1 / 20

PERENCANAAN KAPASITAS

PERENCANAAN KAPASITAS. PENGERTIAN. Kapasitas ( capacity) adalah hasil produksi atau volume pemrosesan ( throughput ) atau jumlah unit yang dapat ditangani , diterima , disimpan , atau diproduksi oleh sebuah fasili-tas dalam suatu periode waktu ter-tentu. DIMENSI KAPASITAS

kaz
Download Presentation

PERENCANAAN KAPASITAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN KAPASITAS

  2. PENGERTIAN • Kapasitas (capacity) adalahhasilproduksiatau volume pemrosesan (throughput) ataujumlah unit yang dapatditangani, diterima, disimpan, ataudiproduksiolehsebuahfasili-tasdalamsuatuperiodewaktuter-tentu.

  3. DIMENSI KAPASITAS Output danWaktu PERENCANAAN KAPASITAS Pertimbangkan Economies of Scales ! Economies of Scales: Penghematanbiayaproduksiataukenaikanproduktivitas KAPASITAS

  4. JENIS KAPASITAS KAPASITAS DESAIN (KD) Output per satuanwaktusesuairancanganpabrik KAPASITAS STANDAR (KS) Output per satuanwaktuygditetapkansebagaisasaranpengoperasianbagimanajer, supervisor maupun operator. Dapatdigunakansebagaidasarpenyusunananggaran. KS = Kapasitas Rated – Standar lain Standar lainmisalnyaStandarkeperluanpribadi, standartingkatsisa, standarberhentiuntukpemeliharaan, standarcadanganuntukpengawasankualitas, dll

  5. JENIS KAPASITAS KAPASITAS AKTUAL (KA) Output per satuanwaktuselamawaktu yang lalu KA dipengaruhioleh KS, Cadangan, Penundaan, Tingkat sisanyata, dll KAPASITAS PUNCAK (KP) Output per satuanwaktuygdptdicapaimelaluimaksimisasikeluaran. Maksimisasikeluaranmisallembur, tenagakerjatambahan, menghapuspenundaan, mengurangi jam istirahat, dll

  6. JENIS KAPASITAS KAPASITAS “RATED” (KR) Output per satuanwaktuygmenunjukkanbhwfasilitassecarateoritismampumemproduksi KR = (SMesin) x (Jam kerjamesin) x (% Penggunaan) x (Efisiensisistem) KR dipengaruhioleh: 1. Faktorterkontrol Tenagakerja, fasilitas, alternatifurutanpengerjaan, pemeliharaanpreventif, dll 2. Faktortakterkontrol Kerusakanmesin, tingkatabsensi, kekuranganbahan, rework, sisaproduksi, prestasitenagakerja, dll

  7. DIMENSI WAKTU KAPASITAS KAPASITAS JANGKA PANJANG Lebihdari 1 tahun Memerlukanpersetujuanmanajemenpuncak Contoh: Bangunan, peralatan, danfasilitas KAPASITAS JANGKA MENENGAH 6 – 18 bulan Bentuk: Rencanabulananataukuartalan Contoh: Penarikan/pemutusantenagakerja, peralatanbaru, dansubkontrak KAPASITAS JANGKA PENDEK Kurangdari 1 bulan Bentuk: Rencanaharianataumingguan Contoh: Kerjalembur, pemindahanpersonalia, danpenggantian routing produksi

  8. Kapasitasmenentukan : (a). Persyaratanmodal shgmempengaruhisebagianbesarbiayatetap. (b). Menentukanapakahpermintaandapatdipenuhiatauapakahfasilitasygadaberlebihan.

  9. Jikakapasitasterlalubesar, sebagi-an fasilitasakanmenganggurdanakanterdapatbiayatambahan yang dibebankanpadaproduksiygada. • Tujuanperencanaankapasitas : pencapaiantingkatutilitastinggidantingkatpengembalianinvestasiygtinggi, penetapanukuranfasilitassangatlahmenentukan.

  10. Pengukurankapasitas : (1). Utilitas : % kapasitasdesainyang sesunguhnyatelahdicapai. (2). Efisiensi : % kapasitasefektifyangsesungguhnyatelahdicapai

  11. CONTOH-1 • Perusahaan Bakery memilikipabrik yang memproduksiroti “Deluxe” untuksarapandaninginmemahamikapasitasnyadgnlebihbaik. Tentukankapasitasdesain (utilitas) dankapasitasefktif (efisiensi), jikafasilitasmemproduksi = 148.000 roti, kapasitasefektifpabrik = 175.000 roti. Liniproduksiberoperasi 7 hari/ minggudgn 3 gilirankerjamasing-masing 8 jam/hari. Linitsbdirancangutkmem-produksirotiisikacanghijaudankejudgntingkat output = 1.200 roti/jam.

  12. Penyelesian : Kapasitasdesain =(7hari x 3giliran kerja x 8)x (1.200 roti/jam) =201.600 roti.

  13. CONTOH-2 • Manajerproduksimenetapkan output ygdiperkirakandariliniproduksikeduabagidepartemenpenjualan. Kapasitasefektiflinikedua = 175.000 roti. Linipertamaberope-rasidgntingkatefisiensi 84,6% (spt contoh-1), sedangkan output linikeduaakanlebihsedikitdrpdlinipertamakarenapekerjaygtersediabarudirekrutshgefisiensiygdiperkirakantdklebihdari 75%. Berapa output ygdiper-kirakan !

  14. Penyelesaian : Output =(kapasitasefektif)(efisiensi) =(175.000)(0,75)=131.250 roti.

  15. KAPASITAS DAN STRATEGI • Kesepuluhkeputusan MO, begitu pula elemenorganisasi lain sepertipemasarandankeuangan, dipenga-ruhiolehadanyaperubahankapasi-tas. Perubahankapasitasakanber-dampakpadapenjualansertaarusuang, begitujugakualitas, rantaipasokan, SDM, danpemeliharaan.

  16. PertimbanganKapasitas : Selainintegrasidaninvestasi yang ketat, ada 4 pertimbangankhususbagiterciptanyakapasitasygbaikmengenaikapasitas : (1). Ramalkanpermintaansecaraketat (2). Memahamiteknologidanpeningkatan kapasitas (3). Temukan volume yg optimal (skala ekonomisdan non ekonomis) (4). Dibuatutkperubahan

  17. Motel dgn 75 kamar Motel dgn 25 kamar Unit biaya rata-rata ($/kamar/malam) Motel dgn 50 kamar Skala Ekonomis Skala non Ekonomis 25 50 75

  18. MengelolaPermintaan Walaupunterdapatperamalan yang baikdankapasitasygdibangunsesuaidenganperamalantsb, dapatterjadiketidakcocokanantara per-mintaanaktualdankapasitas yang tersedia. Ketidakcocokantsbdapatberarti :

  19. (a). Permintaan > Kapasitas Jikakondisiterjadi, perusahaandapatmembatasipermintaandenganmenaikkanharga, membuatpenjadwalan dgnlead timeygpanjangdanmengurangibisnisdgnkeuntunganmarjinal. Solusijangkapanjangadalahmeningkatkankapasitas.

  20. (b). Kapasitas > Permintaan Jikakondisiini, perusahaanmungkinperlu merangsangpermintaanmelaluipenguranganhargaataupemasaranygagresifataumungkinmenyesuaikandirithdppasarmelaluiperubahanproduk. Saatpermintaanmenurundigabungkandgnprosesygkunodantdkfleksibel, pemutusan hub kerjadanpenutupanpabrikmungkinharusdilakukanutkmenyesuaikankapasitasdgnpermintaan.

More Related