Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

1. Universitatea “Tibiscus” din Timişoara Facultatea de Psihlogie Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane Conf. dr. ing. Dan L. Lacrămă

2. Actualitatea domeniului Politica de resurse umane reprezintă în economia concurenţială una dintre cele mai importante laturi ale managementului unei organizaţii. Inexistenţa unei strategii coerente în MRU sau aplicarea defectuoasă a acesteia este o garanţie a pierderii competitivităţii pe termen mediu şi lung. Implementarea unei politici MRU corectă şi eficientă necesită eforturi financiare şi umane în condiţiile în care rezultatele nu sunt vizibile imediat

3. Managerul de resurse umane(1) Poziţia Managerului de resurse umane este: • Subordonat direct al Directorului general/Preşedintelui organizaţiei • Membru al echipei de manageri • Şeful departamentului de resurse umane care cuprinde: consultanţi pe probleme de recrutare şi selecţie, dezvoltare organizaţională, training, securitatea muncii etc.

4. Managerul de resurse umane(2) Atribuţii şi responsabilităţi: • Recrutarea şi selecţia personalului • Conceperea unei strategii de integrare profesională • Instruirea şi formarea profesională • Evaluarea periodică a angajaţilor • Elaborarea unor strategii de motivare a angajaţilor • Crearea şi dezvoltarea culturii organizaţionale • Managementul schimbării şi dezvoltării • Managementul carierei • Aspecte administrative • Construcţia şi administrarea fişelor posturilor

5. Etapele de elaborare a unei strategii • Documentare • Analiza situaţiei concrete • Elaborarea unui proiect • Discuţie de grup • Optimizarea proiectului iniţial • Obţinerea sprijinului organizaţional pentru aplicarea strategiei propuse • Implementarea strategiei • Analiza periodică a efectelor • Corecturi pe parcurs (dacă este cazul) • Analiza post factum

6. Metode de culegere a informaţiilor • Analiza procedurilor standard • Interviuri • Sondaje • Schema entitate-relaţie

7. Metode de analiză Analiza situaţiei concrete din cadrul unei organizaţii se face pentru: • detecţia cauzelor unor fenomene negative şi a elabora strategii de contracarare a acestora • evidenţierea oportunităţilor de dezvoltare şi materializarea lor

8. Analiza de nevoi • Harta micropolitică • Analiza SWOT • Tehnica Fishboning • Analiza cauze-consecinte • Metoda copacului de erori

9. Harta micropolitică Se identifică poziţia fiecărui membru al grupului Se încearcă translatarea majorităţii spre dreapta (zona de interes)

10. Analiza SWOT • Strategii SO – puncte tari utilizate pentru a dezvolta oportunităţile • Strategii ST – puncte tari utilizate pentru a evita pericolele • Strategii WO - punctele slabe minimizate prin prisma oportunităţilor • Strategii WT – punctele slabe minimizate pentru a evita ameninţările

11. Matricea Fishboning • Participanţii işi scriu opiniile intr-un interval de timp limitat • Fiecare isi expune părerea încadrând cauzele în seturile predefinite de moderatorul discuţiei • Se revizuieşte diagrama si se trag concluziile

12. Analiza cauze-consecinte • Se figurează un tabel cu următoarele coloane: • Nevoie / problemă • Cauze • Consecinţe • Dificultatea de a corecta problema • Starea critică (ierarhizată între 1 şi 5)

13. Metoda copacului de erori

14. Vă mulţumesc pentru atenţie!