1 / 48

L O G I S Z T I K A A L A P J A I

L O G I S Z T I K A A L A P J A I. L O G I S Z T I K A. KELEMEN TAMÁS. Jó napot kívánok. Összefoglalás. Ø. Telephely optimális kiválasztása. Változó feltételek mellett. TÖREKVÉSÜNK:. Egyszerű, gyors megoldások!. Ø. Telephely tervezés. Optimális telephelyek tervezése.

posy
Download Presentation

L O G I S Z T I K A A L A P J A I

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. L O G I S Z T I K A A L A P J A I

  2. L O G I S Z T I K A KELEMEN TAMÁS Jó napot kívánok Kelemen Tamás

  3. Összefoglalás Ø Telephely optimális kiválasztása Változó feltételek mellett TÖREKVÉSÜNK: Egyszerű, gyors megoldások! Kelemen Tamás

  4. Ø Telephely tervezés Kelemen Tamás

  5. Optimális telephelyek tervezése Elsősorban stratégiai döntés Üzemi feladatok Telephely katalógus • egy terület bármely pontja elvileg alkalmas lehet • egy terület véges számú pontja jöhet szóba lehetséges telephelyként Döntési szempontok: ! • szállítási költségek • beruházási költségek • várható termelési és raktározási költségek Kelemen Tamás

  6. Telephely tervezés üzemen belül 26 üzemen belül egyszerűbb lehetőségünk is van. CÉL: a gépek közötti anyagmozgatás a lehető legkevesebb legyen egy újonnan megvásárolt gépet hová helyezzünk Azt is el tudjuk segítségével dönteni, hogy hová építsük az új raktárunkat, ha már a régit kinőttük, stb. Kelemen Tamás

  7. Telephely tervezés üzemen belül 26 Kelemen Tamás

  8. Telephely tervezés üzemen belül 26 rektilineáris távolságmodell Kihasználjuk a koordinátarendszer sajátosságait De hogyan mérjük a távolságot? Kelemen Tamás

  9. Telephely tervezés üzemen belül 26 Kelemen Tamás

  10. Telephely tervezés üzemen belül 26 Síkbeli távolságmérés Derékszögű vagy Manhattan-távolság Mindenekelőtt az üzemen belüli telephelytervezésnél és utcai úthálózatok esetén tervezünk így. Kelemen Tamás

  11. Telephely tervezés üzemen belül 26 Síkbeli távolságmérés egyenes vonalú vagy Euklideszi-távolság Első sorban az üzemi telephelytervezésnél használjuk. Különösen fontos energiahálózatok és csővezetékek tervezésénél. Kelemen Tamás

  12. Telephely tervezés üzemen belül 26 Síkbeli távolságmérés négyzetes Euklideszi-távolság Első sorban az üzemi telephelytervezésnél használjuk. Fontos akkor, hogy a vevőkhöz a legközelebb legyünk, ugyanakkor az euklideszi modell szerint relatíve távolabbi vevőkhöz mégse legyünk közel. A távolabbi pontoknak sokkal nagyobb a súlya. Kelemen Tamás

  13. Telephely tervezés üzemen belül 26 n gépünk van (uj,vj), j = 1,…,n,amelyeket anyaggal kell ellátnunk. Probléma: bj > 0 j-ik gép igénye szállítási ktg. mennyiségi-, és távolság egységenként c > 0 A szállítási ktg. arányos a távolsággal és a mennyiséggel Hová telepítsünk egy raktárt, hogy a legolcsóbb legyen? Kelemen Tamás

  14. Telephely tervezés üzemen belül 26 Derékszögű vagy Manhattan-távolság A minimalizálandó szállítási ktg.-ek a raktár koordinátáitól (x,y) függően: A „c” konstanst elhagyhatjuk: Célfüggvény: Kelemen Tamás

  15. Telephely tervezés üzemen belül 26 A minimumokat tagonként határozhatjuk meg ! Hogyan kapjuk meg a minimumokat? Kelemen Tamás

  16. Ábrázoljuk az „f1(x)” függvényt 26 f1(x) Keressük meg a „közepét”! x u1 u2 un uk uk-1 uk+1 Kelemen Tamás

