1 / 25

Et konkret kompetenceudviklingsforløb

Et konkret kompetenceudviklingsforløb. Omsætning : Over 500 millioner Personale: Ca. 150 medarbejdere. Strategi. Trælasten mod 2010 Ledelsesstrategi i samarbejde med Cultivator. Forretningsstrategi ”Trælasten mod 2010”. 2007. Forretningsstrategi ”Trælasten mod 2010”. 2008-10.

jeb
Download Presentation

Et konkret kompetenceudviklingsforløb

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Et konkret kompetenceudviklingsforløb

  2. Omsætning : Over 500 millioner • Personale: Ca. 150 medarbejdere

  3. Strategi • Trælasten mod 2010 • Ledelsesstrategi i samarbejde med Cultivator.

  4. Forretningsstrategi ”Trælasten mod 2010” 2007

  5. Forretningsstrategi ”Trælasten mod 2010” 2008-10

  6. Forretningsstrategi ”Trælasten mod 2010” Vision - mission At videreudvikle Vejen Trælasthandel A/S gennem kontinuitet og troværdighed til at være regionens absolut mest efterspurgte samarbejdspartner og leverandør af byggematerialer og gør-det-selv produkter til håndværkere, entreprenører, mindre industri samt private. Det er samtidig vores mål gennem kompetence, kreativitet og godt købmandskab at kunne skabe merværdi for såvel de professionelle som private kunder. Værdier En troværdig samarbejdspartner som sikrer gode oplevelser – hver gang Kunderne er Trælastens vigtigste ressource, og vi skal med ord og gennem handling tilfredsstille kundernes behov med et rådgivende, velfungerende og kreativt hold af dygtige medarbejdere Vi skal gennem en sund drift sikre medarbejdernes og aktionærernes fortsatte interesse i virksomheden – langt ind i fremtiden

  7. Forretningsstrategi ”Trælasten mod 2010” Aktionærforventninger Gevinstmaksimering – på lang sigt Tilgodese lokalområdet God medarbejderpolitik Etik – forretningsmoral - ansvarlighed

  8. Forretningsstrategi ”Trælasten mod 2010” Nøgletalsmålsætning Omsætningsvækst 10 - 15% Soliditetsgrad 35 - 40% DG1 > 22% Resultat før skat 5% Lønomkostninger i.f.t. DB1 < 45% Medarbejderfravær < 2% Lageromsætningshastighed > 4 Kundeanalyse > 4 Trivselsanalyse > 4 360 graders ledermåling > 4 Omsætningsmålsætning 1 mia. kr.

  9. KundeanalyseTrivselsanalyse360 graders ledermåling

  10. 3,5 4,5 2 3 4 Hvad er en god score? 1 5 Høj tilfredshed/trivsel Dårlig tilfredshed/trivsel Gennemsnits tilfredshed/trivsel Tilfredshed/trivsel i verdensklasse

  11. Trælastens udgangspunkt

  12. Prioriterede indsatsområder for at realisere organisk vækst på 5% Kundemål • Erhverv • Tæt på kunden: - Ugentlig dialog med større kunder • - Sociale aktiviteter • - Optimering af opsøgende salg • - Markedsinformation • - Erfa • Privat • - Give tryghed igennem faglig kompetence • - Kreative udstillinger • Fælles • - Alt personale skal være salgs- og serviceorienteret • - Optimering af markedsføring • - Personalesynlighed og – tilgængelighed • - Optimering af logistik • - Markedspris tilpasning • - Salgsklar forretning • - Fast kundepræmiering

  13. Prioriterede indsatsområder for at realisere organisk vækst på 5% Trivselsmål • Ensrettet information/kommunikation • Procedure- og jobbeskrivelser • - medarbejderinvolvering • Mål, deadlines, succes på den enkelte medarbejder • Synlig ledelse • Coaching • Tilbagemelding

  14. Strategiimplementering • Strategi implementering hos personalet • Personaleinvolvering • Hvordan kan dette gøres ??

  15. AMU er vores løsning • Samarbejde gennem 15 år • Løst mange opgaver sammen indenfor • Lager / logistik og gaffeltruck • Team Building • Medarbejderudvikling • Kendetegnende ved én indgang til uddannelsesverdenen, men forskellige skoler har været på banen i et samarbejde. Skolerne har indbyrdes sørget for at guide os videre til ”rette vedkommende” • Og nu…………….

  16. Strategi og kompetenceudviklingsforløb • Et samarbejde mellem • AMU • VUC • Vejle Handelsskole

  17. Strategi og Kompetenceudviklingsforløb • VUC udarbejdede en handlingsplan • 6 strategiseminarer • Individuelle samtaler/personlige • Kompetenceafklaring • I samarbejde med AMU og Vejle Handelsskole

  18. Rapport • En flot og meget fyldestgørende rapport indeholdende konkrete tilbagemeldinger fra personalet på følgende områder: • Fysiske forhold • Kommunikation • Samarbejde • Uddannelse • Ledelsen • Kundeforhold • Procedurer og forretningsgange

  19. Rapport • Anbefalede indsatser • Hurtige indsatser • Foreløbigt evalueringsmøde med 4 parter rundt om bordet. AMU – VUC – Vejle Handelsskole samt kunden.

  20. Information • Det videre forløb………… • Tilpasset rapport til gennemlæsning af medarbejderne • Pixi bog om rapport indeholdende kommende indsatsområder • Kompetenceudvikling for en bred medarbejderskare inkl.. deres ledere. • Medarbejdeudviklingssamtaler. • Medarbejder involvering til gennemførelse af indsatserne.

  21. Krav til skolerne • Lad være med at gøre uddannelsesplanlægning til en jungle. • Sørg for at blive rigtig dygtig til få ting. • Samarbejd frem for at konkurrere. • Gør som AMU: • Netværk • samarbejde

  22. Gør som AMU • Netværk • Samarbejde • Og få • I ét samarbejde en meget tilfreds kunde.

More Related