150 likes | 429 Views
Опыт корпоративного управления ОАО «САН ИнБев». Ю.М.Горбунов, исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН ИнБев». Новочебоксарский пивоваренный завод (2001-2003г.г.). запуск в 2001 году один из самых современных по уровню технического оснащения загрузка мощностей на 15-20%
E N D
Опыт корпоративного управления ОАО «САН ИнБев» Ю.М.Горбунов, исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН ИнБев»
Новочебоксарский пивоваренный завод (2001-2003г.г.) • запуск в 2001 году • один из самых современных по уровню технического оснащения • загрузка мощностей на 15-20% • проблемы с качеством, сбытом Приобретен компанией «САН ИнБев» во 2-й пол. 2003г.
«САН ИнБев» • Входит в состав компании «InBev» - самой крупной пивоваренной компании в мире • Вторая по объемам пивоваренная компания в России и первая – на Украине • 9 (10) заводов в России и 3 – на Украине • Один из лидеров по темпам роста на российском рынке
InBev сегодня • 14% мирового рынка пива • более 100 заводов • 85 тыс. сотрудников
Производственная площадка • С.Петербург • Производственные площадки - 12(13) • Дистрибьюционные центры - 27 • Количество сотрудников - более 8 000 • Клин • Иваново • Москва • Н.Новгород • Пермь • Саранск • Курск • Харьков • Екатеринбург • Ростов-на-Дону • Новочебоксарск • Самара • Тюмень • Омск • Волжский • Иркутск • Новосибирск «САН ИнБев» - 2007 • Дистрибьюционный центр • Чернигов • Киев • Николаев
Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»:динамика роста объемов производства, тыс. дал
Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»:динамика роста уплаченных налогов, млн.руб. Среднесписочная численность персонала – 193 чел.
Портфель марок«САН ИнБев» Национальные (Россия) Региональные (Россия) Международные
Корпоративное управление • Компания – «добропорядочный гражданин» • Справедливое обеспечение прав акционеров • Разграничение сфер ответственности и баланс интересов «акционер-менеджер-персонал» • Прозрачность: система внутрикорпоративных формализованных процедур • Прозрачность: четкая оргструктура, приоритет функциональной (процесс) подчиненности • Ясная стратегия развития • Институт внутрикорпоративного аудита/контроллинга
Персонал – основная ценность • Думать и действовать как собственники • Система вовлеченности персонала: каскадирование целей компании до уровня личных задач сотрудника • Система оценки и мотивации персонала, развития компетенций • Отлаженные внутренние коммуникации, обратная связь
Корпоративное управление • Система корпоративных ценностей, корпоративной культуры • Социальная отчетность • Социальная ответственность: программа «Нам здесь жить!»
Социальная программа «Нам здесь жить!» • Конкурсы по благоустройству «Лучший двор» Цветники Субботники Зимнее благоустройство территории
Инструменты эффективного развития • VPO - Программа внедрения лучших практик и достижения лучших результатов (Voyager Plant Optimization) • Бюджетирование (Zero Best Budgeting) • Система сбалансированных показателей на основе KPI’s • Международные стандарты менеджмента качества, пищевой и промбезопасности, охраны труда, экологии