1 / 69

Perencanaan Strategis Sistem Informasi

Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Studi Kasus LEMIGAS. Disusun oleh : MARZUKI SOELISTIJONO NPM. 0806468953 MOHAMAD SOLEH NPM. 0806445426 PATI G.I. GINTINGS NPM. 0806445533 PUJICATUR SISWIPRAPTINI NPM. 0806445552 RUSMAN EFENDY NPM. 0806445722. AGENDA. COMPANY PROFILE

faolan
Download Presentation

Perencanaan Strategis Sistem Informasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PerencanaanStrategisSistemInformasi Studi Kasus LEMIGAS Disusun oleh : MARZUKI SOELISTIJONO NPM. 0806468953 MOHAMAD SOLEH NPM. 0806445426 PATI G.I. GINTINGS NPM. 0806445533 PUJICATUR SISWIPRAPTINI NPM. 0806445552 RUSMAN EFENDY NPM. 0806445722

  2. AGENDA • COMPANY PROFILE • IDENTIFIKASI MASALAH • METODOLOGY • INTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT • EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT • INTERNAL IS/IT ENVIRONMENT • EXTERNAL IS/IT ENVIRONMENT • PROSES PENENTUAN STRATEGI IS/IT • USULAN ARSITEKTUR SI DAN INFRASTRUKTUR TI • KESIMPULAN DAN SARAN

  3. COMPANY PROFILE • Keputusan Menteri Pertambangan No.261/Kpts/M/Pertamb/1968 tanggal 22 Agustus 1968 tentang Pembentukan LEMIGAS • Dibawah Badan Litbang ESDM • Core business di bidang penelitian dan pengembangan di bidang migas • Lokasi di Kebayoran Lama, Jakarta

  4. STRUKTUR ORGANISASI KepalaPusat LEMIGAS Bagian Tata Usaha Bidang SaranaPenelitiandanPengembangan Bidang Program Bidang Afiliasi KELOMPOK FUNGSIONAL Sub Bagian UmumdanKepegawaian Sub Bidang PengembanganSarana Sub BidangPenyiapanRencana Sub Bidang AfiliasiJasaTeknologi Sub Bagian KeuangandanRumahTangga Sub Bidang PengoperasianSarana Sub BidangAnalisisdanEvaluasi Sub BidangInformasidanPublikasi

  5. STRUKTUR KELOMPOK FUNGSIONAL

  6. VISI DAN MISI VISI Terwujudnya LEMIGAS sebagailembagapenelitiandanpengembangan yang unggul, profesional, danbertarafinternasionaldibidangMigas MISI • Meningkatkanperan LEMIGAS dalammemberikanmasukanbagipenyusunankebijakanpemerintahgunameningkatkaniklim yang kondusifbagipengembanganindustriminyakdan gas bumi • Meningkatkankualitasjasapenelitiandanpengembanganuntukmemberikannilaitambahbagiklien LEMIGAS • Menciptakanprodukunggulandanmengembangkanprodukandalan

  7. TUJUAN BISNIS

  8. PROSES BISNIS - INTERNAL

  9. PROSES BISNIS - EKSTERNAL

  10. MENGAPA PERLUNYA PSSI • Business opportunities are missed • Inovasi produk • Pemanfaatan IT dalam layanan • Lack of Integration • Data yang redundant • Pengolahan data yang tidak efektif • Lack of Coordination • Tidak ada koordinasi antar unit • Priorities are not based on business need • Pengadaan IT bersifat ad-hoc • Technology strategy is incoherent • Tidak ada standarisasi

  11. METODOLOGI

  12. METODOLOGI PERENCANAAN • FIVE FORCES, SWOT (OT), PEST, BSC External Business Environment TREND DAN KEBIJAKAN PEMERINTAH External IS/IT Environment • SWOT (SW), BSC, CSF ,VALUE CHAIN CURRENT APPLICATION PORTFOLIO Internal Business Environment Internal IS/IT Environment • KEBUTUHAN INFORMASI & SOLUSI IS/IT • VISI, MISI, OBJECTIVE IS/IT Current Application Portofolio IS/IT Strategy Process STRATEGI PENGEMBANGAN SI STRATEGI MENGELOLA IS/IT IS/IT Management Strategy STRATEGI PENGEMBANGAN TI GAP ANALYSIS Business IS Strategy IT Strategy Future Application Portofolio

  13. Application Portofolio Matrix STRATEGIC HIGH POTENSIAL DILAKUKAN UNTUK BERKOMPETISI BERPOTENSI MENJADI STRATEGIS DIMASA YANG AKAN DATANG DILAKUKAN UNTUK SURVIVE MEMPUNYAI NILAI TAMBAH NAMUN TIDAK KRITIS UNTUK DILAKUKAN KEY OPERATIONAL SUPPORT

  14. Strategic Alignment BUSINESS STRATEGY Supply drive IS STRATEGY drive Supply IT STRATEGY

  15. INTERNAL BISNIS ENVIRONMENT

  16. STRATEGIC PROGRAM & CSF

  17. STRATEGIC PROGRAM & CSF (CONT..)

  18. Value Chain Analisis

  19. EXTERNAL BISNIS ENVIRONMENT

  20. PEST

  21. PendatangBaru : • KKKS Low -> Moderate • Buyers: • Pemerintah • KKKS • Kompetitor / Saingan • UniversitasNegeri • UniversitasSwasta • CoreLab • Surveyor Indonesia • Supplier : • Produsenbahan-bahanLaboratorium • PeralatanLaboratorium • Software simulasi Moderate -> High Moderate Low -> Moderate • LayananPengganti : • TeknologiPenelitianBaru Low-> Moderate Five Forces Model

  22. INTERNAL DAN EKSTERNAL BISNIS ENVIRONMENT

  23. SWOT - STRENGTH

  24. Weakness

  25. Opportunity

  26. Threat

  27. SWOT - STRATEGI

  28. SWOT – STRATEGI (CONT..)

  29. BSC – Financial Perspective

  30. BSC – Customer Perspective

  31. BSC – Internal Process Perspective

  32. BSC – Innovation & Learning Perspective

  33. BSC STRATEGI MAP

  34. MAPPING Matrik SWOT – BSC

  35. INTERNAL IS/IT ENVIRONMENT

  36. PERANGKAT KERAS

  37. Kondisi Jaringan

  38. Current Applications Portofolio

  39. EXTERNAL IS/IT ENVIRONMENT

  40. TREND

  41. KEBIJAKAN PEMERINTAH

  42. LAINNYA InvestasiTeknologi SI/TI • Pengelolaan IS/IT • OUTSOURCING

  43. PROSES PENENTUAN IS/IT STRATEGI

  44. PRINSIP PENGEMBANGAN IS/IT VISI IS/IT • Mendayagunakan peran IS/IT sebagai competitive advantage yang mendukung visi perusahaan. MISI IS/IT • Menciptakan inovasi teknologi IS/IT yang membuka peluang baru bagi pengembangan bisnis perusahaan. • Mengoptimalkan peran IS/IT dalam menunjang pelaksanaan proses bisnis perusahaan • Membangun sistem pengelolaan data dan informasi terintegrasi yang selaras dengan kebutuhan bisnis • Meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja

  45. STRATEGI BISNIS IS

  46. IDENTIFIKASI BERDASARKAN CSF DARI TUJUAN BISNIS

  47. IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC

  48. IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC

  49. IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC

More Related