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PLANIFICATION Approche du Cadre Logique Abdeljabbar BOUGHALEB Mercredi 02 juin 2010

PLANIFICATION Approche du Cadre Logique Abdeljabbar BOUGHALEB Mercredi 02 juin 2010. APPROCHE DU CADRE LOGIQUE. A la fin de cette présentation, il faut que nous soyons capables de renseigner ce canevas. 1. Logique d’intervention. 2. Indicateurs vérifiables.

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PLANIFICATION Approche du Cadre Logique Abdeljabbar BOUGHALEB Mercredi 02 juin 2010

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Presentation Transcript

  1. PLANIFICATION Approche du Cadre Logique Abdeljabbar BOUGHALEB Mercredi 02 juin 2010

  2. APPROCHE DU CADRE LOGIQUE

  3. A la fin de cette présentation, il faut que nous soyons capables de renseigner ce canevas 1. Logique d’intervention 2. Indicateurs vérifiables 3. Sources de vérification 4. Hypothèses 8 9 Objectifs globaux 1 11 10 7 2 Objectif spécifique 6 12 13 3 Résultats Moyens Coût 5 4 Activités(facultatif)

  4. PLAN 1. QUOI/ Planification 2. QUI / Equipe de planification 3. COMMENT / Outil de planification Matrice du Cadre Logique 4. COMMENT / Méthode de travail

  5. DIAGNOSTIC PCD PLANIFICATION PLANIFICATION / QUOI MISE EN OEUVRE

  6. DESCRIPTION DE L’ENSEMBLE DES PROJETS 2006-2010 Commune ou autres acteurs PLANIFICATION PLANIFICATION / QUOI

  7. LISTING DE PROJETS (Démarche des PDES) PLANIFICATION PLANIFICATION / QUOI

  8. LISTING DE PROJETS (Démarche des PDES) PLANIFICATION PLANIFICATION / QUOI Ce n’est pas du tout ça la planification !!!

  9. LISING DES PROJETS Avec la précision de: PLANIFICATION PLANIFICATION / QUOI Consistance Délais Coût

  10. LISING DES PROJETS Avec la précision de: PLANIFICATION PLANIFICATION / QUOI Mais ce n’est pas encore suffisant!!! Consistance Délais Coût

  11. DESCRIPTION DE L’ENSEMBLE DES PROJETS 2006-2010 Commune ou autres acteurs PLANIFICATION PLANIFICATION / QUOI S’assurer de : Pertinence, Faisabilité Durabilité Consistance Délais Coût

  12. PLANIFICATION / QUI

  13. DIAGNOSTIC PLANIFICATION / COMMENT 11 juin PLANIFICATION 11 jours 25 juin MISE EN OEUVRE

  14. PERTINENCE ACL PLANIFICATION / COMMENT OUTIL /ACL ou MCL ou CL EFFICACITE DURABILITE FAISABILITE

  15. ANALYSE MCL ACL PLANIFICATION PLANIFICATION / COMMENT OUTIL /ACL ou MCL ou CL EFFICACITE DURABILITE PERTINENCE FAISABILITE

  16. Matrice du cadre logiqueMCL 1. Logique d’intervention 2. Indicateurs vérifiables 3. Sources de vérification 4. Hypothèses 8 9 Objectifs globaux 1 11 10 7 2 Objectif spécifique 6 12 13 3 Résultats Moyens Coût 5 4 Activités(facultatif)

  17. ANALYSE ANALYSE DES PARTIES PRENANTES ANALYSE DES PROBLEMES ACL PLANIFICATION PLANIFICATION / COMMENT OUTIL /ACL ou MCL ou CL ANALYSE DES OBJECTIFS ANALYSE DE LA STRATEGIE MCL

  18. ANALYSE CONSTRUIRE LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE CALENDRIER DES ACTIONS ACL PLANIFICATION PLANIFICATION / COMMENT OUTIL /ACL ou MCL ou CL CALENDRIER DES RESSOURCES MCL

