Introducción y conceptos importantes del TBO

1. Introducción y conceptos importantes del TBO Alejandro Martínez - alejandro.martinez@komatsu.cl Mejoramiento continuo Subgerencia de Confiabilidad y Monitoreo 29-10-2013

2. Contenido • ¿Qué es el TBO? • ¿Para qué sirve el TBO? • ¿Cómo se obtiene el TBO?

3. Puntos importantes • TBO es una decisión de cuándo retirar un componente de forma planificada (a lo largo del contrato) • El TBO sirve para encontrar el mejor compromiso entre las fallas de los componentes y los recursos extra necesarios para retirarlos por programa • El TBO de confiabilidad está respaldado por estudios y validaciones técnicas, operacionales y económicas • Un cambio de TBO se justifica cuando es necesario ajustar la estrategia de mantenimiento

4. ¿Qué es el TBO? Mina Taller Mina Taller Mina Duración componente Instalación Retiro TBO x x x El TBO es una cantidad de uso (hrs. op.) tras el cual debe retirarse un componente. x

5. ¿Qué es el TBO? TBO x x Caso 1 x x TBO x x Caso 2 x x TBO x x Caso 3 x x • La duración de los componentes depende del TBO y el "tiempo de falla" • El TBO no cambia el tiempo de falla de un componente

6. Fallas vs. TBO Fabricación Mantenimiento Manufactura Calidad PM Diseño Inspecciones Materiales Puesta en marcha Falla Calidad reparación Mineral Diseño mina Partes no reparadas Ambiente Uso del equipo Operación Reparación • Las fallas son aleatorias. El TBO es una decisión.

7. TBO y estrategia de mantenimiento Estrategia de mantenimiento Proactivo Evitar fallas desde la causa raíz, traspasando mejores prácticas de otras faenas o fábrica Preventivo Realizar acciones en base al uso de los componentes Predictivo Anticipar fallas en base a síntomas y tomar acciones a partir del monitoreo Correctivo Escoger la operación contra falla dado que es la más conveniente • El TBO define un grado de uso al cual se debe retirar el componente • No tiene relación con los síntomas de falla (eso es predictivo), pero puede complementarse • Apropiado cuando: • Modos de falla no están controlados por las PM • Predictivo no es posible o conveniente • Correctivo no es aceptable • Existe deterioro que se acumula con el uso

8. ¿Para qué sirve? • ¿Qué pasa si no hay TBO? • ¿Qué pasa si el TBO es 500 hrs.? TBO x x x Sirve para lograr el mejor compromiso entre las fallas de los componentes y los recursos extra requeridos para retirarlos por programa. • No todos los componentes deben llegar al TBO. El TBO se calcula para que sólo una fracción lo cumpla. • El mejor compromiso entre fallas y programa no es siempre el promedio de horas x

9. ¿Para qué sirve? Sobre mantenimiento Muchas fallas Riesgo (por ejemplo, pensar en costo) TBO bajo TBO óptimo TBO Alto

10. ¿En qué impacta el TBO? • Seguridad • Operador y técnicos • Margen faena largo plazo • Costo y cant. reparaciones • Ingresos por uso de equipos • Disponibilidad y MTBF • Pool de componentes • Demanda y bajas • Retiro de otros componentes • Transporte y logística, HH disponibles, etc. Faena 1 Mina Taller Mina Taller Mina Pool KRCC Faena 2 Mina Taller Mina Taller Mina

11. Consideraciones Imprevistos que afectan la demanda para el pool Imprevisto ≠ falla Imprevistos que afectan el TBO Para el TBO se necesita identificar falla. Tiempo medio entre fallas x x Cambiar el TBO es cambiar la estrategia de mantenimiento Tiempo medio entre retiros x O O Separar TBO de mal mantenimiento, contingencias de presupuesto, etc. • Cuánto debería durar?

12. Consideraciones TBO No confundir TBO (mant. preventivo) con mant. predictivo Planificación Programación Pero pueden combinarse para modos de falla distintos! Cambiar el TBO no es lo mismo que cambiar el plan o el programa. El TBO lo define confiabilidad central. El impacto del TBO es a lo largo de todo el contrato e impacta el pool compartido • Impacto global en el contrato • ¿TBO de fábrica? • ¿TBO de contrato? Contingencias y presupuesto se ven afectados, pero son temas distintos

13. ¿Cómo se obtiene el TBO? Sobre mantenimiento Muchas fallas Objetivo Riesgo Seleccionar el mejor TBO de acuerdo al riesgo de falla TBO bajo TBO óptimo TBO Alto Frecuencia de las fallas Consecuencias de cada falla = x ¿Riesgo de falla? • Probabilidad de falla • Seguridad • Margen faena • Pool componentes • Calidad del servicio • Medio ambiente • Otros

14. Riesgo = frecuencia x consecuencia Probabilidad de falla Probabilidad de falla 20 30 40 x x x x

15. Riesgo = frecuencia x consecuencia Probabilidad de falla Probabilidad de falla 20 30 40 60 50 60 TBO x x x x • Promedio de horas de falla no es un buen indicador • No todas las fallas afectan el TBO. Por eso demanda de componentes es distinta. • Este análisis incluye los componentes actualmente en operación. • TBO necesita horas y motivo de retiro

16. Riesgo = frecuencia x consecuencia • Usar datos disponibles y validar análisis • Costo, confiabilidad, disponib. • Análisis en Excel, Minitab, Arena, etc. Medible Impacto del TBO $ %DC • Conocimiento experto para análisis y validación • Seguridad, imagen, medio ambiente • Reuniones, análisis cualitativo (incluye FMECA) No medible Hrs Hrs

17. Selección del TBO Ejemplo: Costo Confiabilidad 60% TBO TBO 30,000 TBO costo mínimo: contra falla TBO 60% confiabilidad: 30,000 hrs. • El TBO depende del criterio que se use para escogerlo • Depende de los riesgos involucrados • ¿Cuál seleccionar?

18. Selección del TBO Criterio depende del problema. La clave es tener información para decidir informado. Impacto en la seguridad? medio ambiente? Más imprevistos, pero menos retiros totales Menos reparaciones, pero más caras cada una Demanda más predecible, pero mayor y con olas Consecuencias de una falla en terreno? Es posible complementar con otro tipo de mantenimiento (PM, predictivo, etc.)? ETC.

19. Respaldo del TBO de confiabilidad • Validado con Soporte técnico, PSG, GIP, red de confiabilidad • Incluye impacto a lo largo del contrato y validación de pool de soporte • Estudio de respaldo • Trabajo conjunto con GIP para análisis de largo plazo Análisis y validación Despliegue a través de plan PSG, Sop. téc., GIP, confiab., etc. Confiabilidad central Planificación

20. Resumen TBO es una decisión de cuándo retirar un componente de forma planificada (a lo largo del contrato) El TBO sirve para encontrar el mejor compromiso entre las fallas de los componentes y los recursos extra necesarios para retirarlos por programa El TBO de confiabilidad está respaldado por estudios y validaciones técnicas, operacionales y económicas Un cambio de TBO se justifica cuando es necesario ajustar la estrategia de mantenimiento