  17. Telephely tervezés üzemen belül 26 Rendezzük át a „helyeket” nem csökkenő (növekvő) koordináták szerint: u1 ≤ u2 ≤ … ≤ un intervallum f1(x) f1 meredeksége . . . Kelemen Tamás

  18. Ábrázoljuk az „f1(x)” függvényt 26 f1(x) Keressük meg a „közepét”! Legyen a „k” index… akkor: x u1 u2 un uk uk-1 uk+1 Kelemen Tamás

  19. Ábrázoljuk az „f1(x)” függvényt 26 f1(x) Keressük meg a „közepét”! Legyen a „k” index… akkor: x u1 u2 un uk uk-1 uk+1 Ha: akkor [uk,uk+1] között minden pont optimális Kelemen Tamás

  20. Telephely tervezés üzemen belül 26 Gyakorló feladat Hol a közepe? Hogyan kapjuk meg a minimumokat? Kelemen Tamás

  21. Hol a közepe? 26 „bejárat” + súlyozni kell a mennyiséggel ! Kelemen Tamás

  22. Hol a közepe? 26 „bejárat” + súlyozni kell a mennyiséggel ! Kelemen Tamás

  23. Gyakorló feladat 26 f1(x) Keressük meg a „közepét”! Jelölések: 5 j bj 2 B 4 C 2 E 4 3 2 D 3 1 A 5 x 1 2 3 4 5 Gyűjtsük össze egy táblázatba! Kelemen Tamás

  24. Gyakorló feladat 26 Keressük meg a „közepét”! y 5 5 7 2 5 2 B 4 2 9 C 2 E 4 3 3 12 2 D 3 1 A 5 4 16 x 1 2 3 4 5 Kelemen Tamás

  25. Gyakorló feladat 26 Keressük meg a „közepét”! y 5 5 8 3 5 2 B 4 2 10 C 2 E 4 3 4 14 2 D 3 1 A 5 2 16 x 1 2 3 4 5 Kelemen Tamás

  26. Gyakorló feladat 26 Keressük meg a „közepét”! y 5 5 8 3 5 2 B 4 2 10 C 2 E 4 3 4 14 2 D 3 1 A 5 2 16 x 1 2 3 4 5 mivel ezért [v4,v3] között minden pont optimális Kelemen Tamás

  27. Telephely tervezés üzemen belül Ø vizsgapélda Egy egyetem új oktatástechnikai részleget akar nyitni, melyhez egy új pavilont kell építeni. A részleg az egyetem 6 karát (menedzsment, tanárképző, mérnöki, építész, jogi valamint a természettudományi kart) szolgálja ki. A területet É-D és K-NY irányú utak szelik, így a rektilineáris modell alkalmazható. Hová építsük az új egységet? Kelemen Tamás

  28. Gyakorló feladat Ø v 20 15 10 5 u j bj=uj 5 20 10 15 Rajzoljuk fel a koordinátarendszert! Kelemen Tamás

  29. Gyakorló feladat Ø v 20 15 10 5 u j bj=uj 5 20 10 15 Cél: a dolgozók számára legkevesebb megtett út! Kelemen Tamás

  30. Gyakorló feladat Ø v 20 15 10 5 u j bj=uj 5 20 10 15 Kelemen Tamás

  31. Gyakorló feladat Ø 8, 13 v 20 15 10 5 u 5 20 10 15 Kelemen Tamás

  32. Gyakorló feladat Ø 8, 13 v 20 15 10 5 u 5 20 10 15 Ha abszolút betartanánk az algoritmust, akkor a [10, 18] koordináta lenne a megoldás. Kelemen Tamás

  33. Ábrázoljuk az „f1(x)” függvényt 26 f1(x) Keressük meg a „közepét”! Legyen a „k” index… akkor: x u1 u2 un uk uk+1 uk-1 Kelemen Tamás

  34. Gyakorló feladat Ø v 20 15 10 5 u j bj = wj= létszám 5 20 10 15 Cél: a dolgozók számára legkevesebb megtett út! De mi van, ha számít, hogy hol mennyien dolgoznak? Kelemen Tamás

