Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling

1. Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

2. Het bouwproces door de ogen van de bouworganisatie 1

3. Het traditionele bouwproces • Volgens rekenmodellen werden capaciteiten verdeeld over het land • Plotseling een beschikking (vergunning) • Tot op de m2 vastgelegd wat je mocht bouwen en tegen welke prijs Hoogwaardige bouw waarbij niet iedere keer het wiel behoefde te worden uitgevonden. Grote bouwvolumes tegen lage kosten. Maar soms suboptimale oplossingen en alles zeer verkokerd

4. Volkshuisvesting

5. Onderwijs

6. Zorg

7. Het model van de traditionele bouworganisatie Het traditionele model deelt het bouwproces in volgordelijke stappen in • Per fase andere participanten • Ieder kan verder met hetgeen in een voorgaande fase is gepresteerd • Consequenties van keuzes (voor de volgende fasen) zijn te overzien

8. Consultants Programmeurs Ontwerpers Bouwers ? Het traditionele model Initiatief Definitie Ontwerp Uitvoering Nazorg Tijd

9. Het traditionele model • Dit werkt prima • Bij een overzichtelijk bouwproces • Scherp geformuleerd doel • Duidelijke kaders • Vastgestelde budgetten • Per stap een standaard en een borging

10. Consequenties voor de betrokkenen Consultants Programmeurs Ontwerpers Bouwers ? Tijd

11. Nazorg Uitvoering Ontwerpfase Definitiefase Initiatieffase Het bouwproces in uitgaven Het “estafette-model”

12. Het bouwproces volgens de opdrachtgevers en gebruikers 2

13. Implementatie Bouwen Investeringen Tijdelijke Maatregelen Eisen en wensen Plan Opties Tijd Bouwproces volgens de opdrachtgevers en gebruikers Beschikbaar voor gebruik

14. Exploiteren Break even Investeringen Plan Opties Bouwen Tijdelijke Maatregelen Eisen en wensen Implementatie Investeringen en exploitatie Terugverdienen Bouwwerken hebben een waarde in het gebruik Bouwen is geen doel op zichzelf

15. Bouwen en risico’s • Financiële risico's • Technische risico’s • Operationele risico's

16. Break even Break even Bouwen Technische risico’s Problemen tijdens de uitvoering

17. Rubriek... Doorstart voor bouw ziekenhuis. Anderhalf jaar vertraging kost miljoenen ... Na de bouwvak wordt, opnieuw, begonnen met de bouw van het VlietlandZiekenhuis. www.rotterdamsdagblad.nl/published/Waterweg.htm Meer pagina's van rotterdamsdagblad.nl

18. Break even Break even Bouwen Implementatie Operationele risico’s (1) Verstoring dagelijkse activiteiten (primair proces) Derving inkomsten

19. Tramtunnel Den Haag

20. Break even Break even Bouwen Bouwen Aanpassingen Implementatie Operationele risico’s (2) Problemen met het functioneren van het resultaat

21. Oplossen knelpunten stadskantoor kost € 1.4 miljoen - Nieuws @ Alphen.COM... van het nieuwe stadskantoor zijn er zo'n 600 problemen geconstateerd, waarvan er nu 400 zijn opgelost ... Gemeente Alphen: Oplossen knelpunten stadhuis verbetert dienstverlening burgers ... www.alphen.com/nieuws/bericht/624_0_3_0_C Meer pagina's van alphen.com Stadskantoor Alphen a/d Rijn

22. De Biezenlanden Dordrecht 3 jaar na oplevering……..

23. Tot zover de risico’s, nuvoorbeelden van waardeontwikkeling

24. De bouworganisatie in relatie met opdrachtgevers en gebruikers 3 Waardeontwikkeling

25. Break even Break even Bouwen Implementatie Waardeontwikkeling Minimalisatie verstoring dagelijkse activiteiten (primair proces Derving inkomsten

27. Renovatie Officia I Amsterdam

28. Tijdelijke brug A20 Rotterdam

29. Utrechtboog

30. Tijdelijke brug Koudekerk a/d Rijn

31. Break even Break even Break even Bouwen Bouwen Waarde ontwikkeling Verkorting bouwtijd

32. De Bolder

33. Kantoorgebouw Unilever Rotterdam

34. Brug A12 Zoetermeer

35. Het traditionele model • Is uitermate effectief voor opdrachtgevers die vroegtijdig kunnen bepalen wat de eisen en wensen zijn • Kent een duidelijk en strak georganiseerd bouwproces • Met een duidelijke scheiding van taken, verantwoordelijkheden en risico’s Maar als creatieve oplossingen nodig zijn, met betrekking tot bouwbaarheid en onderhoudbaarheid?

36. Faseren, beheersen, beslissen Het traditionele projectmanagement model

37. Bouwteam Bouwers Het Bouwteam Initiatief Definitie Consultants Programmeurs Ontwerp Ontwerpers Uitvoering Bouwers Nazorg ? Tijd

38. Design & construct Design & Construct Initiatief Definitie Consultants Programmeurs Ontwerp Ontwerpers Uitvoering Bouwers Nazorg ? Tijd

39. Realisatie en onderhoud Uitvoerings- en onderhoudscontract Initiatief Definitie Consultants Programmeurs Ontwerp Ontwerpers Uitvoering Bouwers Nazorg ? Tijd

40. Volledig risico m.u.v. bouwfase Investering Tijdelijk technisch en financieel risico Traditionele bouworganisatie Risico’s

41. Volledig risico m.u.v. ontwerp en bouwfase Tijdelijk ontwerp en uitvoerings risico Investering Design and construct Risico’s

42. Strijdige belangen? hoog belang opdrachtgever/gebruiker laag laag hoog belang bouwpartner

43. O O O O Ouder V V V V Volwassene K K K K Kind Samenwerkingsrelaties

44. Gedeelde belangen? hoog belang opdrachtgever/gebruiker laag laag hoog belang bouwpartner

45. Volledig technisch en financieel risico Operationeel risico Investering Design, build, finance and maintain Risico’s

46. Volledig financieel technisch en operationeel risico Gebruik Investering Concessiecontract Risico’s