1 / 10

Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania

Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania. Autor prezentacji: Dominik Chrzanowski, Marek Gmerski Data: 13.06.2011 r. AGENDA. Krótko o ValueTank Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy Omówienie Controling projektowy w praktyce

kelvin
Download Presentation

Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania Autor prezentacji: Dominik Chrzanowski, Marek Gmerski Data: 13.06.2011 r.

  2. AGENDA • Krótko o ValueTank • Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy • Omówienie • Controling projektowy w praktyce • Analiza scenariuszy

  3. Value Tank Sp. z o.o. • Dostawca usług doradczych i rozwiązań informatycznych wspierających najważniejsze obszary zarządzania przedsiębiorstwem • Misją ValueTank jest przynoszenie zysku swoim Klientom • Firma powstała 1 czerwca 2011 z połączenia spółek StrictWise i Business Vision • Zintegrowaliśmy nasze doświadczenia, zespołyi kompetencje

  4. Struktura Value Tank • ValueBoard • Efektywne zarządzanie projektami oraz portfelami projektów • ValueAssurance • Zapewnienie sukcesu projektów • ValueIntelligence • Rozwiązania Business Intelligence oraz Corporate Performance Management • ValueAccademy • Szkolenia i coaching

  5. AGENDA • Krótko o ValueTank • Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy • Omówienie • Controling projektowy w praktyce • Analiza scenariuszy

  6. AGENDA • Krótko o ValueTank • Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy • Omówienie • Controling projektowy w praktyce • Analiza scenariuszy

  7. Rozwój zarządzania projektami i portfelami projektów 2011 Zarządzanie porfelem projektów Zarządzanie porfelem projektów Początek 2000 Zarządzanie finansami Zarządzanie finansami Zarządzanie harmonogramem Polityka Raportowanie i analiza biznesowa Raportowanie i analiza biznesowa Zarządzanie zasobami Ekonomia Raportowanie Zarządzanie zapotrzebowaniem Zarządzanie zapotrzebowaniem Uwarunkowania społeczne Zarządzanie kosztami Zarządzanie zasobami Zarządzanie zasobami Technologia Metoda Earned Value Praca zespołowa

  8. Różni odbiorcy informacji projektowych Biuro zarządzania projektami Pracownicy operacyjni HR Członkowie zespołu Kadra zarządzająca Kierownik zasobów Partnerzy IT Kierownik projektu Klienci Devs PMO PMKierownik zasobówZespół Klienci HR Partnerzy Pracownicy operacyjni IT Kadra zarządzająca

  9. UMT Project Financial Server 2010 Szacowania i śledzenie kosztów Realizacja i prognozowanie zysków Project Financial Server 2010 Nadzór finansowy Raporty finansowe Analizy portfelowe Wersjonowanie budżetów Zarządzanie centrami kosztów Praca zespołowa Project Server 2010 Zarządzanie zapotrzebowaniem Zarządzanie finansami Reportowanie i analiza biznesowa Zarządzanie zasboami Zarządzanie hamornogramami

  10. AGENDA • Krótko o ValueTank • Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy • Omówienie • Controling projektowy w praktyce • Analiza scenariuszy

More Related