Priprema za kolokvijum

1. Priprema za kolokvijum

2. 1. Šta označava pojam “strategija preduzeća”? • Strategija se definiše kao način osvarivanja ciljeva, odnosno proces pomoću kojeg se realizuju ciljevi. Strategija predstavlja alokaciju resursa na alternativne projekte i podsticaj da se pravaziđe nedostatak gotovo uvek ograničenih resursa. • Strategija opisuje smer koji preduzeće sledi (kuda), opisuje područja na kojima će razvijati izvrsnost (šta), ali se temelji na razumevanju (zašto).

3. 2. Objasnite pojam strateška arhitektura. • Strateška arhitektura, predstavlja kombinaciju organizacionih procesa, resursa i kompetencija kako bi se ostvarila strategija. Strategija se na taj način prevodi u specifične akcije i zadatke koji povezuju opšte smernice sa operativnim akcijama i pojedincima koji će ih sprovoditi.

4. 3.Objasnite pojam strateška kontrola • Strateška kontrola prati i nadzire stepen u kojem konkretne akcije postižu ciljeve i misiju preduzeća.

5. 4. Objasnite pojam streteški menadžment. • Strateški menadžment definišemo kao proces koji uključuje određivanje ciljeva, stratešku analizu, strateško odlučivanje, oblikovanje i implementaciju strategije, te kontrolu realizacije

6. 5. Objasnite elemente skraćenice MOST, koji predstavaljuju aktivnosti strateškog menadžmenta. • Mission – misija (i vizija) organizacije koja ukazuje na smer delovanja; • Objectives – ciljevi koje organizacija želi postići; • Strategy – strategija u smislu usmeravanja resursa i kompetencija; • Tactics – taktike u smislu planiranih akcija.

7. 6. Objasnite pojam stratešku pozicija. • Strateška pozicija definiše se kao položaj preduzeća u odnosu na neposrednu i posrednu konkurenciju, kao i onu koja se može predvideti u budućnosti.

8. 7. Objasnite SWOT analizu. • SWOT analiza je menadžerska tehnika ili alat, odnosno matrica unutrašnjih i spoljnih činilaca. • Predstavalja sinonim engleskih reči: Snage (Strenghts), Slabosti (Weaknesess), Šanse (Opportunities) i Pretnje (Threats). • Swot analiza se zasniva na analizi internog okruženja (snaga i slabosti preduzeća) i eksternog okruženja( šansi i pretnji koje dolaze spolja).

9. 8. Koja 4 rešenja nudi SWOT analiza? • Grupe strateških rešenja u okviru SWOT analize: • Maksimiranje snage u cilju maksimiranja prilika (maxi - maxi strategija), • Minimiziranje slabosti radi korišćenja prilika (mini - maxi strategija), • Maksimiranje snage u cilju minimiziranja pretnji (maxi - mini strategija), • Minimiziranje slabosti i minimiziranje pretnji (mini - mini strategija).

10. 9. Navedite prednosti SWOT analize. • Ključni elemenat formulacije strateške opcije je usklađivanje organizacionih snaga i slabosti sa prilikama i pretnjama na tržištu, • Kada se ispravno koristi SWOT može poslužiti za dobru osnovu za formulacijestrategije, • SWOT analiza je široko prepoznatljiva u literaturi iz marketinag i menadžmenta kao sistemski način za postizanje cilja.

11. 10. Navedite nedostatke SWOT analize. • Prema Mintzenbergu SWOT je retko kada efektivan metoda, jer je ukorenjena u trenutne percepcije organizacije, • U praksi, nakon identifikovanja svih važnih tačaka ne zna se šta će učiniti sa generisanim podacima, • Što se tiče korišćenja generisanih informacija kako bi se donele strategije, SWOT se na preporučuje.

12. 11. Objasnite 5S pristup u formulisanju strategije. • Različiti su pristupi u formulisanju strategije, • Posebno je značajan tzv. 5S pristup koji podrazumeva 5 logičkih koraka: • Prvi, polazi od razumevanja tržišta i konkurencije(SCAN) • Drugi, traži da se definišu poslovne aktivnosti (SEARCH) • Treći, vrši se izbor ključnih faktora uspeha (SELECT) • Četvrti, specifikuje elemente kreiranja vrednosti i osnovnih sposobnosti (SPECIFY) • Peti, oblikuje strateške organizacione arhitekture (SHAPE)

13. 12. Koja je osnovna svrha strateškog menadžmenta? • Osnovna svrha strateškog menadžmenta je da omogući preduzeću da bude bolje od konkurencije. Dobra strategija je ona koja omogućava bolji položaj preduzeća u odnosu na konkurenciju uz prihvatljiv vlasititi trošak.

