Wdrożenie Strategii Wydziału Towaroznawstwa 2009-2012

1. Wdrożenie Strategii Wydziału Towaroznawstwa 2009-2012 Prof. dr hab. Zenon Foltynowicz, prof. zw. UEP Dziekan Wydziału Towaroznawstwa dr Sylwia Michalak Przewodnicząca Wydziałowej Komisji ds. Strategii

2. I. Realizacja strategii Wydziału Towaroznawstwa w 2011 roku Działania i decyzje zaplanowane i podjęte w 2011 r. Plan: • 15 priorytetów strategicznych • 29 szczegółowych działań Realizacja: • 10 priorytetów, obejmujących 19 szczegółowych działań zrealizowanych zgodnie z planem • 7 priorytetów, obejmujących 10 szczegółowych działań częściowo nie zostało zrealizowanych (brak przesłanek, brak wytycznych, brak środków finansowych, zmiana przepisów)

3. Działania zaplanowane i podjęte w 2011 roku C1: Stworzenie uczelnianego standardu dydaktycznego w zakresie przedmiotów podstawowych • Uczestnictwo w pracach Senackiej Komisji ds. Jakości Kształcenia (praca nad standardem kształcenia) • Powołanie Komisji Wydziałowej ds. KRK (praca nad KEK) • Praca nad sylabusami wg nowych wymogów • Badanie satysfakcji studentów z zajęć dydaktycznych C3: Poszerzenie oferty studiów I i II stopnia w j. angielskim • Studium Menedżerskie KEPr – III edycja • Opieka nad stypendystami KPPJ

4. Działania zaplanowane i podjęte w 2011 roku C4: Doskonalenie oferty dla studentów programu ERAZMUS • Uczestnictwo Katedr w programie / propozycje wykładów KPPJ, KTZ, KZSZ, KMP C5: Koordynacja działalności naukowej tematycznie zbliżonych katedr • Wspólne granty naukowe KEP, KKG z SGH, KMP i KTZ • Połączenie trzech katedr (nowe zespoły badawcze) • Wspólne publikacje naukowe C6: Współpraca Katedr na rzecz praktyki gospodarczej • Wspólne ubieganie się o granty naukowe KMP, KTZ

5. Działania zaplanowane i podjęte w 2011 roku C8: Racjonalizacja wykorzystania zasobu pensum dydaktycznego • Katedry planują, analizują i realizują pensum dydaktyczne C10: Skrócenie czasu realizacji prac awansowych przy podniesieniu ich jakości • Przeprowadzono szkolenie adiunktów przez Centralną Komisję ds. Tytułów i Stopni Naukowych C11: Zaangażowanie Katedr w realizację prac badawczych na rzecz praktyki gospodarczej • Współpraca Katedr z praktyką gospodarczą (umowy o współpracy naukowo-badawczej) KTZ, KPPJ

6. Działania nie podjęte w 2011 roku • Wprowadzenie na pierwszym roku studiów obowiązkowych zajęć z technik uczenia się • Opracowanie jednolitych dla UEP ścieżek karier dla pracowników wydziału • Wprowadzenie warunku ubiegania się o urlop habilitacyjny: wniosek o grant habilitacyjny lub minimum jedna publikacja z listy filadelfijskiej • Stworzenie "giełdy" zajęć do obsadzenia dla UEP • Ankieta wśród pracowników na temat formy prowadzenia zajęć • Wdrożenie jednolitego systemu wynagrodzeń promującego osoby nie prowadzącego działalności poza UEP.

7. I. Realizacja strategii Wydziału Towaroznawstwa w 2011 roku Działania i decyzje zaplanowane i nie podjęte w 2011 roku W 2012 r. zrealizowane zostaną • 3 priorytety obejmujące 5 szczegółowych działań, które zapewnią pełną realizację priorytetów strategicznych planowanych na 2012 r. (przesłanki, wytyczne, środki przepisy)

8. I. Realizacja strategii Wydziału Towaroznawstwa w 2011 roku Działania i decyzje nieplanowane i podjęte w 2011 r. • 2 działania strategiczne zostały podjęte: - rozwój naukowy: premiowanie autorów publikacji w czasopismach z Listy Filadelfijskiej - tworzenie silnych zespołów badawczych – spełnienie wymogów Statutu UEP ( połączenie katedr - powstanie KPPJ)

9. II. Realizacja strategii 2009 - 2011 Wybrane efekty realizacji Strategii WT 2009 • Podniesienie jakości krytyki naukowej • Kształtowanie etycznych postaw studentów • Rozwój oferty studiów II stopnia i podniesienie jakości studiów III stopnia • Skrócenie czasu realizacji prac awansowych, inżynierskich i magisterskich • Rozwój kompetencji wyróżniających absolwenta na rynku pracy • Doskonalenie struktury organizacyjnej i wprowadzenie nowoczesnych metod zarządzania • Rozwinięcie współpracy z interesariuszami

10. II. Realizacja strategii 2009 - 2011 Wybrane efekty realizacji Strategii WT 2010 • Uzyskanie przez Wydział pierwszej kategorii • Zajęcie 4 miejsca wśród 84 wydziałów w polskich uczelniach ekonomicznych • Kształtowanie etycznych postaw studentów • Rozwój kompetencji wyróżniających absolwentów na rynku pracy • Rozwój międzynarodowej wymiany studentów • Rozwój współpracy z praktyką gospodarczą (prace badawcze)

11. II. Realizacja strategii 2009 - 2011Wybrane efekty realizacji Strategii WT 2011 • 2 tytuły profesorskie • 1 habilitacja • Koordynacja naukowa Katedr: 2 Katedry (KEPr-8, KMP-9) wśród 10 najwszechstronniejszych katedr UEP • Projekty badawcze Katedr na rzecz praktyki gospodarczej • Zaawansowane prace nad wprowadzeniem KRK na WT • Reakredytacja kierunku Towaroznawstwo z wyróżnieniem przez FPAKE

12. III. Priorytety strategiczne na rok 2012 W 2012 r. zrealizowane zostaną: • 3 priorytety obejmujące 5 szczegółowych działań, które zapewnią pełną realizację priorytetów strategicznych planowanych na 2012 r. (przesłanki, wytyczne, środki przepisy)

13. Plan: Utrzymanie: pełni praw akademickich kategorii A Przygotowanie i wprowadzenie KRK na WT Rozwój współpracy N2B Umiędzynarodowienie Wydziału Towaroznawstwa III. Priorytety strategiczne na rok 2012

14. Dziękuję za uwagę