1 / 99

Oleh :

Team building. Drs. Sujarwo, M.Pd. Oleh :. BADAN DIKLAT DAN LITBANG KABUPATEN SRAGEN. Team building. BIO DATA. Nama : Drs. Sujarwo, MPd NIP : 19651901 199702 1 001 Tempat/Tgl lahr : Sragen,19-01-1965 Jabatan : Widyaiswara Status : K1/A2 Pendidikan : Sarjana Pend. UNY

kamali
Download Presentation

Oleh :

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Team building Drs. Sujarwo, M.Pd Oleh : BADAN DIKLAT DAN LITBANG KABUPATEN SRAGEN

  2. Team building

  3. BIO DATA Nama : Drs. Sujarwo, MPd NIP : 19651901 199702 1 001 Tempat/Tgl lahr : Sragen,19-01-1965 Jabatan : Widyaiswara Status : K1/A2 Pendidikan : Sarjana Pend. UNY Pasca Sarjana UNJ Riwayat Pek. : Guru SMP / SMA WI, Dosen/Tutor Alamat : Kutorejo RT 08/4 Plosokerep - Karangmalang Sragen. Telp. 02717505853

  4. Learning is most effective When it's fun (PETER KLINE DALAM “THE LEARNING REVOLUTION) OLEH DRY DEN DAN VOS

  5. YEL –YEL PRAJAB SIAPA KITA………………….. PRAJA SIAPA KITA …………………..PRAJA PRAJA …………………LUAR BIASA 1 .. 2 … 3… PRAJA….. PASTI JAYA …..PASTI JAYA…….. PASTI JAYA………….. HU …………. HA…………..HU PRAJA …… PRAJA….... YEEESSSS

  6. Senangnya latihan kali ini Para capeg yang mengikuti Satu kelas setiap kali 100% gajinya nanti LPJ-latihan prajabatan PNS-pasti di tangan Asal ikut dengan tenanan Jangan asal ikut-ikutan Senangnya jadi pegawai negri Belum kerja sudah digaji Biar sejahtera hidupku ini Ikhlas bekerja menjadi janji LAGU LATIHAN PRAJABATAN(Diadabtasi dari lagu Cucakrawa)

  7. LAGU LATIHAN PRAJABATAN(Diadabtasi dari lagu Cucakrawa) LPJ di Diklat Sragen Asri Hilangkan sikap menang sendiri Prestasi haruslah tinggi Naik pangkat tidak dibeli Terima kasih atas bimbingan Aku benci pada bentakan Apalagi dengan hukuman Lebih baik dengan senyuman Hari depan di tangan kita Jadi bangsa yang sejahtera Jangan slalu diejek saja Indonesia aman sentosa

  8. Untuk membedakan sapi yg terkena penyakit sapi gila dan tidak, bisa di dengar dari “lenguhannya”. Gbr. 1 adalah sapi normal, Gbr. 2 adalah sapi gila. (untuk mendengarkan lenguhan sapi, klik aja pada gbr. Sapinya) Gambar 1 Sapi Normal Gambar 2 Sapi Gila

  9. KATA KUNCI KATA KUNCI EFEKTIVITAS ORGANISASI AKAN TERCAPAI SECARA MAKSIMAL APABILA MENERAPKAN KERJA TIM DAN DINAMIKA KELOMPOK YANG MERUPAKAN WUJUD PERILAKU ORGANISASI YANG DINAMIS

  10. DESKRIPSI SINGKAT Salah satu kompetensi PNS adalah “kemampuan bekerjasama dalam kelompok melalui komunikasi yang saling menghargai” Pelajaran Team Building membahas tentang Pengertian dan maksud pembentukan kelompok yang efektif, dan proses pembentukan kelompok. Dibahas pula tentang Pengertian Tim dan ciri-ciri Tim yang efektif, menerapkan kerjasama dalam membangun Tim serta Pemecahan masalah secara Win-win solution.

