1 / 10

Quo vadis Pomeranio?

Quo vadis Pomeranio?. Marcin Jabłoński. Filolog polski, podyplomowe studia Public Relations (WSB Poznań) oraz Przywództwa i komunikacji społecznej (WAT Warszawa). Pracował m.in. dla Coca-Cola, TP SA, Cunningham Lindsey, ATCOM S.A.

jill
Download Presentation

Quo vadis Pomeranio?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Quo vadis Pomeranio?

  2. Marcin Jabłoński Filolog polski, podyplomowe studia Public Relations (WSB Poznań) oraz Przywództwa i komunikacji społecznej (WAT Warszawa). Pracował m.in. dla Coca-Cola, TP SA, Cunningham Lindsey, ATCOM S.A. Współpracował z Narodową Koalicją do Walki z Rakiem, zorganizował ogólnopolską kampanię społeczną. Szkoleniowiec specjalizujący się w obszarze komunikacji, zarządzania marką i CR marketingu. Twórca kilkunastu projektów badawczych I strategii rozwoju firm, NGO I jednostek samorządowych. W ramach działalności consultingowej wspiera rozwój klastrów w Polsce (klastry ICT, klaster spółdzielczości rolnej, klaster multimedialny) i za granicą. Konsultant PAIiIZ oraz PARP.

  3. Quo vadis Pomeranio? Współpraca konkurentów? Mit czy rzeczywistość?

  4. Quo vadis Pomeranio? Czy możemy mówić o produktach made in Pomerania?

  5. Quo vadis Pomeranio? ICT Pomerania – szansa czy porażka?

  6. Współczesne funkcje zarządzaniaza F. E. Kast i J. E. Rosenzweig Utrzymywanie kompleksowego spojrzenia na organizację jako system i jej bieżącą sytuację. Formułowanie celów i strategii organizacji jako całości. Projektowanie systemu informacyjno-decyzyjnego. Kształtowanie systemu kierowania ludźmi. Usprawnianie funkcjonowania organizacji.

  7. Złote myśli :) Strategia żywi się myślą! - Klausevitz Właściwy obraz rzeczywistości jest tak samo ważny jak narzucony obraz pożądanej przyszłości! Jeśli zmiany nie złapiesz za rękę, to z czasem ona złapie cię za gardło.

  8. Klaster – zarządzanie projektami Klaster jest organizmem, w którym wprowadzenie skutecznych i efektywnych kanałów komunikacyjnych umożliwia osiągnięcie realnego sukcesu w podejmowanych działaniach. Struktura klastrów implikuje wprowadzenie zarządzania projektami jako skutecznego narzędzia.

  9. Ostatni ekran prezentacji ... Cooperation + Competition = Coopetition DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ! CONNECTIONPOINT.pl

More Related