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Juan Manuel González

Innovación: ¿Qué, por qué, para qué y para quién? Condición necesaria, pero no suficiente, para tener éxito. Juan Manuel González. Flujo de dinero efectivo. Reemplazar. Tiempo. Punto de equilibrio. Investigación, Diseño, Desarrollo, Utillaje. Lanzamiento. Vida en producción.

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Presentation Transcript

  1. Innovación: ¿Qué, por qué, para qué y para quién? Condición necesaria, pero no suficiente, para tener éxito. Juan Manuel González

  2. Flujo de dinero efectivo Reemplazar Tiempo Punto de equilibrio Investigación, Diseño, Desarrollo, Utillaje Lanzamiento Vida en producción Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

  3. Flujo de dinero efectivo Tiempo Innovación Producto Innovación Proceso Innovación Organiz. Innovación Proceso Innovación Organiz. Innovación Producto Innovación Organiz. Innovación Producto Innovación Proceso Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

  4. Producto Proceso Gestión O T Flujo de dinero efectivo N E I Tiempo C M O I N O C Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

  5. INNOVACIÓN: TRANSFORMARCONOCIMIENTO en VALOR

  6. LA RIQUEZA SE MIDE POR LA CANTIDAD DE RECURSOS QUE SE POSEEN

  7. LA RIQUEZA NO SE MIDE POR LA CANTIDAD DE RECURSOS SINO POR LA CAPACIDAD DE PONERLOS EN VALOR

  8. Ipod 10 Gb en 4 meses Flujo de dinero efectivo Noviembre 2001 28 M$ en campaña publicitaria (Navidad) 2001 2004 Tiempo Cerebro del Ipod: Apple recurre a PortalPlayer (empresa con experiencia) Acuerdo con Toshiba Co.: compra de todos los minidiscos duros durante 18 meses. 8 meses < 50 personas 10 M$ Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

  9. Londres – Nueva – York: 3 horas y 45 minutos. Velocidad Mach 2.02 a 18.000 m de altura. Flujo de dinero efectivo Inversión prevista: 1.000 M$ Trampa de efectivo Inversión final: 4.000 M$ 25/07/2000 1962 Tiempo 26/11/2003 4 motores Rolls-Royce/Snecma Olympus 593, modelo basado en un diseño de los años 50 (consumo / ruido). Precio billete (Londres – Nueva-York): 9.300$ 1976 Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

  10. Flujo de dinero efectivo Riesgo técnico Riesgo de aceptación del mercado Tiempo Punto de equilibrio Riesgo de realización Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

  11. Cómo puede una PYME utilizar la curva de efectivo Más que analizar el pasado, hay que preguntarse cómo va a ser el futuro: • ¿El equipo es capaz de completar a tiempo el desarrollo del producto para poder producirlo en la fecha prevista?. • ¿Qué inversión de capital habrá que hacer o de qué manera podría fluctuar?. • ¿El producto realmente satisface las necesidades del cliente al que va dirigido?. • ¿Cuándo venderemos la primera unidad?. • ¿El proceso de producción será capaz de conseguir el rendimiento esperado?. • ¿Cuántas unidades van a comprar los clientes?, ¿A qué precio?. • ¿Cuándo vamos a tener un balance de dinero en positivo?. • ¿Podemos producir la cantidad de unidades que tenemos prevista?. • En resumen, ¿esta idea puede generar una recuperación del capital invertido?. Si es así, ¿Cuándo y cómo lo hará?.

  12. Características de la PYME innovadora La PYME innovadora se distingue por aglutinar dos tipos de características: Competencias Estratégicas Competencias Organizativas

  13. Características de la PYME innovadora Competencias Estratégicas Búsqueda de Clientes tractores Visión a largo plazo (Plan estratégico) • Orientación al Mercado: • Nacional • Internacional Cultura de mejora e innovación Disposición al cambio Equipo directivo coordinado y coherente

  14. Características de la PYME innovadora Competencias Estratégicas Gestión del conocimiento Capacidad de aprendizaje en base a competencias Aptitud para anticipar las tendencias del mercado (Análisis permanente de las necesidades). Capacidad para recopilar, tratar e integrar la información tecnológica y económica y ponerla en VALOR. (Vigilancia del entorno).

  15. Características de la PYME innovadora Competencias Organizativas Inversión en recursos humanos (Las personas, el activo más importante). Propensión al riesgo controlado (El verdadero empresario). Implicación en los procesos de cambio (Adaptación al cambio). Cooperación interna entre los departamentos (Trabajo en equipo). Cooperación con centros de innovación e investigación, consultores, clientes y proveedores y otras empresas (Relación con el entorno).

  16. IAT Sevilla C/ Leonardo da Vinci nº2. Isla de la Cartuja 41092 - Sevilla Tel: 954468010 Fax: 954460407 IAT Málaga C/ Marie Curie nº4. Parque Tecnológico de Andalucía 29590 - Campanillas - Málaga Tel: 952028710 Fax: 952020408 IAT México Av. General Ramón Corona 2514 Parque Tecnológico ITESM Campus de Guadalajara 45201 Zapopan, Jalisco. México Juan Manuel González / gonzalez@iat.es MUCHAS GRACIAS

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