1 / 21

Perencanaan Kapasitas

Perencanaan Kapasitas. Kapasitas. hasil produksi (troughput) atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.

lucinda-adriano
Download Presentation

Perencanaan Kapasitas

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perencanaan Kapasitas STIE PUTRA BANGSA

  2. Kapasitas hasil produksi (troughput) atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.

  3. Jika fasilitas terlalu besar,sebagian fasilitas akan menganggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yang ada atau pelanggan. • Jika fasilitas terlalu kecil,pelanggan dan bahkan pasar keseluruhan akan hilang.

  4. Oleh karena itu, penetapan ukuran fasilitas, dengan tujuan pencapaian tingkat utilisasi tinggi dan tingkat pengembalian investasi yang tinggi sangat menentukan.

  5. Kapasitas Desain dan Kapasitas Efektif Kapasitas Desain: Output max sistem secara teoritis dalam suatu periode waktu tertentu. Ex: banyaknya tempat tidur dalam sebuah RS. Kapasitas Efektif: Kapasitas yang diharapkan dapat dicapai oleh sebuah perusahaan dengan keterbatasan operasi yang ada sekarang.

  6. Utilisasi dan Efisiensi • Utilisasi: Persentase kapasitas desain yang sesungguhnya telah dicapai. • Utilisasi: Output Aktual/Kapasitas Desain • Efisiensi: Persentase kapasitas efektif yang sesungguhnya telah dicapai. • Efisiensi: Output Aktual/Kapasitas Efektif • Output Aktual (atau yang diharapkan)= (Kapasitas Efektif) (Efisiensi)

  7. Contoh; Toko roti Sara memiliki pabrik yang memproduksi roti untuk sarapan. Minggu lalu fasilitas memproduksi 148.000 roti. Kapasitas efektif pabrik adalah 175.000 roti. Lini produksi beroperasi 7 hari per minggu dengan 3 shift masing-masing 8 jam sehari. Lini didesain untuk memproduksi roti Deluxe isi kacang, rasa kayu manis dan lapis gula dengan tingkat output 1.200 roti per jam. Tentukan kapasitas desain, utilisasi, dan efisiensi pabrik ini saat memproduksi roti Deluxe.

  8. Pertimbangan Kapasitas Ramalkan permintaan secara akurat Memahami teknologi dan peningkatan kapasitas Temukan tingkat operasi optimum (volume) Membangun untuk perubahan

  9. Mengelola Permintaan Permintaan melebihi kapasitas Perusahaan dapat membatasi permintaan dengan menaikan harga, membuat penjadwalan dengan lead time yang panjang dan mengurangi bisnis dengan keuntungan marginal. Solusi jangka panjang dengan meningkatkan fasilitas.

  10. Kapasitas melebihi permintaan perusahaan mungkin menginginkan untuk merangsang permintaan melalui pengurangan harga atau pemasaran yang agresif, atau mungkin menyesuaikan diri terhadap pasar melalui perubahan produk.

  11. Penyesuaian pada Permintaan Musiman dalam beberapa kasus,manajemen merasa terbantu jika dapat menawarkan produk dengan pola permintaan yang saling melengkapi. Ex. Perusahaan menambahkan lini mesin mobil salju pada lini mesin jet ski untuk memuluskan pola permintaan.

  12. Taktik untuk Menyesuaikan Kapasitas dengan Permintaan Mengubah staf yang ada (menambahkan atau mengurangi jumlah karyawan) Menyesuaikan peralatan dan proses, meliputi pembelian mesin tambahan, atau menjual atau menyewakan peralatan yang ada Memperbaiki metode untuk meningkatkan hasil produksi Mendesain ulang produk untuk meningkatkan hasil produksi.

  13. Analisis Titik Impas Tujuan: untuk menemukan sebuah titik dalam rupiah dan unit, dimana biaya sama dengan keuntungan. Perusahaan harus beroperasi di tingkat ini untuk mencapai keuntungan.

  14. Kasus Produk Tunggal Contoh: Sebuah perusahaan memiliki biaya tetap 100 juta rupiah. Biaya tenaga kerja 15 ribu rupiah per unit dan biaya bahan baku 7500 rupiah per unit. Harga jual 40 ribu rupiah per unit. Tentukan titik impas dalam rupiah dan unit!

  15. Kasus Multi Produk

  16. Dimana; V = biaya variabel per unit P = harga per unit F = biaya tetap W= Persentase setiap produk dari total penjualan dalam rupiah i = masing-masing produk

  17. Contoh Informasi dari sebuah rumah makan adalah sbb. Biaya tetap 35 juta rupiah per bulan. STIE PUTRA BANGSA

More Related