  35. Gyakorló feladat Ø v 20 15 10 5 u 5 20 10 15 Kelemen Tamás

  36. Gyakorló feladat Ø 6, 12 8, 13; w nélkül v 20 15 10 5 u 5 20 10 15 Kelemen Tamás

  37. Beszerzési Logisztika 28 Hasonló megfontolások mint az értékesítésnél, csak most mi vagyunk a vevők Szerencsétlen eset: Mind felfelé a vevőink felé, mind lefelé a beszállítóink felé alkalmazkodnunk kell Kelemen Tamás

  38. Beszerzési Logisztika 30 beszállító mi Milyen a kapcsolatunk? kapcsolatmenedzsment Tranzakció orientált modell 1. eset Kapcsolat orientált modell 2. eset Stratégiai partnerkapcsolat 3. eset Kelemen Tamás

  39. Beszerzési Logisztika 30 1. Tranzakció orientált modell • Középpontban az ár • Cél a legalacsonyabb áron, folyamatos ellátást biztosítani • A beszállító ellenfél • rövid távú kapcsolat • Nyertes – vesztes felállás Pl.: autóipar, elektronikai ipar, mezőgazd. termékek, stb. Kelemen Tamás

  40. Beszerzési Logisztika 30 2. Kapcsolat orientált modell • tevékenységek megosztása • problémák közös megoldása • a beszállító partner • hosszú távú kapcsolat, bizalom • Nyertes – nyertes felállás manapság a legelterjedtebb Kelemen Tamás

  41. Beszerzési Logisztika 30 3. Stratégiai partnerkapcsolat • tevékenységek integrálása • együttműködés, komplex beszerzés • a kevés beszállító megbízható partner • hosszú távú szoros kapcsolat • egymásra utaltság Pl.: autóipar, elektronikai ipar, stb. Kelemen Tamás

  42. Logisztika 31 Hogyan tudjuk a beszállítói kapcsolatunkat értékelni? Kelemen Tamás

  43. Logisztika 31 Hogyan tudjuk a beszállítói kapcsolatunkat értékelni? elengedhetetlenek a vállalat alapvető tevékenységének végzéséhez, és beszerzésük gyakran jelent problémát, ezért célszerű stratégiai partnerkapcsolat kialakítása a beszállítóval Kelemen Tamás

  44. Logisztika 31 Hogyan tudjuk a beszállítói kapcsolatunkat értékelni? nélkülözhetőek ugyan, de beszerzésük néha nehézségekbe ütközhet, ezért kapcsolatorientált viszony kiépítése célszerű a beszállítókkal, mert az összehangolt tevékenységgel csökkenthető a beszerezhetőség kockázata Kelemen Tamás

  45. Logisztika 31 Hogyan tudjuk a beszállítói kapcsolatunkat értékelni? fontosak a vállalat számára, de nem fenyeget hiány az inputpiacon, ezért a vállalatnak alternatív döntési lehetősége van. Az adott szituációtól függ, hogy melyik kapcsolatmenedzsment modellt alkalmazza Kelemen Tamás

  46. Logisztika 31 Hogyan tudjuk a beszállítói kapcsolatunkat értékelni? nem célszerű jelentős erőforrásokat lekötni a beszerzésre, hiszen a termékek nem lényegesek a működés szempontjából, és beszerzésük is biztosított. A cél általában a lehető legjobb ár kiharcolása. Kelemen Tamás

  47. Egy autógyár ellátási láncának kapcsolati rendszere 3. szint az n-edik Vevőkhöz 3. szint az n-edik beszállítóhoz Vevők / végfelhasználók Alapanyag beszállítók Amerikai: 1800-2500 első vonalbeli Japán: 300-340 3. Szintű beszállítók 2. Szintű beszállítók 1. Szintű beszállítók 1. Szintű vevők 2. Szintű vevők 3. Szintű vevők/ végfelhasználók 1 1 2 2 1 n n 1 1 1 2 n n 2 1 1 n 2 2 3 1 3 n n n n 1 n Irányított folyamati kapcsolatokMonitorizált folyamati kapcsolatokIrányítás nélküli folyamati kapcs.Külső tagok folyamati kapcs. Központi cég (OEM) A központi cég ellátási láncának tagjai A központi cég ellátási láncának nem tagja Kelemen Tamás

  48. V É G E KÖSZÖNÖM A FIGYELMET Kelemen Tamás

More Related