnya : Sistem Pengolahan Transaksi (SPT), SIM, SPK, dll

  11. Peran strategis Sistem Informasi (I) • Contoh Penggunaan Sistem Informasi (Teknologi Informasi) untuk menerapkan strategi kompetitif: • Biaya rendah : • Sentralisasi dalam pembelian • Pengawasan yang lebih efektif • Menciptakan perbedaan : • Analisis kebutuhan pelanggan berbasis komputer • Customer online shipment tracking

  12. Peran strategis Sistem Informasi (II) • Inovasi : • Customer order entry • Online package tracking • Mendorong pertumbuhan : • Jaringan telekomunikasi global • POS inventroy tracking • Meningkatkan kualitas dan efisiensi

  13. Peran strategis Sistem Informasi (III) • Membentuk aliansi : • Pengisian inveory secara otomatis oleh pemasok • Electronic Data Interchange • Online inventory management • Membangun platform Teknologi Informasi • Strategi lainnya

  14. Manfaat strategis penggunaan TI • Meningkatkan operasi bisnis • Mempromosikan inovasi bisnis • Mempertahankan pelanggan dan pemasok • Membentuk biaya pengganti (Switching cost) • Membentuk tembok penghalang bagi pendatang baru • Membangun suatu ‘platform” TI strategis • Mengmbangkan basis informasi strategis

  15. Rantai Nilai • Adalah cara memandang suatu perusahaan sebagai satu rangkaian aktivitas dasar yang menambahkan nilai kepada produk dan jasa dan otomatis akan menambah nilai margin kepada perusahaan

  16. PROSES AKTIVITAS SIS Penunjang Layanan dukungan dan Koordinasi Administratif Sistem Kerja Kolaboratif Manajemen SDM Sistem Basisdata Skill Pengembangan Teknologi CAD Pengadaan Sumberdaya EDI dg. pemasok Utama Logistik Input Automated JIT - Warehousing Operasional CAFM Logistik Output Online POS dan Order Processing Pemasaran & Penjualan Interactive Targeted Marketing Layanan Pelanggan Sistem Pakar “Help Desk” Rantai Nilai dan SI Strategis

  17. Bagan Rantai Nilai (Value chain)dari suatu perusahaan Dapat dilihat bagaimana berbagai macam Sistem Informasi Strategis dapat digunnakan dalam proses dasar aktivitas perusahaan untuk mencapai keunggulan strategis

More Related