  11. TUJUAN PEMBELAJARAN • KOMPETENSI DASAR Setelah selesai PBM peserta diharapkan mampu menerapkan Konsep Team Building secara efektif dan efisien dalam pelaksanaan Diklat. • INDIKATOR KEBERHASILAN Setelah selesai pembelajaran peserta dapat • Menjelaskan konsepsi dasar membangun Tim yang efektif. • Mempratekkan kerjasama dalam membangun Tim • Memecahkan masalah secara Win-win solution.

  12. A P E R S E P S I

  13. Jelaskan pengertian Tim !

  14. Jelaskan pengertian KELOMPOK !

  15. SEBUTKAN FAKTOR-FAKTOR YANG MENJADIKAN TIM EFETIF !

  16. Saudara adalah seorang intertainer yang handal, coba hibur teman-teman saudara !

  17. HAKIKAT MANUSIA M. Religius M. Sosial M. Individu

  18. Interaksi II KLP I III KLP Individu Tahap I = Sendiri Tahap II = Keluarga/Suami, Istri, Anak, Ipar, Keponakan, Ayah, Ibu, Besan, dsb TahapIII = Masyarakat, Kantor, Organisasi ------------= Kepentingan + Kebutuhan

  19. Kapan mulai terjadi kerja tim

  20. KELOMPOK • W. SPROTT Beberapa orang yg bergaul satu dengan yang lain • H. SMITH Suatu Unit dari beberapa orang yang punya kemampuan berbuat dng kesatuannya berdasarkan kesatuan persepsi dan berinteraksi guna mencapai tujuan

  21. KELOMPOK RUSIDI Kelompok : Kumpulan orang-orang yg lakukan interaksi, kerjasama + punya tujuan yang sama SOEJONO SOEKANTO Himpunan orang yg hidup bersama ada hubungan timbal balik, saling pengaruhi, saling tolong menolong, saling mengenal KOENTJARANINGRAT Masyarakat kecil yg berinteraksi, diatur oleh norma/pert., ada identitas anggota kelompok

  22. KELOMPOK Sekumpulan dua orang atau lebih yang satu dengan yang lain berinteraksi dalammencapai tujuan yang telah ditetapkan secara bersama – sama dalam suatu wadah tertentu

  23. Resiko ditanggung kelompok • Sumber lebih banyak, dan terjadi proses belajar dari kelompok lain. • Kelemahan individu teratasi oleh kelompok • Kemampuan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan lebih akurat MENGAPA PERLU DIBENTUK KELOMPOK

  24. SYARAT SUKSESNYA KERJA KELOMPOK 1. System Thinking (berpikir holistik, saling keterkaitan / ketergantungan). 2. Personal mastery (kondisi fisik sehat, jasmani / rohani, produktif, komunikatif, konsentrasi, kreatif, inovatif ) 3. Team Learning (kebersamaan, toleransi, koordinasi, tolong menolong, diskusi ) 4. Mental model (keterbukaan, kesetia kawanan, keberanian, jujur, tidak egois, tenggang rasa, pengorbanan) 5. Shared vision (unity of direction, persamaan persepsi, visi bersama)

  25. HAMBATAN KELOMPOK KERJA • Beberapa orang tidak mau berpartisipasi • Semangat kerja rendah • Ada yang tidak tahu apa yang harus dikerjakan. • Beberapa orang memonopoli pembicaraan • Ingin menonjolkan diri • Apatis / acuh tak acuh • Menolak norma yang berlaku

  26. PERBEDAAN:

  27. CIRI – CIRI TIM YANG EFEKTIF • Terdapat tujuan / sasaran kelompok yang jelas (visi, misi, tujuan, tugas ditetapkan bersama. • Iklim yang tidak formal (sejuk, santai, tidak ada kejemuan / ketegangan) • Anggota terdorong berperan aktif. • Anggota mampu menjadi pendengar yang baik dan menyimpulkan bersama • Anggota kelompok tetap nyaman meski terjadi ketidak sesuaian pendapat • Keputusan diambil secara konsensus. • Komunikasi keterbukaan • Terdapat kejelasan peran tiap anggota dalam penyelesaian • Kepemimpinan dalam kebersamaan meski ada pemimpin formal • Kelompok dapat mengadakan hubungan dengan pihak luar. • Kelompok terdiri dari berbagai anggota yang mempunyai sifat dan karakteristik “pemain tim” yang berbeda tetapi solid • Secara periodik kelompok melakukan “self assessment

