1 / 16

Zorg voor Zorg

Zorg voor Zorg. Een integrale benadering dicht bij huis Eric Koster Beleidscoördinator curatieve zorg. Inhoud. Maatschappelijke uitdagingen Toekomstig zorglandschap Basiszorg in de buurt Hoe verder?. Maatschappelijk trends: VTV. Constatering: >>> collectieve zorguitgaven, pfffffffff

jeroen
Download Presentation

Zorg voor Zorg

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zorg voor Zorg Een integrale benadering dicht bij huis Eric Koster Beleidscoördinator curatieve zorg

  2. Inhoud Maatschappelijke uitdagingen Toekomstig zorglandschap Basiszorg in de buurt Hoe verder?

  3. Maatschappelijk trends: VTV Constatering: >>> collectieve zorguitgaven, pfffffffff Zorgkosten 2007 € 75 miljard, groei 4 à 5 % pj stijging levensverwachting en stijging chronische zieken omvang chronische zieken: 4,5 miljoen, 1,3 miljoen heeft meerdere aandoeningen eerder chronisch ziek: mannen 48 jaar, vrouwen 42 jaar arbeidsmarkt vergrijst 2. Oorzaken: vergrijzing welvaart: kunnen ons meer permitteren technologie: medische uitvindingen betere behandeling: sky is the limit Voettekst

  4. 3. Gevolgen: baten van zorg (positief) >>> belasting en premie blijven stijgen druk op de arbeidsmarkt >> grotere zorgvraag, schaarste (2007 1,2 miljoen werknemers in de zorg. In 2030 2,4 mln. druk op de arbeidsmarkt >> beroepsbevolking krimpt met half miljoen Voettekst

  5. Maatschappelijke uitdagingen Toenemende zorgvraag (chronisch zieken) Sturen op gezondheid, kwaliteit en doelmatigheid Schaarste mens en middelen Vergrijzing Krimpende arbeidsmarkt(tekort in zorg) Voettekst

  6. Andere aanpak nodig: sturen op kwaliteit en doelmatigheid Vraag centraal: regie over je eigen leven, patiënt centraal Zelfmanagement: ICT Zorg op maat: persoonlijke zorgplannen Inkoop op maat Integrale zorg en bekostiging Pro-actief, preventie en curatie verbinden Noodzakelijke zorg volgens de normen van goede kwaliteit Indicatoren, laat zien wat je doet, laat zien dat het helpt Dicht bij huis organiseren Integrale zorg als principe: multidisciplinair zorgteam, zorg in samenhang, dwars door de schotten heen, gezamenlijk verantwoordelijk Voettekst

  7. Sturen op gezondheid,kwaliteit,doelmatigheid Verzekeraar in positie Ruimte voor ondernemen,belonen naar prestatie Sturen op gezondheid, kwaliteit en doelmatigheid Transparante kwaliteit Normering en gepast gebruik Veranderend zorglandschap Concentratie Specialisatie Decentralisatie Voettekst

  8. Veranderend zorglandschap Complexe low volume topzorg Complexe high volume zorg Veranderend zorglandschap Eenvoudige specialistische zorg Generalistische basiszorg Zelfmanagement, MO Voettekst

  9. Terug naar de basis Complexe low volume topzorg Liesbreuk is geen topzorg Vetknobbeltje is geen specialistische zorg Complexe high volume zorg Eenvoudige specialistische zorg Eenzaamheid is geen huisartsenzorg Generalistische basiszorg Maatschappelijk werk is geen GGZ Zelfmanagement, MO Zelfmanagement is geen dokterswerk Voettekst

  10. Samenwerken aan de basis Gezond-heids risico’s Enkel- voudige klachten Chronische klachten Multi-morbiditeit Samen-werking 1e lijn en gemeenten Samen-werking binnen 1e lijn Zo nodig consult 2e lijn Samen-werking 1e en 2e lijn Zorg-coördinatie Samen-werking 0de 1e, 2e, 3e lijn Case-manage-ment Voettekst

  11. Basis versterken Organisatie-graad 1e lijn moet groter Substitutie Taakherschikking en functie differentiatie Taakverzwaring Samenwerking E-health en zelf-management Voettekst

  12. Prikkels invoeren • Geïnformeerde patiënten • transparantie • Keuzen vrijheid • Kritische verzekeraars • Transparantie: laat zien waar je voor staat • risicodragendheid • Innovatieve aanbieders • transparantie: laat zien wat je levert • belonen voor gezondheid, doorverwijsgedrag, voorschrijfgedrag, therapietrouw, samenwerking Voettekst

  13. Tot slot: is de basis er klaar voor? • Poortwachtersrol dubieus • Investeringen nodig • Capaciteitsprobleem • Perifere gebieden • Samenwerkingscultuur niet vanzelfsprekend Voettekst

  14. Hoe verder gewaardeerde fysiotherapeut? Stil zitten is géén optie: Integrale zorg wordt leidend Stand a lone is uit Ontstaan nieuwe zorgorganisaties: zorggroepen, 1ste lijnscentra, gezondheidscentra nieuwe stijl, ketenzorg organisaties, etc, etc Verzekeraars neigen naar populatiecontracten: één prijs voor de wijk Substitutie 2de lijn naar 1ste lijn, versterking van de basiszorg Hogere kwaliteits- en doelmatigheids eisen Voettekst

  15. Hoe verder, hier liggen kansen! 2. Wat zijn dan wel opties (niet limitatief maar als suggesties): instappen in nieuwe organisatie vormen: liefst multidisciplinair; maak deel uit van keten’s en draag mede verantwoordelijkheid; maak deel uit van integrale zorg: acteer in gezamenlijke behandelplannen; zorg voor diversiteit in je financieringsbronnen: cliënten zijn ook bereid zelf de portemonaie te trekken; pro-actief! Allianties aangaan met ziekenhuizen, revalidatiecentra, 1,5 lijn centra, biedt extra kwaliteit. organiseer een sterke onderhandelingspositie zorg voor goede functionele omschrijvingen en positioneer die in het kwaliteitssysteem (professionele standaarden, zorgstandaarden, richtlijnen, etc, etc) Voettekst

  16. Is de basis er klaar voor? Voettekst

More Related