1 / 23

PERENCANAAN PROYEK

PERTEMUAN - 3. PERENCANAAN PROYEK. KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK. PENUTUPAN PROYEK. PENGAWASAN PROYEK. PELAKSANAAN PROYEK. PERENCANAAN PROYEK. BAHASAN. MEMULAI PROYEK. LAHIRNYA PROYEK. WAKTU. PIRANTI & TEKNIK. MANAJM CAKUPAN PROYEK. MANAJM WAKTU PROYEK. MANAJM

keene
Download Presentation

PERENCANAAN PROYEK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  2. PERTEMUAN - 3 PERENCANAAN PROYEK PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  3. KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK PENUTUPAN PROYEK PENGAWASAN PROYEK PELAKSANAAN PROYEK PERENCANAAN PROYEK BAHASAN MEMULAI PROYEK LAHIRNYA PROYEK WAKTU PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  4. PIRANTI & TEKNIK MANAJM CAKUPAN PROYEK MANAJM WAKTU PROYEK MANAJM BIAYA PROYEK MANAJM MUTU PROYEK KEBU-TUHAN & HARAP-AN STAKE-HOLDER MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK PROYEK BERHASIL MANAJM SDM PROYEK MANAJM KOMUNI- KASI PROYEK MANAJM RESIKO PROYEK MANAJM PEMBE- LIAN PROYEK 9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK(SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 denganmodifikasi) BAHASAN PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  5. PROSES-PROSES DALAM PERENCANAAN PROYEK PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  6. PROSES-PROSES DALAM PERENCANAAN PROYEK PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  7. PROSES PERENCANAAN DALAMMANAJEMEN INTEGRASI PROYEK 1. Menyusun Project Charter 2. Mengidentifikasi stakeholder KELOMPOK PROSES MEMULAI 3. Menyusun rencana manajmproyek KELOMPOK PROSES PERENCANAAN 4. Mengarahkan & mengelola pelaksproyek KELOMPOK PROSES PELAKSANAAN 5. Memonitor& Mengawasi Pekerjproyek 6. Melaksanakan Pengawasan Perubahan Terpadu KELOMPOK PROSES PENGAWASAN KELOMPOK PROSES PENUTUPAN 7. Menutup proyek PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  8. BAHASAN • Rencanamanajemenproyek • Isirencanamanajemenproyek • Contohisirencanamanajemenproyek PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  9. RENCANA MANAJEMEN PROYEK • Merupakandokumenresmiproyek yang diacudalampelaksanaan, pengawasan, danpenutupanproyek, yang menjaminproyekmencapaisasarannyabiladiikutidenganbaik • Disetujuiolehpemberikerja • Diberikankepadapihak-pihak yang dicantumkandalamrencanamanajemenkomunikasi • Dilengkapidenganrincianpendukungnya PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  10. KEGUNAAN RENCANA MANAJEMEN PROYEK • Sebagai pedoman pelaksanaan, pengawasan dan penutupan proyek • Mendokumentasi asumsi-asumsi yang dijadikan dasar dalam perencanaan • Mendokumentasi keputusan penting dan pertimbangannya • Memfasilitasi komunikasi diantara stakeholder • Mendefinisikan pemeriksaan (review) manajemen dalam hal: isi, cakupan, waktu • Sebagai dasar (baseline) untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  11. MENYUSUN RENCANA MANAJEMEN PROYEK • Kegiatan ini mendokumentasikan tindakan yang diperlukan untuk mendefinisikan, menyiapkan, mengintegrasikan, mengkoordinasikan semua rencana parsial ke dalam satu rencana manajemen proyek (contoh rencana parsial adalah: rencana cakupan, rencana anggaran, dsb) • Proses penyusunan rencana manajemen proyek berlangsung iteratif PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  12. MASUKAN DALAM PENYUSUNAN RENCANA MANAJEMEN PROYEK • Project charter, a.lmemuatsasaranproyek, sasaranproduk, kriteriapenerimaanproduk, kebutuhan, deskripsi proyek, resiko, jadwal, anggaran, dll • Hasil dari proses-prosesperencanaan • Faktorlingkunganproyek, baikdariperusahaanmaupundiluarperusahaan. Misal,budaya&strukturorganisasi, standarindustri, standarperusahaan, dll • Asetprosesorganisasi, sepertiprosedurdanaturanperusahaan PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  13. Penyusunanrencanamanajemenproyekmenggunakan pemikiran ahli, misalnya dalam hal: • Menyusun proses dalam proyek • Apa saja yang dimasukkan dalam rincian teknis dan manajemen • Menetapkan SDM dan keahliannya • Metodologiyg digunakan • dll PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  14. ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  15. ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEKMENURUT PMBOK Rencanamnj.cakupanproyek Rencanamnj.jadwal Rencana mnj.biaya Rencana mnj.mutu Rencanaperbaikanproses Rencana mnj. SDM Rencana mnj.komunikasi Rencana mnj. resiko Rencana mnj.pembelian TERMASUK (MINIMAL): • Daftarmilestones • Kalendersumberdaya • Baselinejadwal • Baselinebiaya • Baselinemutu • Register resiko PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  16. ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK(IEEE 1058.1:1987 ) • Halamansampul • Halamanrevisi • Katapengantar • Daftarisi • Daftargambar • Daftartabel • Pendahuluan • Organisasi proyek • Proses manajerial • Proses teknis • Paket pekerjaan, jadwal, dan anggaran Tambahan (bilaperlu) • Index • Lampiran PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  17. ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK(IEEE 1058.1:1987 ) MUATAN BAB PENDAHULUAN Identitasproyek Latarbelakang, sasaranproyek Sponsor Serahanproyek (hasilproyek) Evaluasirencanamanajemenproyek Referensi Istilahdansingkatan PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  18. ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK(IEEE 1058.1:1987 ) MUATAN BAB ORGANISASI PROYEK Model proses Strukturorganisasional Batasandanantarmukaorganisasional Tanggungjawabproyek PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  19. ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK(IEEE 1058.1:1987 ) MUATAN BAB PROSES MANAJERIAL Sasarandanprioritasmanajemen Asumsi, ketergantungandankendala Mekanisme monitoring danpengawasan Manajemenresiko Perencanaanstaf PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  20. ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK(IEEE 1058.1:1987 ) MUATAN BAB PROSES TEKNIS Metode, pirantidanteknik Dokumentasiperangkatlunak Fungsi-fungsipendukungproyek PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  21. ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK(IEEE 1058.1:1987 ) MUATAN BAB PAKET KERJA, JADWAL DAN ANGGARAN Paketkerja Ketergantungan Kebutuhansumberdaya Alokasianggarandansumberdaya (ikhtisar, rincian, dananggaran lain) Jadwal (ikhtisar, rincian, danjadwal lain) PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  22. Contoh: Isi Rencana proyek (Schwalbe) Project charter Rencanacakupan Rencanabiaya Jadwalkegiatan Rencanamanaj. mutu Rencanamanaj.resiko Rencanaketerlibatan stakeholder Rencanakomunikasi Baselinebiaya&waktu Prosesmanaj. komunikasi Proses pengendalian perubahan Rencana manajemen perubahan organisasional Proses manajemen penerimaan produk Isyu kenaikan dan manajemennya Rencana pelatihan Rencana implementasi dan transisi produk proyek PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

  23. S A M P A I J U M P A S A M P A I J U M P A PPSI-IF020 MPPL-IF015 3 SKS

More Related