290 likes | 743 Views
PERENCANAAN KAPASITAS. DESI HARSANTI PINUJI. Kapasitas hasil produksi atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode tertentu
E N D
PERENCANAAN KAPASITAS DESI HARSANTI PINUJI
Kapasitas hasil produksi atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode tertentu • Penetapan ukuran fasilitas sangat menentukan tujuan penetapan tingkat utilisasi dan pengembalian yang tinggi
Analisis Titik Impas (Break Even Point / BEP) • Merupakan alat penentu untuk menetapkan kapasitas yang harus dimiliki oleh sebuah fasilitas untuk mendapatkan keuntungan • Tujuan untuk menemukan sebuah titik, dimana biaya sama dengan keuntungan
Pendekatan Aljabar (2) • Laba = TR – TC = Px – (F + Vx) = Px – F – Vx = (P – V)x – F • Titik Impas dalam Unit = Biaya Tetap Total . Harga Jual – Biaya Variabel • Titik Impas dalam Rupiah = Biaya Tetap Total . 1 – Biaya Variabel Harga Jual
Contoh Kasus • Coromacho, Inc., memiliki biaya tetap $ 10.000 pada periode ini. Biaya tenaga kerja langsung $ 1,50 per unit dan biaya bahan baku $ 0,75 per unit. Harga jual $ 4,00 per unit. Hitunglah titik impas dalam Dollar maupun dalam unit !
Contoh Kasus Multi Produk • Bale Bengong Cafe memiliki catatan pengeluaran sebagai berikut. Hitunglah BEPnya !
Referensi • Heizer and Render. 2005. Manajemen Operasi. Jakarta : Salemba Empat