Lietuvos Krosnelės

1. Lietuvos Krosnelės Smulkiojo ir e. verslo organizavimas 2013JKM

2. Valdyba Darius DijokasDirektorius Domantas KebeikisFinansų direktorius

3. Įmonės strategija

4. Strategija • Įmonės „Lietuvos krosnelės“ strategija buvo užimti kuo didesnę dalį rinkoje, užsidirbti kuo didesnį pelną ir turėti didelį kapitalą. Apmastę galimybes, išanalizavę rinką, išteklius, kartu su akcininkais ir finansų direktoriumi nusprendėme gaminti dviejų rūšių katilus - Kaitra 150 ir Kaitra 200. • Kadangi, viskas prasidėjo nuo nulio vos pradėję veiklą pirmaisiais metais apsiribojome tik pigesniu, reikalaujančiu mažesnių gamybos ištekliu katilu Kaitra 150. Kaitra 200 rinka pasiekė trečiaisiais mūsų gyvavimo metais.

5. Tikslai Mums iškelti pagrindiniai tikslai: • Dominuoti rinkoje; • Išpopuliarinti įmonę ir jos gaminius; • Integruotis į prekybą internetu; • Taikyti informacines technologijas įmonės veikloje; • Padėti stiprų pagrindą tolimesnei įmonės veiklai.

6. Įmonės personalas

7. Personalas • Žmogiškieji ištekliai kiekvienoje įmonėje yra kone svarbiausias dalykas. Mes stengiamės surinkti kuo geriausia kolektyvą, kad kiekvienam darbuotojui būtų malonu dirbti kartu. Diagramoje pateikta, kiek darbininkų turėjome kiekvienais metais.

8. Prekybos atstovai • Pirmaisiais metais pasamdėme 6 prekybos atstovus. Šis skaičius nesikeitė iki pat ketvirtųjų metų. Ketvirtais metais buvo išanalizuota veikla ir pastebėta kad reikia papildyti įmonę dar vienu atstovu. Penktaisiais metais buvo nuspręsta kad prekybos atstovų skaičių reikia dar padidinti, ir priėmėme dar du prekybos atstovus. Penktaisiais įmonės metais jų buvo devyni.

9. Marketingas • Gaminiui „Kaitra-150“ reklamai neišleidome daug pinigų, nes tinkamai apskaičiavome reikiamas išlaidas marketingui ir nusprendėme neišlaidauti.

10. Marketingas • Gaminiui „Kaitra-200“ reklamai skyrėme daug pinigų, nes jautėme, kad šis gaminys gali mums atnešti didelį pelną ir yra konkurencingas rinkoje.

11. Kainų palyginimas • „Kaitra-150“kaina buvo ties vidurkiu lyginant kitų įmonių pateikiamas kainas.

12. Kainų palyginimas • Trečiaisiais metais jautėmės drąsiau ir valdybos susirinkime buvo nutarta išbandyti jėgas antrojo gaminio gamyboje - „Kaitra-200“ . Kaina visais metais buvo panaši į mūsų konkurentų.

13. Gamyba

14. Gamyba • Įmonė „Lietuvos krosnelės“ gamina katilus „Kaitra- 150“ ir „Kaitra- 200“. • Veiklos pradžioje įmonėje buvo keturi įrengimai ir trisdešimt darbininkų.

15. Įmonės pajėgumas • Veiklos pradžioje įmonė turėjo 30 darbininkų bei 4 įrengimų komplektus, kurių vieno kaina 40000 Lt (Už visus 160000 Lt). • Vienam įrengimų komplektui aptarnauti reikia 5 darbininkų, taigi veiklos pradžioje trūko mažiausiai 5 darbininkų, kad pilnu pajėgumu viena pamaina dirbtų visi įrengimai.

16. Produkcija • Įmonė „Lietuvos krosnelės“ savo veiklos metais gaminome dviejų rūšių gamininius. Vienas iš jų buvo „Kaitra 150“ kuriam buvo skirta pirmaisiais keliais metais daugiausia dėmesio. • Antrasis gaminys buvo „Kaitra 200“. Jam buvo skirta daugiausia dėmesio tik ketvirtus įmonės veiklos metus. Šis gaminys buvo labai populiarus, todėl gautas gan didelis pelnas.

17. Savikaina • „Kieto riešuto“ žaidimo pristatyme buvo rekomenduojama paplanuoti šildymo katilų gamybos apimtis, remiantis Statistikos departamento prie Lietuvos Respublikos Vyriausybės surašymo duomenimis - „Tradiciniai būstai pagal šildymo būdą“. Plečiantis rinkai didėja ir prekių poreikis, įmonėms reikia prisitaikyti prie rinkos pokyčių: didinti gamybos apimtį, priimti daugiau darbininkų bei prekybos atstovų, nuolat skirti pinigų reklamai.

18. Savikaina “Kaitra-150” gamybos dinamika “Kaitra-200” gamybos dinamika

19. Finansai

20. Pelnas/Nuostolis Pelnų kitimas

21. Balansas Balanso pagrindinių rodiklių kitimas

22. Skolos

23. Mokumas

24. Turto pelningumas

25. Bendrasis pelningumas

26. Konkurencija Visų rinkoje konkuruojančių įmonių kapitalo ir rezervų kitimas

27. Išvados

28. Išvados • Įmonė „Lietuvos krosnelės“ tapo viena iš populiariausių įmonių katilų gamybos sektoriuje. Įmonėje nuosmukių ir pakilimų, buvo padaryta „naujoko“ klaidų, tačiau ši įmonė, jos vadovybė susitvarkydavo su iškilusiais sunkumais, kurie ją buvo ištikę. Iš kitų įmonių išsiskyrėme dideliais dividendais akcininkams, palyginti dideliu pardavimų skaičiumi, gera kokybe ir patraukliu dizainu. • Mes įvykdėme visus tikslus iškeltus įmonės įkūrimo pirmaisiais metais. Rinkoje buvome vieni stipriausiu, pasitelkę elektroninę komerciją išpopuliarinome tiek pačią įmonę, tiek jos gaminius, taip pat ir įsteigėme savo internetinę parduotuve kuria per mėnesį aplanko daugybė žmonių.

29. Išvados • Sėkmingai pritaikėme informacines technologijas įmonės veikloje. Jų pagalba darbas tapo skaidresnis, greitesnis, įmonės darbuotojai dirbo produktyviau nes jie visada galėjo pasitelkti kompiuterizuota įranga. • Per šios penkerius įmonės metus mes padėjome stiprų pagrindą tolimesnei įmonės veiklai ir užtinkintai galime teigti, kad „Lietuvos krosnelės“ ateityje bus Lietuvos rinkos lyderis, ir įmonė plėsis į užsienio valstybes.

30. Ateities planai Pasiūlymai tolimesnei veiklai vykdyti: • Senus įrengimus pakeisti naujais; • Skirti daugiau lėšų reklamai; • Didinti kreditą klientams; • Padidinti darbuotojų darbo užmokestį; • Į rinką paleisti naują gaminį – Kaitra 300

31. Ačiū už dėmesį Pagarbiai, „Lietuvos Krosnelės“ valdyba