Opportunités dans le secteur Agri à MADAGASCAR

1. Opportunités dans le secteur Agri à MADAGASCAR

2. CONTEXTE AGRICOLE ET RELATIONS INTERNATIONALES

3. AXES MAJEURS Le secteur Agricole peut nous permettre de répondre favorablement à 4 axes majeurs de développement pour Madagascar

4. OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT • Madagascar a été choisi par les pays de la COI pour devenir leur grenier pour les produits suivants : riz, maïs, oignons et grains secs. Une intensification de la production figure parmi les priorités du Ministère de l’agriculture à travers des projets d’appui aux petits agriculteurs et des projets d’agrobusiness. (Projets importants en cours d’étude) • 29% du PIB vient du secteur agricole, et représente 70 % de la population active. • Le développement rural fait partie du document Cadre de Partenariat signé avec la France en 2006.

5. CONSTAT LOCAL Lepremier constat est que la compétitivité des entreprises Françaises dans ce domaine d’activité est peu probante, mais malgré cela certaines sont présentes à Madagascar. Le pourquoi, est lié au savoir faire, à l’innovation et à la proximité. Les domaines d’activité où nous pourrions trouver des entreprises qui pourraient répondre à ces critères : Les équipements, les intrants, la formation (important pour ancrer l'utilisation des produits et équipements aux normes de sécurité alimentaire et innovant pouvant apporter une meilleure productivité, rentrer dans une appréciation du mieux disant et non du moins disant, c'est le seul moyen de nous différencier des concurrents asiatiques)

6. AVANTAGES ET RISQUES Les avantages pour les entreprises Françaises: • Madagascar représente une demande locale avec une croissance constante. • Possibilité de créer des plateformes de transformation pour exporter. • Un pays francophone avec un passé qui crée des liens de proximité. • Une surface de terrain agricole inexploité ou peu. • La sortie de crise • La proximité de la Réunion comme support • Les risques pour les entreprises Françaises: • Intégrer le faible pouvoir d'achat dans le développement des nouveaux produits, • La faiblesse des infrastructures, les coûts énergétiques, sont un frein au développement et à la distribution. • Les risques juridiques et fiscaux

7. PLAN D’ACTION 2014 • Nous positionner comme intermédiaire pour les entreprises Françaises • Nous proposons 3 axes d’actions : • Les actions locales • Les actions auprès des Entreprises Françaises • Les actions régaliennes • Inscrire la stratégie de cette commission dans tous les plans d’actions futures. • Les actions engagées devront être bénéfiques, aux projets dédiés aux marchés pour l’exportation comme au marché local

8. ACTIONS LOCALES • Programmes de financement  • Sortir du système d'investissement à fonds perdus....... (CIRAD, FERT) pour rentrer plus dans des mesures d'accompagnements de projets P.P. qui devront intégrer la notion de progrès et de résultats. • Etudier en priorité des programmes avec des objectifs mesurables et quantifiables, ils devront tenir compte de la culture locale, éviter d'imposer, de transposer des systèmes extérieures, avoir une vision à moyen et long termes. Privilégier autant faire se peut des programmes qui soutiendront des projets portés par des entreprises Françaises innovantes et répondant aux normes de sécurité Alimentaire. • Tous ces programmes pourront être des projets d'envergures, associés à la micro culture, voire à des programmes d'agriculture contractuelle • Le Foncier • Mettre en œuvre un lobbying pour la mise en place d’une politique misant sur la notion de concession et de bail emphytéotique (le code minier peut être un bon exemple) • L’appui à la normalisation et aux certifications  • Afin de développer la chaîne de valeur des produits pour une meilleure rémunération et donner l’accès aux marchés exports. • Mieux communiquer sur l’existant (Cap Export/Ubi France). • Intégrer les sociétés Françaises de Services, qui pourront accompagner et valider ces normalisations et certifications (AFNOR, APAVE, CRITT)

9. ACTIONS AUPRES DES ENTREPRISES FRANCAISES • C’est là qu’intervient notre rôle plus particulier d’accompagnement (CCEF). • Mettre en avant les atouts des Entreprises Françaises, ne pas miser que sur les exportations des produits finis alimentaires français, le développement local devrait permettre à moyen terme de les fabriquer sur place, il faut plutôt valoriser nos différences : l’innovation, la proximité, la sécurité, la normalité et la qualité. • Faires des recommandations et soulever des opportunités adaptées aux Filières : lait, légumes, fruits, viande. • Les secteurs identifiés où les entreprises Française peuvent faire la différence face à leurs concurrents, sont : • Les équipements. • Les intrants. • La formation.

10. ACTIONS AUPRES DES ENTREPRISES FRANCAISES • Équipement agricole: la gestion de l'eau amont aval, les systèmes d'irrigation, les serres en plastique… • Équipement Industriel:chaudière, Pasteurisateur, Générateur, équipements pour laiterie… • Les intrants : Les semences céréalières, les semences légumes, la poudre de lait, les emballages verre et métallique, les arômes en particulier les arômes naturels, les aliments et compléments nutritionnels pour animaux, la génétique animale. Tous ces éléments répondent aux normes de sécurité alimentaire • La Formation : Utiliser les supports disponibles à la Réunion, Exemple du CRITT de l’AFNOR (Bis : important pour ancrer l'utilisation des produits et équipements aux normes de sécurité alimentaire, amener les décideurs à appréhender les marchés différemment : une appréciation du mieux disant et non du moins disant, est le seul moyen de nous différencier des concurrents asiatiques) • Ne pas oublier les activités connexes, comme le froid industriel.

11. ACTIONS REGALIENNES • LES ACTIONS REGALIENNES : • Renforcement de la coopération technique auprès de l'UE il est important d'avoir accès à certains marchés qui demandent la mise en place du N° d'agrément Européen. • L'amélioration des interventions de la COFACE, la vision est trop lointaine des problématiques pays. • La mise en place d'un bureau régional de l'ADEPTA basé à Madagascar, pour soutenir et promouvoir les offres des entreprises Françaises (foires Internationales). Possibilité d'un VIE à temps partagé CCIFM/ADEPTA, avoir une représentation forte en face des pays asiatiques • Soutenir la mise en place d'un nouveau M.A.P.

12. Les documents disponibles • La liste de documents disponibles (Contribution CCIFM, Mission économique) • Étude du marché agro/agri • Comparaisons des Importations provenant de France avec celles des autres pays • Étude des parts de marché de la France et de ses concurrents

13. Merci de votre attention