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GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010

GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010. Coordinar y motivar lo asistencial. Organización. Unidad de Gestión Clínica Hospitalaria Jefe Dr. Eduardo Alcalina Díaz Asistente Yasna Veloz Esta conformada por las unidades de: Coordinación GES/ Matrona, Jacqueline Pizarro y su equipo

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GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010

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Presentation Transcript

  1. GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010 Coordinar y motivar lo asistencial

  2. Organización Unidad de Gestión Clínica Hospitalaria Jefe Dr. Eduardo Alcalina Díaz Asistente Yasna Veloz Esta conformada por las unidades de: • Coordinación GES/ Matrona, Jacqueline Pizarro y su equipo • Unidad de Gestión de Camas Criticas/ Dr. Pacheco, Dr. Ebner, EU América Núñez, Yaritza Urriola. • Convenios Médicos/ Mónica Quezada y Maritza Arellana Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

  3. UNIDADES • Nuestra Misión es • Hacer mas clínica la gestión • Mas gestora la clínica • Lo cual se traduce en: • Gestionar lo esencial • Gestión del conocimiento • Gestión de las interdependencias de RED. • Buscar formas de organizar • Fomentar un liderazgo • Mejorar y racionalizar las decisiones clínicas Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

  4. Unidades • Coordinación GES • Unidad Centralizada de Gestión de Camas • Convenios Médicos • Convenios Médicos Asistenciales • Derivaciones de pacientes al Hospital Clínico de Universidad de Chile, Hospital Barros Luco • Disminución de tiempos de derivación al SSMN • Fiscalización administrativa y medica de ordenes de atención Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

  5. Unidades • Gestión Clínica • Convenio Clínica Alemana • Convenio vigente desde 2006, diferentes prestaciones, se deriva especialmente las ERCP, endosonografias y otras, las cuales suman alrededor de 250 procedimientos anuales. • Convenio DFL 36 • Documento “DFL36 una nueva mirada”, que sirvió para el análisis de la diferentes unidades con datos relevantes de dic/2009-agos/2010, 9 meses de derivaciones, donde 6 unidades se concentraron 89% del gasto del periodo. • Control de derivaciones por DFL 36. • Traslado pacientes fuera del área • Revisión de Facturas de pacientes que han sido derivados por ordenes de atención amplia. • Modelo de Carta de Resguardo, para las próximas derivaciones y referencia de regiones. Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

  6. Otras Funciones • Evaluación y priorización de casos complejos multidisciplinarios que requieren varias especialidades medicas • Acercamiento de la Gestión Clínica a la Subdirección Administrativa, con nuevas formas de gestión de compra y/o arriendo de equipos • Acelerar procesos para dar solución a pacientes • Acercamiento a especialistas para valorar ideas, procesos, de intervención complejos para los pacientes así como prestaciones que se podrían realizar en nuestro hospital • Unificación de criterios entre unidades que ayudan a generan una sinergia hospitalaria • Centralización de listas de espera quirúrgicos y de procedimientos • Evaluación de proyectos que se pueden implementar en el hospital • Generación de Mind-line, guías tacitas para la decisión clínica, protocolos y guía clínicas Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

  7. Gracias.

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