  28. MANFAAT KERJA TIM • Peningkatan produktifitas kerja • Penggunaan sumber daya yang efektif. • Pemecahan masalah yang lebih tepat • Perbaikan mutu produk dan jasa • Tumbuhnya kreatifitas dan inovasi • Pengambilan keputusan yang lebih berkualitas

  29. Apa manfaatnya jika kita mempunyai leadership Team skill?

  30. Empat hal yang perlu diasah untuk menjadi pemimpin Tim: physical, intellectual, emotional, spiritual

  31. Pengelompokan orang dalam struktur sosial Metamorphosis

  32. Jika Anda ingin berubah dari seekor ulat menjadi seekor kupu-kupu, kita harus mau mengubah kebiasaan dan mau berproses

  33. Kupu-kupu tidak lagi memakan dedaunan, ia memakan sari bunga. Kupu-kupu terbang, bukan merayap

  34. Seluruh Komponen bangsa, sekarang juga sedang reformasi termasuk Birokrasi (PNS) untuk menyiapkan Good Governance TANYA KENAPA?

  35. RESAPKAN / GELORAKAN • One for all, All for one • We are not the best, but we will be the best • United we stand, devided we fall • Plan your work and work your plan • There a will there’s a way • Love minimalize difference, not difference minimalize love.

  36. KEIZEN PRINCIPLE(Improvement Sustainable) • Ambil yang baik • Buang yang buruk • Bangun yang baru (Nabi S.A.W : Hari ini harus lebih baik dari kemarin, hari yang akan datang harus lebih baik dari sekarang)

  37. THE POWER OF SEVEN(Learning Principle) Basic principle Big thinking Deep thinking Visioner Do Do the best Check dan rechek

  38. Kerja Sama

  39. SISTEM KERJA OTAK KIRI DAN OTAK KANAN 1.Kontrol gerak motorik tubuh sebelah kanan 1.Kontrol gerak motorik tubuh sebelah kiri 2.Rasional, logis, Linier, Konvergen, Formal. 2.Relasional, Intuitif/seni, Kreatif, Divergen, informal. 3.Urut 3.Acak 4.Rinci 4.Holistik 5.Rasa waktu baik 5.Timeless

  40. STEVEN COVEYSEVEN HABITS Efektivitas yg tinggi • Pro Aktif • Mendahulukan yg Utama • Mulai dng Tujuan Akhir • Win Win Solution • Mengerti Org Lain sebelum dimengerti Org Lain • Ciptakan Sinergi • Mengasah Fisik, Sosial, Nilai

  41. ORGANISASI GAGAL (BELBIN) • Karena : • Visi Misi tdk jelas • Moral angg Tim rendah • Konflik of Interest pribadi merebak • Intelegensia + Kreativitas rendah • Peran + Tgg jwb angg tdk jelas • Pemberdayaan angg Tim tdk efektif • Tdk ada Evaluasi Kinerja • Tdk ada Kerja Sama

  42. MANFAAT TEAM BUILDING(ROBERT MADDUX ) • Sasaran Realistis tercapai • Komitmen Ketua + Anggota Tim untuk saling mendukung + bantu • Paham prioritas Anggota • Komunikasi terbuka • Problem Solving Efektif • Konflik sbg hal yg wajar • Disiplin utk capai Standart Kinerja Tim • Angg Tim termotivasi beri Idea2 • Produktivitas Tim + pemenuhan Kebutuhan Anggota seimbang

More Related