L’espace cardiovélo du c omplexe sportif Claude-Robillard

2. L’espace cardiovélodu complexe sportif Claude-Robillard Transformation d'un espace décoratif en un lieu sportif Sports Montréal inc.

3. Présentateurs • Caroline PujolDirectrice principale Sports Montréal inc. • Réal TraversDirecteurComplexe sportif Claude-RobillardMontréal

4. Complexe sportif Claude-Robillard • Le complexe sportif Claude-Robillard est une installation sportive multidisciplinaire d'envergure métropolitaine, rencontrant des standards internationaux. L'équipe de gestionnaires et les employés, en collaboration avec les partenaires, soutiennent la pratique d'activités physiques, le développement de la pratique sportive, le sport de haute performance et le déploiement d’événements sportifs, en rendant disponibles aux athlètes et au grand public des plateaux et des services de qualité.

5. Complexe sportif Claude-Robillard Un équipement sportif d’envergure • Construit en 1976 au coût de 50 M$ (aujourd’hui 150 M$) • Deux bâtiments : le centre sportif et l’aréna • Une vingtaine de plateaux sportifs et des terrains extérieurs • 45 employés permanents et 125 employés saisonniers • Le domicile d’une trentaine d’organismes partenaires • Environ 400 événements ou activités spéciales chaque année • Une fréquentation annuelle de 1 million de personnes • Un budget de fonctionnement annuel de 12 M$

6. Sports Montréal inc. • Organisme privé à but non lucratif créé en 1990 et partenaire de la Ville de Montréal. 22 ans d’expériences en sport et loisir • Mission : favoriser l’accès à l’activité physique et à ses valeurs éducatives pour l’ensemble de la population montréalaise, de développer à cette fin son offre de services, de soutenir les clubs sportifs du complexe sportif Claude-Robillard et de promouvoir ses valeurs et ses activités sur les plans national et international. • 25 000 inscriptions en 2011200 employés • Présent dans 4 arrondissements à Montréal et au complexe sportif Claude-Robillard

7. Sports Montréal inc. Au complexe sportif Claude-Robillard, Sports Montréal c’est : • 50 activités sportives différentes (jour et soir) • 250 plages horaires par semaine • 9500 participants par an • Un nouveau plateau sportif en 2012 :L’espace cardiovélo

8. L’espace cardiovélo • Inauguration en janvier 2012 • 4 mois d’études et de travaux • Investissement de Sports Montréal : 60 000$ • 280 inscriptions à la première session

9. Constat • Depuis 3 ans, Sports Montréal recevait plusieurs demandes de la clientèle pour des cours de cardiovélo(spinning) • Mais, pas de local disponible au sein du complexe pour ce type d’activité • Nécessite au minimum une salle dédiée (vélos fixes) et un système de ventilation performant

10. Analyse • Après différentes visites et recherches, une solution semble possible : l’aménagement des « alvéoles » • Alvéoles : espace décoratifsaux entrées sud et nord du complexe • Sports Montréal commence les démarches à l’automne 2012avec le soutien de ladirection du complexe.

11. Espace cardiovélo

12. Solution Travaux et aménagement Investissement 60 000$ répartis comme suit : Aménagement et accessoires : 35 000$ Vélos (15) : 25 000$ En bref : • Retrait d’un niveau, réagrégation, nivelage, etc. • Installation de marches, de garde-corps, d’éclairage et de ventilateurs • Installation du système de son et du rideau métallique • Visuel et signalétique • Achat des vélos stationnaires de marque Keiser M3

13. Transformation AvantEspace décoratif Après Espace cardiovélo

14. Organisation de l’activité • 6 sessions continues par année (6 à 8 semaines) • Cours matin, midi et soir / semaine et fin de semaine • Inscriptions en tout temps et places garanties • Promotions pour l’inscription 2x, 3x, 4x par semaine (jusqu’à 45% de rabais) • Inscriptions session 1 : fin novembre 2011(durant les travaux). Début des cours : 16 janvier 2012

15. Communications • Inauguration officielle et communiqué de presse • Internet, journaux de quartier, médias sociaux • Évènements ponctuels (JNSAP) • Panneaux d’affichage extérieur • Signalétique et affiches au complexe • Communication interne (employés et partenaires)

16. Défi • Lieu non conventionnel pour la pratique du cardiovélo (espace ouvert). Changer les habitudes et les perceptions! Comment? • Les participants montrent l’exemple aux visiteurs : promotion d’un mode de vie physiquement actif. • D’autres espaces sportifs du complexe tout comme ailleurs sont à aire ouverte : piscine, piste d’athlétisme, gym vitrée d’un coin de rue, etc. • Une installation sportive doit être vivante et donner le goût de bouger • Cohabiter harmonieusement avec les partenaires(exemple de la musique) • S’assurer d’avoir un équipement de grande qualité et des moniteurs expérimentés

17. Résultats • Plus de 1000 inscriptions depuis janvier 2012 • 70% de nouveaux clients • Sondage auprès des participants Session 1 : 93% des participants sont satisfaits et 91% recommanderaient le cours à un procheSession 2 : 100% des participants sont satisfaits et 90% recommanderaient le cours à un proche • Cohabitation réussie : l’ensemble des partenaires s’entend pour dire que cet espace a « dynamisé l’entrée du complexe »

18. www.sportsmontreal.com Merci de votre attention