  19. Analyse des Problèmes Pourquoi? L’ « arbre à problèmes » montre les effets d’un problème ainsi que ses causes et permet d’identifier les vrais problèmes de fond Les étapes principales sont: identifier un ou deux problème(s) de base (initiaux) qui affecte(nt) le(s) groupe(s) cible(s) identifier les problèmes/ contraintes associés analyser et identifier les relations de causes à effets et créer une première esquisse d’arbre à problème. vérifier la logique de causalité

  20. Analyse des problèmes (II) L’arbre à problèmes aide à établir les relations de causes à effets entre les problèmes Revenus des pêcheurs artisanaux en diminution EFFETS Réduction des réserves halieutiques Prix bas obtenus par les pêcheurs dans les villages Destruction des habitats naturels et des mangroves Pratiques de pêche illégales Mauvaise qualité du poisson CAUSES Accès au marché limité

  21. Analyse des Objectifs Convertir les problèmes en ‘réalisations positives’ en identifiant la relation moyens - fin FINS Revenus des pêcheurs artisanaux accrus Ralentissement ou arrêt du déclin des réserves halieutiques Augmentation des prix des produits piscicoles MOYENS Amélioration de l’accès aux marchés Conservation des habitats naturels Réduction de la pêche illégale Amélioration de la transformation des produits piscicoles

  22. Analyse des Stratégies (I) Consiste à analyser les objectifs identifiés (potentiels) selon un ensemble de critères liés à la faisabilité et aux priorités de l’organisation choisir une stratégie appropriée pour la mise en œuvre du projet

  23. Analyse des stratégies (III) Inclus dans le projet Hors projet Ces éléments exclus devront être pris en compte dans l’analyse des hypothèses/ risques OBJECTIF GLOBAL Revenus des pêcheurs artisanaux accrus Income of the artisan fishers increased OBJECTIF SPECIFIQUE Ralentissement ou arrêt du déclin des réserves halieutiques Augmentation des prix des produits halieutiques perçus par les pêcheurs RESULTATS Conservations des habitats de coraux et des mangroves Réduction des taux de pêche illégale Processing of the Amélioration de l’accès aux marchés amélioré Access to the Amélioration de la transformation des produits halieutiques catch improved markets improved Stratégie de contrôle des réserves halieutiques Stratégie orientée vers le marché Décision basée sur les priorités politiques, les coûts, la complémentarité avec d’autres programmes d’aide, etc.

  24. La Matrice du Cadre Logique et sa séquence de formulation 1. Logique d’intervention 2. Indicateurs vérifiables 3. Sources de vérification 4. Hypothèses 8 9 Objectifs globaux 1 11 10 7 2 Objectif spécifique 6 12 13 3 Résultats 5 4 Moyens Coût Activités(facultatif)

  25. Les différents niveaux de description d’un projet Objectif global • Les objectifs nationaux ou sectoriels plus larges auxquels contribuera le projet Objectif spécifique • Une composante de l’objectif global Résultats • Les biens et services fournis par le projet Activités • Ce qui sera fait pendant le projet pour obtenir les résultats ( programme de travail / tâches) slide 25

  26. Hypothèses Une hypothèse est une condition: requise pour le succès du projet qui n’est pas sous le contrôle des gestionnaires du projet qui doit faire l’objet d’un suivi

  27. Indicateurs (I) Indicateurs: Permettent de quantifier pour choisir, suivre et évaluer pour progresser Permettent de mesurer le degré de succès dans l’obtention des résultats, des objectifs spécifiques et des objectifs globaux Caractérisent en qualité et en quantité les résultats, l’objectif spécifique et l’objectif global

  28. Indicateurs (III) Les indicateurs doivent être SMART Specific : spécifiques, avec des cibles claires; Measurable: mesurables en termes de qualité et/ ou quantité; Available : disponibles à un coût acceptable; Relevant : pertinents par rapport aux besoins d’information de leurs utilisateurs; Timely : fournis à temps afin d’être utiles à la gestion du projet.

  29. Sources de vérification (I) Par exemple: Statistiques disponibles Rapports degestion Rapportsadministratifs Observation / inspection du site Rapports tech-niques et/ou spé- cialisés Enquêtesspécialisées

  30. Sources de Vérification (II) Enquêtes spécialisées Coût Statistiques disponibles retravaillées Statistiques disponibles Rapports de gestion Rapports administratifs Complexité

  31. Merci de votre attention

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