LA COORDINACIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD PRESENTA EL CURSO DE:

1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARACENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS DE LA SALUDDIVISIÓN DE DISCIPLINAS PARA EL DESARROLLO PROMOCIÓN Y PRESERVACIÓN DE LA SALUDDEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA ATENCIÓN DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA LA COORDINACIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD PRESENTA EL CURSO DE:

2. Estrategias de las 5´S CURSO / TALLER 20 HRS. 4 HRS. DIARIAS / 5 DÍAS 2 HRS. TEORÍA / 2 PRACTICA HORARIO: DE 9:00 A 13:00 HRS

3. Justificación • El orden y limpieza en las Instituciones es un principio fundamental para ofrecer condiciones de trabajo seguras y saludables. • Nuestro Departamento de Enfermería para la Atención, Desarrollo y Preservación de la Salud Comunitaria, reconoce las “Estrategia de las 5´S”. Como un método que permite mejorar además del rendimiento y la productividad, los niveles de seguridad y salud, la organización en el trabajo, el mantenimiento de los equipos y la motivación de todos nosotros, entre otros aspectos.

4. Fomentar el ejercicio práctico en la conservación de un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y nos ayude a brindar productos y servicios de calidad. Objetivo

5. Se llama Estrategia de las 5´S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienzan con S. Disciplinar (SHITSUKE) Estandarizar (SEIKETSU) Clasificar (SEIRI) Ordenar (SEITON) Limpiar (SEISO)

6. Estrategias de las 5´S(1°parte) DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD

7. CLASIFICAR- “SEIRI” • DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA • Clasificar significa eliminar de nuestra área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.

8. Objetivo: • Contar con un área de trabajo donde únicamente existen los artículos y elementos necesarios.

9. Área: Oficina de la Jefatura Antes Después

10. Área: Oficina de la Jefatura Antes Después

11. Área: Coordinaciones de Administración e Investigación Antes Después

12. Área: Baño Antes Después

13. “EL ÉXITO NO DEPENDE DE UNA PERSONA SINO DEL TRABAJO EN EQUIPO”

14. Estrategias de las 5´S(2°parte) • DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA • ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA • DRA. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA • COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD

15. ORDENAR- “SEITON” UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR • Ordenar consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.

16. Fotografías del Departamento: Área: Oficina de la Jefatura

17. Área: Oficina de la Jefatura

18. Área: Coordinación de Difusión

19. “HAZ SIEMPRE LO MEJOR QUE PUEDAS”

20. Estrategias de las 5´S(3°parte) DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD

21. LIMPIAR- “SEISO” LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS PARA PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN • Limpiar significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos en nuestra área de trabajo. La limpieza se relaciona estrechamente con un buen desarrollo de nuestras actividades.

22. Área: Coordinación de Difusión

23. Área: Coordinación de Extensión y Vinculación

24. “RECUERDA: EL ÉXITO ES DE TODOS, NO DE UNO SOLO”

25. Estrategias de las 5´S(4°parte) DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD

26. ESTANDARIZAR -“SEIKETSU” PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA • Estandarizar es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados en la aplicación de las 3 primeras “S”.

27. INTEGRAR LAS ACCIONES SEIRI O CLASIFICAR, ORDEN O SEITON Y SEISO O LIMPIAR: El mantenimiento de estas condiciones debe ser parte natural de los trabajos regulares de cada día.

28. Área: Coordinación de Difusión

29. Área: Coordinación de Administración e Investigación

30. Área: Coordinación de Extensión y Vinculación

31. Área: Cocina

32. “SIGAN SIENDO PERSONAS MARAVILLOSAS Y EXCELENTES”

33. Estrategias de las 5´S(5°parte) DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD

34. DISCIPLINAR -“SHITSUKE” CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4 “S” ANTERIORES. • Disciplinar significa convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para la limpieza en nuestra área de trabajo.

35. Objetivo: • Alcanzar una calidad de “museo” en todas las áreas del departamento, desde individuos hasta la organización.

36. Propósito: La práctica del SHITSUKE o Disciplina pretende lograr el hábito de respetar y utilizar correctamente los procedimientos, estándares y controles previamente desarrollados.

37. Shitsuke o Disciplinar implica un desarrollo de la cultura del autocontrol dentro del Departamento de Enfermería Comunitaria.

38. SHITSUKEEs el puente entre las 5”S” y el concepto KAISEN o de mejora continua, donde los hábitos desarrollados con la práctica constituyen un buen modelo para lograr que la disciplina sea un valor fundamental en la forma de realizar nuestro trabajo.

39. “ADMIRO SU GRANDEZA DE ESPÍRITU”

40. Sin embargo en realidad son 9 “S” y no solo 5 “S” a continuación se explican:

41. De la 6° a la 9° “S” Relacionadas con la mejora de nosotros mismos.

42. SHIKARI - CONSTANCIA Es la capacidad que tenemos nosotros mismos para mantenernos firmemente en una línea de acción.

43. SHITSUKOKU - COMPROMISO Es cumplir con lo pactado.

44. SEISHOO - COORDINACIÓN Capacidad de realizar nuestro trabajo con reglas y teniendo en cuenta a las demás personas que integran el equipo de trabajo.

45. SEIDO - SINCRONIZACIÓN En nuestra área de trabajo debe existir un plan de acción, reglas específicas que indiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estándares ayudarán a armonizar el trabajo.

46. Todo nuestro esfuerzo nos conducirá al éxito total de la calidad y la salud.

47. La Jefatura del Departamento y la Coordinación de Gestión de Calidad quiere agradecerles a todos y a cada uno de ustedes su decidida y entusiasta participación en este curso reiterándoles nuestro más profundo agradecimiento.

48. La Jefatura del Departamento y la Coordinación de Gestión de Calidad quiere agradecerles a todos y a cada uno de ustedes su decidida y entusiasta participación en este curso reiterándoles nuestro más profundo agradecimiento.

49. INTEGRANTES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA PARA LA ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA Jefatura del Departamento Mtra. Enriqueta Gpe. Cambero González. Coordinación de Gestión de Calidad C. D. Marina G. Jiménez Ibarra. Coordinación de Difusión Dr. José Cruz Pérez Serna. Coordinación de Mtra. María Gpe. Díaz Cárabes. Coordinación de Docencia Mtra. Alejandra G. Cuellar Espinoza. Mtra. Amelia Nava Juárez. Coordinación de Posbásicos Mtra. María Martha López Magaña. Mtra. Irma Ávila Rodríguez. Mtra. María de Jesús Gutiérrez Campos. Mtra. María Dolores Castillo Quezada. Mtra. Lidia Susana Cuellar Espinoza. Coordinación de Educación y Editorial Mtra. Laura Elena Carrillo Ibarra. Coordinación de Extensión y Vinculación Mtra. María del Refugio Cabral de la Torre. Recepción Elizabeth Macías Torres. Graciela Zúñiga Pulido

50. DIRECTORIO DR. HÉCTOR RAÚL PÉREZ GÓMEZ. RECTOR DEL CUCS DR. SALVADOR CHÁVEZ RAMÍREZ. SECRETARIO ACADÉMICO MTRO. ÁLVARO CRUZ GONZÁLEZ. SECRETARIO ADMINISTRATIVO DRA. EN C. PATRICIA LORELEI MENDOZA ROAF. DIRECTORA DE DIVISIÓN MTRA. ENRIQUETA GPE. CAMBERO GONZÁLEZ. JEFE DE DEPARATAMENTO C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA. COORDINADORA Y EXPOSITORA