Sport in Beweging Het Sportpark van de toekomst

1. Sport in BewegingHet Sportpark van de toekomst Hans Slender LectoraatSportwetenschap

2. Voorstellen • Docent sportmanagement en sporteconomie • Onderzoeker lectoraat sportwetenschap • Coördinator KennisWerkPlaatssportbeleid- en ondernemerschap • Project: visie-ontwikkeling sportparken opdracht gemeente Groningen

3. Inhoud • LectoraatSportwetenschap • Geschiedenis • Ontwikkelingen • Toekomsthardeinfrastructuur • Toekomstzachteinfrastructuur • Conclusie

4. 1. Lectoraatsportwetenschap Healthyageing Ondernemerschap Beroepspraktijk Stimuleren van sport en bewegen Motorischleren Optimaliseren van sport en presteren Ondernemenen sportbeleid SportsFieldLab Groningen Bewegingslab Outdoorlab; ICT en sensoren Inspanningslab Observatielab Neuropsychologisch lab

5. Kenniswerkplaats Sportbeleid en - ondernemerschap

6. Het sportpark van de toekomst? Verleden Heden Toekomst

7. 2. Geschiedenis

8. Civilisering Reglementering Institutionalisering Sportificatie Ontstaansportvereniging

9. Gestart met private initiatieven Tot en met de jaren ‘60-‘70 was sport voor de elite

10. Leven omtewerken Werkenomteleven

11. Sport for all Externedemocratisering (‘70): • Verlagingdrempels • Opkomstrecreatiesport Sport alsmiddel: • Gezondheid • Ontspanning • Sociaal contact

12. Opkomstgemeentelijkesportparken

13. Vanafjaren ‘90 opkomstprivatisering

14. 3. Ontwikkelingen “Eenvereniging is eenorganisatie van leden die eengemeenschappelijkdoelnastreven”

15. Pluriformesportwereld (Broeke) Traditionele sport Community sport Media sport Commerciële sport

16. Bron: Waardenburg & Boessenkool Richting Traditionelesportvereniging Passie Vermarkting/Commercialisering Modernisering/Vermaatschappelijking Professionalisering Nieuwe sportconsument (ondernemendevereniging) Drukoverheid (modernevereniging) Ambitie Vitale sportvereniging

17. Rol van de overheid Bron: VWS, SCP en CBS

18. Uitgavenvereniging

19. Inkomstenvereniging

20. Modernesportvereniging • Nietalleeneigenledenbedienen(maatschappelijkefunctie) • Samenwerken met onderwijs • Socialerol in de wijk • Naschoolseopvang • Laagdrempelig • Kwetsbaredoelgroepen

21. Inspelenmoeilijkedoelgroepen 45+ Tieners Jongeouders

22. Nieuwsportaanbod Presteren Nieuwewaarden; Hogereeisen; Differentiatie Experience Wellness

23. Ondernemendesportvereniging • Inspelen op vraagconsument • Topkwaliteit en service bieden • Flexibiliteit in de organisatie • Eigenaarschapcreëren • Verbinden van stakeholders • Optimalebenuttingaccommodatie (stilleuren) • Nieuwedoelgroepen, nieuweconcepten

24. Complexeuitdagingen • Het managen van groei of krimp • Taken, functies, rollen, organisatie • Benuttenvolledigepotentieelvrijwilligers • Hoe behoudenwijgoedesfeer & cultuur • Flexibilisering van het aanbod • Omgaan met de economische crisis • Samenwerken met de omgeving • Balanstussenrecreatie en prestatie

25. 4. Toekomst Hardeinfrastructuur

26. Multifunctionelegebouwen • Integratieonderwijs, opvang, ouderen • Verschillendesporten

27. ‘Nieuwesporten’

28. Laagdrempelig Sporten in de openbareruimte

29. Voorbeeld: China

30. Gemeenschappelijkevoorzieningen

31. Sportencombineren

32. Aansluiting op de woonwijk

34. Integrerenvan sport, park en playground • Meer buurtvoorzieningen > socialecontrole • Denkna over toezicht, vandalsime

35. 4. Toekomst zachteinfrastructuur

36. Samenwerkingtussen: • Verenigingen • Commerciëlesportaanbieders • Gemeenten,scholen, buurtvoorzieningen • Recreatiesporters

37. Altijd open, laagdrempeligheid (toezichtsysteem?)

38. Ruimtevoorbuurtactiviteiten

39. Kostendelen van aanleg en onderhoud: • Gezemelijkefaciliteiten • Evenementenomrendementteverhogen

40. Faciliteiten en activiteiten in de wijk

41. Beheervormen • Informele samenwerking tussen bespelers • (gezamenlijke) verenigingsmanager • Parkmanager in dienst van de gemeente • Parkmanager in dienst van commerciële partij of stichting

42. 6. Conclusie • Openbaar/laagdrempelig • Nieuwedoelgroepen • Nieuwewaarden • Flexibiliteit • Kostendelen • Mentaliteitvereniging • Rol van de gemeente • (ondersteunen en managen) • Sporttechnischeeisen • Toezicht

43. Toekomst • Professionalisering is noodzakelijk: • Lange termijnvisie • Samenwerking • Complexeregels • Differentieelaanbod • Hogerekwaliteit • Vermenging: • Commerciële sport • Ongeorganiseerde sport • Overheid

44. Beroepsrollen in sportwereld (Broeke) Traditionele sport Community sport Sportparkmanager Modernisering Verenigingsmanager Combinatiefuncties Beleidsadviseur Sportconsultant Commercialisering Technischdirecteur Professionalisering Media manager Sportondernemer Media sport Commerciële sport

45. Literatuur • Paul Duijvestijn, Jan van Eck & KyraKuitert (2010). Vooronderzoek 'Aanpakbeweegvriendelijke omgeving'. Amsterdam: DSP-Groep. • Hans Westerbeek, Aaron Smith, Paul Turner, Paul Emery, Christine Green, Linda van Leeuwen & Berend Rubingh (2005). Management van sportaccommodaties en –evenementen. Nieuwegein: Arko SportsMedia. • Marieke de Groot (2008). Maatschappelijk actieve sportverenigingen in beeld. Amsterdam: DSP-Groep. • Janine van Kalmthout & Caroline van Lindert (2009). Maatschappelijke rol sportverenigingen. ’s Hertogenbosch: W.J.H. MulierInstituut. • Remkovan den Dool, Ruud van der Meulen en Koen Breedveld (2008). Van 60 naar 75. Bouwstenen voor een beleid gericht op een hogere sportdeelname. W.J.H. Mulier Instituut. • Jan Boessenkool, Jo Lucassen, MaikelWaardenburg &Fons Kemper (2011). Sportvereniging tussen ambities en tradities.W.J.H. Mulier Instituut. • Adri Broeke (2011). Professioneel Sportmanagement Vernieuwen. EburonAcademicPublishers. Vaktijdschriften: SportFM; SportAccom; Sportlokaal; Sport, Bestuur & Management; Sport&Strategie; SportknowhowXL