1 / 20

PROGRAMME TERMINALE CGRH PARTIE C

PROGRAMME TERMINALE CGRH PARTIE C. La Gestion des Ressources Humaines. C. La GRH. Cadrage horaire 70 heures (cours + Travaux Dirigés). Cadrage conceptuel Étude des notions et des pratiques de la GRH dans les organisations (entreprises et services publics). Démarche pédagogique

keefe
Download Presentation

PROGRAMME TERMINALE CGRH PARTIE C

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROGRAMME TERMINALE CGRHPARTIE C LaGestion des Ressources Humaines

  2. C. LaGRH Cadrage horaire • 70 heures (cours + Travaux Dirigés) Cadrage conceptuel • Étude des notions et des pratiques de la GRH dans les organisations (entreprises et services publics)

  3. Démarche pédagogique • Harmonisation des progressions entre :  La CGRH et le droit • Point 3 du programme de terminale • « Comment le droit encadre-t-il la relation travail » ? 3.1 le contrat de travail 3.2 la protection des salariés • La CGRH et le management (classe de première) • 5.2 La recherche de compétences • 5.3 Animer et mobiliser les hommes

  4. En classe entière : Observation Analyse Conceptualisation • En classe dédoublée : Alternance travail en équipe – travail individuel • Le traitement des différentes sous-parties n’est pas obligatoirement linéaire

  5. Supports pédagogiques Supports filmiques Applications, Études de cas, … Cas de GRH Lecture de documents professionnels Analyse d’articles Enquête sur le terrain

  6. Structure de la partie C 1.1 Aspects techniques et professionnels 1.Spécificités des R.H. 1.2 Aspects juridiques 1.3 Aspects humains 2.1 Le recrutement 2. Le parcours professionnel 2.2 Gestion de l’évolution professionnelle LA GRH 2.3 Le départ du salarié 3.1 Les enjeux 3.2 La rémunération 3.3 Aménagement du temps de travail 3.4 Sécurité et santé au travail 3. Les conditions de travail 4. Les indicateurs de gestion sociale Ex d’indicateurs de gestion sociale

  7. INTRODUCTION - 1 - Les spécificités des ressources humaines dans les organisations

  8. LA GRH Doit concilier Développement humain Résultats productifs Elle peut donc se traduire Par des solutions satisfaisantes Par des conflits OU

  9. SPECIFICITES DES RESSOURCES HUMAINES: Aspects techniques et professionnels • Qualification • Emploi • Compétences • poste Renvoient à la correspondance entre les besoins des organisations et les compétences des hommes Aspects juridiques La GRH s’inscrit dans le cadre juridique du droit du travail • Le cadre juridique Aspects humains et sociaux • La GRH • Partenaires • sociaux La GRH résulte de décisions et de négociations entre partenaires sociaux

  10. - 2 - Le parcours Professionnel

  11. 2 -1 Le recrutement Procédure de recrutement Dimension organisationnelle Moyens de recrutement Le recrutement Dossiers Dimension de Communication et de Gestion de l’information Fiches Registres du personnel Bases de données du personnel Dimension sociale Moyens d’intégration du salarié dans le groupe

  12. 2–2 Gestion de l’évolution professionnelle Sur le plan collectif Sur le plan individuel L’organisation et le salarié préparent l’évolution professionnelle de celui-ci L’organisation veille à l’adaptation des compétences de ses salariés : • Professionnelle et • géographique • Mobilité • Plan de formation • • Entretien de carrière • • Bilan de compétences

  13. 2-3 Le départ du salarié Formalités liées à la rupture du lien de travail Formalités de départ Reconversion Plan social

  14. – 3 – Les conditions de travail

  15. 3-1 Les enjeux des conditions de travail Les conditions de travail Organisa- tionnelles Psychologiques Physiques et environ- nementales Sociales Influencent fortement Leur performance individuelle La santé et la motivation des hommes au travail Leur qualité de vie

  16. 3-2 La rémunération Qualification Critères de rémunération Individualisation, Primes, intéressement, participation Performance individuelle Performance collective Eléments constants Composantes de la rémunération Du salaire Eléments variables Documents obligatoires Bulletin de salaire…

  17. 3-3 Aménagement du temps de travail SEUILS Temps de travail déterminés par Lois Conventions collectives Horaires Fixes ou variables Annualisation

  18. 3-4 Santé et sécurité au travail • Accidents de travail et maladies professionnelles Taux de gravité Taux de fréquence • Ergonomie

  19. - 4 - Les indicateurs de la gestion sociale

  20. Indicateurs de gestion sociale La GRH nécessite que les responsables disposent D’un tableau de bord social Des taux d’absentéisme Des taux de rotation

More Related