14. 13. Nabrojte komponente procesa strateškog menadžmenta • Strateški menadžment je proces koji se sastoji od: • Formulacije strategijekoja obuhvata: • Identifikaciju misije i strateških ciljeva, • Sprovođenje konkurentskih analiza, • Razvoj specifičnih strategija. • Imlementacije strategijekoja obuhvata: • Iznošenje strateških planova, • Kontrolu izvršavanja strateških planova.

15. 14. ZAŠTO JE STRATEŠKI MENADŽMENT BITAN ZA ORGANIZACIJU ? • Strateški menadžment je bitan za organizaciju zato što: • Pomaže organizacijama da razviju i identifikuju konkurentsku prednost, • Omogućuju stvaranje osećaja za prave akcije, tako da članovi organizacije znaju gde treba da usmere napore, • Pomaže označavanje potreba za inovacijom i novim idejama.

16. 15. Navedite četiri ključne glavne strategije na korporativnom nivou. Postoje četiri ključne glavne strategije na korporativnom nivou: • Strategije rasta, • Strategije stabilizacije, • Defanzivne strategije, • Portfolio (portfeljni) modeli strategija.

17. 16. Na koje sve načine može biti implementirana strategija rasta? • Interni rast dešava se kada organizacija raste gradnjom vlasititih internih resursa. • Preuzimanje je kupovina cele ili dela organizacije od strane druge organizacije • Spajanje je integracija dve ili više kompanija u jednu organizaciju. • Joint-venture nastaje kada dve ili više organizacija obezbeđuje resurse za podršku nekog proizvoda ili ponude.

18. 17. Objasnite defanzivne strategije. Defanzivne strategije ili štedljive strategije, • Sadrže u sebi redukciju operacija sa ciljem eliminacije troškova, • Eliminišu se troškovi koji nisu esencijalni, zamrzavanje plata, prodaja zemljišta i nekretnina, opreme ili samog poslovanja u celini.

19. 18. Navedite i objasnite tri generičke strategije (3 Porterove strategije) • Porter je razvio tri strategije poslovnog nivoa koje se primenjuju na razne situacije: • Strategiju vođstva troškova – uključuje povećanje organizacione efikasnosti kako bi ukupni troškovi proizvodnje bili niži nego kod konkurenata • Strategiju diferenciranja – uključuje pokušaj razvoja proizvoda ili usluge koji se vide kao jedinstveni u industriji. • Strategiju fokusiranja – preduzeće bira određeni tržišni segment i prilagođava svoju strategiju tako da ekskluzivno uslužuje samo odabrano tržišno područje.

20. 19. Kako se formuliše strategija na nivou funkcija? • Funkcijske strategije usmerene su na određene funkcije u preduzeću, tako da postoje: proizvodna strategija, marketinška strategija, strategija ljudskih resursa, finansijska strategija, tehnološka strategija itd., koje su značajne u podršci strategijama na poslovnom nivou.

21. 20. Definišite pojam predviđanje (prognoziranje). • Izbor neke od mogućih alternativnih budućnosti zasnovanih na verovatnoći pojave određene alternative, primenom pretežno kvantitativnih metoda

22. 21. Navedite najvažnije metode menadžerskog predviđanja. • Zadatak menadžmenta je da kod predviđanja odredi pravilan smer budućih događaja (1) i da brine da su razlike predviđenog i stvarnog događaja što manje (2), • u praksi se najčešće koriste sledeće intuitivne metode: • Delfi metod, interdisciplinarni metod, koristi mišljenje više eksperata, pokazao se kao veoma objektivni metod predviđanja. • Metod scenarija, zasniva se na prikupljanju i analizi poslovnih podataka. Poređenjem više scenarija dolazi se do odabira nekog budućeg stanja. • Utopija metod, služi za predviđanje daleke budućnosti, predviđa se daleka budućnost koja proteže do 10, ili,čak 25 godina. Traži vrhunske stručnjake u primeni. • Metod simulacije, zasniva se na radu i proceni eksperata, zasniva se na izradi modela, kao skupa više varijabli, a promenom jedne varijable simulira se ponašanje u budućnosti.