Vymedzenie pojmu stratégia. Strategický manažment ako proces. Model strategického manažmentu

1. Vymedzenie pojmu stratégia. Strategický manažment ako proces. Model strategického manažmentu Bc. MICHAELA BLAHUTOVÁ, Bc. ANDREA FATRANSKÁ Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božíková

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

3. OBSAH • Vymedzenie pojmu stratégia • Model strategických 3C • Vývoj strategického manažmentu • Úrovne strategického manažmentu • Model strategického manažmentu

4. 1.Vymedzenie pojmu stratégia • strategos (generál) v širšom kontexte pôvodne označovalo umenie a vedu, ako riadiť vojenské operácie a veliť vojskám • A. Chandlera: „určenie základných dlhodobých cieľov podniku, spôsoby ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutných na uskutočnenie týchto cieľov“

5. H. Mintzberg : stratégia je viac než to, čo podnik zamýšľa, alebo plánuje urobiť, je to tiež to, čo skutočne robí » stratégia ako ,,šablóna v záplave rozhodnutí alebo činov“ • Prienik a syntézu definícií podáva H. Mintzberg v podobe piatych P5 : 1.plán (plan); 2.manéver (ploy); 3.šablónu (pattern); 4.postavenie (position); 5. budúcnosť (perspective).

6. Stratégia ako plán - cieľavedome usmerňované konanie; • Manéver - súčasťou plánu a je stratégiou v zmysle úskoku alebo ľsti; • Šablóna - určitá pravidelnosť v správaní, konaní, - to určitá logika strategického myslenia; • Postavenie znamená umiestnenie podniku v prostredí; • Budúcnosť

7. G.Johnson a K.Scholes, ktorí uvádzajú takéto charakteristiky : • Stratégia ako prirodzený výber ; • Stratégia ako plán; • Stratégia ako postupnosť čiastkových krokov; • Stratégia ako kultúra; • Stratégia ako politika; • Stratégia ako vízia.

8. S. Slávik : ,,Medzi stratégiu a taktiku nie je možné vložiť presnú deliacu čiaru a často sa tieto pojmy prelínajú. To, čo je pre nižšiu riadiacu úroveň stratégiou, môže byť pre vyššiu riadiacu úroveň taktikou. To čo sa zo súčasného hľadiska javí ako taktické, sa môže v budúcnosti ukázať ako strategické.“

9. Rozdiel medzi taktikou a stratégiou

10. Podľa J. Papulu sa popri vzájomnej súvislosti stratégia a taktika odlišujú úzkymi črtami: • Základnou orientáciou; • Poslaním; • Typom rozhodovacích procesov; • Rozsahom vplyvov z okolia; • Časovým rozlíšeným príčin a účinkov; • Nezvratnosťou prijatých rozhodnutí; • Opakovateľnosťou rozhodovacích situácií; • Všeobecnosťou a konkrétnosťou.

11. 2. Model strategických 3C • Corporation; • Customers; • Competitors.

12. 3. Vývoj strategického manažmentu • Prvá fáza - v 50-tych a 60-tych r. Bolo pre ňu príznačné využívanie metód dlhodobého plánovania; • Druhá vývojová fáza - koncom 60-tych a začiatkom 70-tych rokov, nazýva sa strategické plánovanie; • Tretia vývojová fáza – druhá polovica 70-tych rokov ako široko založený systém strategického manažmentu; • Štvrtá vývojová fáza - začiatok 90-tych rokov.

13. Fázy vývoja strategického plánovania v podniku

14. 4. Úrovne strategického manažmentu Rozlišujeme niekoľko úrovní stratégie: • 1. podniková - spracovaná na úrovni vrcholového manažmentu; • 2. podnikateľská - spracovaná na úrovni podnikateľských jednotiek; • 3. funkčná – spracovaná na úrovni funkčných oblastí.

15. 5. Model strategického manažmentu • zohľadňuje nadväznosť fáz strategického manažmentu a ďalej prehlbuje ich vnútornú štruktúru o jednotlivé základné kroky

16. ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV: • SAKÁL, P., et al.: Strategický manažment v praxi manažéra, 1. vydanie, strana 31- 43 . - ISBN 978-80-89291-04-5 2. SLÁVIK, Š.: Strategický manažment, Bratislava: SPRINT vfra, 2005. ISBN: 80-89085-49-0 3.http://www.bergke.netkosice.sk/BERG/skripta_sm.pdf

17. Ďakujeme za pozornosť