L O G I S Z T I K A A L A P J A I

1. L O G I S Z T I K A A L A P J A I

2. L O G I S Z T I K A KELEMEN TAMÁS Jó napot kívánok Kelemen Tamás

3. Összefoglalás Ø Az anyagáramlások tervezése (optimalizálása) Mi a logisztika? A folyamatnak csak egy része függ tőlünk! Probléma? TÖREKVÉSÜNK: Legalább azt csináljuk jól! Kelemen Tamás

4. Logisztika - vállalati stratégia célfüggvényei: Rendelkezésre állás – a rendszer képessége, a jelentkező kereslet kielégítésére. EOQ modell - késedelmi idő - hiányköltség (p) 1 Kelemen Tamás

5. Logisztika - vállalati stratégia célfüggvényei: Kiszolgálási idő– a rendelés beérkezésétől a teljesítésig terjedő idő. végrehajtási (pl. gyártási) idő + kapcsolódó adminisztratív folyamatok ideje 2 Kelemen Tamás

6. Átfutási idő T1 Szerződés előkészítés T2 Szerződés megkötése T3 Anyagrendelés, gyártáselőkészítés T4 Anyagbeérkezés, előtárolás T5 effektív gyártás T6 Szerelés T7 Közbenső tárolás+csomagolás T8 Kiszállítás a vevőnek 5 nap 1 nap 3 nap 2 nap 0,5 nap 1 nap 0,5 nap 0,5 nap Átfutási idő: T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7+T8 = 13,5 nap 100 % Produktívidő: T5+T6 = 1,5 nap 11,5 % Improduktív idő: T1+T2+T3+T4+T7+T8 = 12 nap 88,5 % Kelemen Tamás

7. Átfutási idő T1 Szerződés előkészítés T2 Szerződés megkötése T3 Anyagrendelés, gyártáselőkészítés T4 Anyagbeérkezés, előtárolás T5 effektív gyártás T6 Szerelés T7 Közbenső tárolás+csomagolás T8 Kiszállítás a vevőnek keretszerződés előrejelzés JIT 0,5 nap 5 nap 1 nap 3 nap 2 nap 0,5 nap 1 nap 0,5 nap 0,5 nap 2 nap Átfutási idő: (T3+T4)+T5+T6+(T7+T8) = 4 nap 100 % Produktívidő: T5+T6 = 1,5 nap 37,5 % Improduktív idő: (T3+T4)+(T7+T8) = 2,5 nap 62,5 % Megtakarítás: 13,5 – 4 nap = 9,5 nap Kelemen Tamás

8. Logisztika - vállalati stratégia célfüggvényei: Kiszolgálás minősége a vevő a specifikációnak mindenben megfelelő, hibátlan árut kapott, esetleges speciális igényeit hogyan kezelték, és valósították meg, illetve hogyan reagáltak az esetleges problémákra. 3 ! ! ! T E S T R E S Z A B Á S ! ! ! Kelemen Tamás

9. Logisztika - vállalati stratégia Egymás rovására teljesíthető feltételek Van-e optimum? Hol az optimum? Operációkutatás Kelemen Tamás

10. Logisztika - vállalati stratégia Ø Egymás rovására teljesíthető feltételek Magas raktárkészlet Rendelkezésre állás Magas készlet és/vagy merev termékstruktúra Kiszolgálási idő Testre szabott termék, DE hosszú átfutási idő Kiszolgálás minősége Napjaink (nemcsak) logisztikai kihívása Kelemen Tamás

11. Értéklánc - Ellátási lánc - Porter Kelemen Tamás

12. Ø Ellátási lánc - Porter Minden cég „felrajzolja” magának. Az egyik kimenete = a másik bemenete Vajon hol vagyunk mi ebben a láncban? Jó logisztikai rendszer = a teljes ellátási lánc menedzselésével! Kelemen Tamás

13. Az ellátási lánc menedzselése Miért fontos a teljes lánc figyelése? Melyek a nem kívánt jelenségek? Ostorcsapás effektus Kelemen Tamás

14. Az ellátási lánc menedzselése Miért fontos a teljes lánc figyelése? Termelési és kiszolgálási stratégiák mennyiség minőség egyediség kapacitás < igény kap. > igény dönt. krit. minőség dönt. krit. testre szabás Logisztikával kapcsolatos elvárások mindent mi beszállítók partnerek aquizíció(k) minősítési rendszer outsourcing Hogyan tudom a vevői igényeket a „legjobban” kielégíteni? Kelemen Tamás

15. EGYKOR Ø Hogyan tudom a vevői igényeket a „legjobban” kielégíteni? „stratégiája” 1920-as évek A teljes ellátási lánc „saját” üzem acélgyár üveggyár szénbánya egyedi igények? – rugalmasság ? mennyiség futószalag Miért fekete? Kelemen Tamás

16. ÉS MA Ø Hogyan tudom a vevői igényeket a „legjobban” kielégíteni? Koncentráljunk a magkompetenciánkra! Economies of scale profit center – cost center outsourcing partnerek 2+1 Kelemen Tamás

17. Az ellátási lánc menedzselése Lehetőségek? Kell egy alkatrész! Megvenni külső partnertől Legyártani a saját üzemben Mintha saját lenne Eseti megrendelés Tartós kapcsolat OUTSOURCING Stratégiai kapcsolatok kialakulása Tudatosan kell menedzselni! Kelemen Tamás

18. Az ellátási lánc menedzselése Miért kell menedzselni? ? Q1 Q2 Q3 Q4 alapa. száll. alk. gyártó modul gyártó OEM VEVŐ D1 D2 D3 D4 Valójában csak egyetlen igény létezik! A lánc minden tagjának jövedelme ezen igény kielégítésétől függ! Kelemen Tamás

19. Az ellátási lánc menedzselése Az ellátási lánc típusai: Meghatározó szereplő(k) megléte Kereskedelmi hálózat (Tesco, Metro, stb.) OEM gyártó - original equipment manufacturer – (pl. autógyár) Diktál a beszállítóknak, és kézben tartja az elosztóhálózatot Kelemen Tamás

20. Az ellátási lánc menedzselése Az ellátási lánc típusai: Stratégiai szövetség egyenrangú szereplők között Nem arra jön létre, hogy örökké tartson de amíg fennáll, érvényesítsék a kölcsönös előnyöket Együtt sírnak, együtt nevetnek Pl. energiaellátó rendszerek, repülőgépgyárak stb. Kelemen Tamás

21. Vállalati környezet PIAC de globális a verseny is! globalizáció piacbővülés stratégiai partner Pl. autóipari, elektronikai beszállítók „rabszolga” VEVŐI IGÉNYEK szállítási határidő minőség ár TERMÉKÉLETCIKLUS egyre rövidül lépést kell tartani INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA gyors, pontos információáramlás földrajzi távolság Kelemen Tamás

22. Értékrendszer MILYEN ÉRTÉKET NYÚJTUNK A VEVŐNEK? Ritkán múlik egyetlen vállalaton pl. egyedi szoftver alapanyag beszállító feldolgozó (több lépcső) vevő / felhasználó legnagyobb LOGISZTIKAI kihívás A vállalaton átnyúló folyamatláncokkal TANULSÁG A szervezeti egységeken átnyúló folyamatláncokkal BPR BPR kölcsönös függőség Egy vállalat funkcionális területein belül BPR Kelemen Tamás

23. Az ellátási lánc menedzselése Miért kell menedzselni? ? Opt. 1 Opt. 2 Opt. 3 Opt. 4 Q1 Q2 Q3 Q4 alapa. száll. alk. gyártó modul gyártó OEM VEVŐ D1 D2 D3 D4 Valójában csak egyetlen optimum létezik! A lánc minden tagjának jövedelme ezen optimum megtalálásától függ! elkülönülő tulajdonosi érdekek nehéz az együttműködés Kelemen Tamás

24. Az ellátási lánc és a termék kapcsolata A termékek jellege az ellátási láncban: Funkcionális (tömegtermék) Innovatív (egyedi termék) Alapvető szükségletet lát el Erős innovációs dinamika Stabil, jól előre jelezhető a kereslet Nehezen előre jelezhető igény Hosszú a piaci életciklus Rövid a piaci életciklus A fogyasztó számára nagy értéket jelent Cél: költségcsökkentés Cél: rugalmasság növelése Kelemen Tamás

25. Átfutási idő Ez a hatás multiplikálódik, ha végiggyűrűzik a teljes ellátási láncon! Kelemen Tamás

26. Az ellátási lánc befolyásolása Nagy falat lássunk néhány példát! Kelemen Tamás

27. Láncban gondolkodás - IKEA A többség akarata: olcsó, de egyedi vidd haza és rakd össze! „olcsó” lesz válassz a modulokból! „egyedi” lesz Kelemen Tamás

28. Láncban gondolkodás - IKEA A konkurencia válasza: eladási tilalom az IKEA-nak Az IKEA válasza: Saját tervezésű és gyártású bútorok ~ 10.000 db.-os termékskála ~ 2.300 beszállító kizárólagos kapcsolatok, de mindenki csak egy-egy alkatrészt gyárt Hosszú távú szerződések Lízingelhető eszközök ülőlap + háttámla Lengyelországból Pl. szék lábak Franciaországból csavarok Spanyolországból Kelemen Tamás

29. Láncban gondolkodás - IKEA Nem egy ponton akart értéket hozzáadni A teljes folyamat irányítására koncentrált A vevők egyben szállítók (idő, munka információ) A szállítók egyben vevők (üzleti, technikai szolgáltatások) További fejlődés: regionális beszállítók keresése Kelemen Tamás

30. Láncban gondolkodás – Li & Fung Li & Fung Honkong legnagyobb exportkereskedelmi vállalata Kezdetben ügynöki tevékenység eladó vevő eladó vevő eladó Li & Fung vevő eladó vevő eladó vevő Nyereség: 10 % 5 % 3 % Baj van!!! Kelemen Tamás

31. Láncban gondolkodás – Li & Fung Hogy lehet több értéket adni? Mi érték a vevőnek? Hongkong Tajvan kvóták textilipar … Stb. Mit hol érdemes vásárolni új szerep: forrásügynök De hogyan tovább? Kelemen Tamás

32. Láncban gondolkodás – Li & Fung Hogy lehet több értéket adni? Mi érték a vevőnek? Gyártási program menedzselése Vevő megmondja mit szeretne Ajánlatot tesz egy komplett termelési programra Feladatok: fonal festett szövetminta O.K. Termelési terv Kelemen Tamás

33. Láncban gondolkodás – Li & Fung T E R M E L É S I T E R V Termelési program Gyártmányösszetétel Gyártási ütemterv Erőforrások lekötése Termelés felügyelete Kelemen Tamás

34. Láncban gondolkodás – Li & Fung 90-es évek Hongkong egyre drágább lett Kína kezdi nyitni a kapuit a kereskedők számára Gyártás áttelepítése Dél-Kínába Kész termék végellenőrzése Hongkongban Termelés szétosztása Határok nélküli gyártás az ellátási lánc feldarabolása Kis tigrisek sikere Szétosztott gyártás Kelemen Tamás

35. Láncban gondolkodás – Li & Fung napjaink Európai rendelés: 10.000 db. ruha Fonal megvásárlása – koreai kereskedő Szövés, festés – Tajvanon cipzár megvásárlása – Japán cég (de Kínai gyártó) ruha megvarratása – Thaiföld (kvóták, munkaerőpiac) Megrendelés után 5 héttel 10.000 ruha Európában a polcokon Mintha egyetlen gyárban készült volna Kelemen Tamás

36. Láncban gondolkodás – Li & Fung versenyelőny A vevők legújabb igényének megfelelő termék szállítása a leggyorsabban időre érzékeny iparág Azok élik túl, akik menedzselik az ellátási láncot Új lehetőség a kereskedőknek Ők birtokolják először az igények változásáról szóló információkat Kelemen Tamás

37. V É G E KÖSZÖNÖM A FIGYELMET Kelemen Tamás